事實上，三大運營商此前均表現出了對互聯網金融產品的興趣。上述聯通內部人士對記者表示，和其他合作方式不同的是，這是運營商第一次以主導身份推出互聯網金融產品。如果試行成功，將在此基礎上發展更多的業務，打造O2O入口。

　　“運營商需要借助互聯網金融等業態來延伸管道的增值，理財產品是第一步，還需要考慮更多的業務增值服務類型。”電信行業獨立分析師付亮對記者說。

　　合作模式猜想

　　如何以互聯網金融為切入口，挖掘自身的用戶價值，成為三大運營商在轉型期不得不思考的問題。

　　付亮對記者表示，運營商一直專注于提供通信設施服務，并未對信息內容進行“運營”。但事實上，運營商做互聯網金融產品的優勢在于有比較多的用戶資源，并且用戶信用度是可以掌握的，這個和純互聯網公司不一樣。以一用戶為例，連續10年用一家運營商號碼，月消費128元或呈現遞增狀態，起碼可以得出這樣的結論，該用戶生活很穩定，有固定的生活圈子，并且可以以此作為信用憑證，給該客戶放貸。

　　實際上，不少運營商與互聯網金融有關的合作早已展開。如廣東電信曾開展與支付寶的余額寶合作，用戶只要鎖定合同期內的余額寶里一定數量金額便可獲得合約手機，合同到期時，不僅本金奉還，還可獲得余額寶的收益。在更早時候，中國電信集團層面已經與民生銀行合作，以翼支付旗下的“添益寶”掛鉤民生銀行發起購買匯添富貨幣基金。用戶通過“添益寶”的理財收入可抵消通信費。

　　“從理財產品層面來看，當前運營商的合作都是基于產品，嫁接式的去做一款產品。”艾媒CEO張毅對記者說。

　　上述聯通人士對記者表示，此次和百度合作，不同的是利用了雙方的渠道。“百度擁有高效的互聯網資源，而聯通擁有的則是豐富的線下資源。”

　　目前廣東聯通有3000萬存量用戶，其中包括千萬級3G用戶，而旗下6萬多家線下渠道。如果合作成功，用戶將可以利用聯通的網點使用百度的金融產品，如百度錢包等。

　　基金公司人士此前對本報記者介紹，此前運營商推出的理財產品主要是兩種模式。一種是針對預存話費做理財產品設計，另一種則是運營商提供給客戶類似于手機錢包的服務，雖然運營商該業務推行多年，但效果不明顯。

　　付亮對記者表示，無論是哪種模式，運營商需要思考的是如何利用更多機會實現自我轉型，而不只是去賣一款理財產品得到收益。

　　在他看來，傳統金融產品有自身的局限性，互聯網公司或者運營商做理財產品仍有很大的空間去發揮。比如原來理財產品大多數都是大額理財，但現在隨著余額寶等產品的推出，零錢也可以做理財，這種模式帶來了沖擊也帶來了機會。

　　布局管道外業務

　　“但事實上，對于運營商這種重資產公司，不應該把眼光放在理財收益上，而是花時間在經營這部分用戶上。理財也許只是其中的一部分。”付亮對記者表示。

　　隨著營改增等政策的落地，運營商今年的轉型壓力驟增。

　　6月1日起，通信業營業稅改增值稅正式啟動，通信業按照3%繳納營業稅的日子一去不復返，將實行繳納6%和11%的差異化增值稅。此外，虛擬運營商正式運營以及OTT業務的蠶食，使得三大運營商“三足鼎立”的小三角競爭，演變成為通信運營商、新興互聯網服務商、服務化轉型的IT設備商構成的大三角之博弈。

　　“電信運營商的基礎業務是通訊服務，但近幾年短信和語音增量減少，流量增量不增收，未來單純依靠通訊服務利潤差將不斷縮減，想要依靠管道業務維持盈利水平非常難。智能管道業務實際上并不能解決運營商的當務之急，各家運營商還是要基于管道的優勢，尋找各自的發展空間。”付亮對記者表示，目前運營商選擇借助互聯網金融延伸增值收益只是管道增值的一部分。

　　在付亮看來，為了避免管道化，運營商應該爭取更多的增值服務。

　　“比如說遠程醫療、在線教育等業務。”付亮對記者表示，基于管道和過去積累的用戶價值，可以探索一些基于管道而出現的業務。