再次陷入虧損泥潭的索尼正在計劃通過“瘦身”和重組架構來實現復興。北京商報記者獲悉，索尼集團將于下月啟動削減成本計劃，向公司員工征詢提前退休，希望相關部門可以到2015財年減少30%開支。業內專家分析稱，該做法相當于變相裁員，對于目前的索尼來說，無疑是一個快速擺脫虧損的好辦法。但是想要重回穩步發展道路，還需要在產品、商業模式、架構等多方面創新。

 

　　提前退休征詢結合裁員

 

　　北京商報記者日前從索尼獲悉，作為業務重組和削減成本的重要舉措之一，索尼將于下月開始在日本東京總部啟動提前退休征詢計劃，向總部設計與財務部門員工征詢提前退休申請。

 

　　按照提前退休征詢計劃，在索尼工作十年以上并且年滿40歲者均可申請提前退休，不過身處管理崗位者需年滿45歲，該計劃將持續到10月。據了解，目前索尼方面并沒有制訂具體人數目標，從事分銷和采購崗位的員工也可以申請提前退休。據知情人士透露，針對申請提前退休的員工，索尼將根據員工在索尼的工作年限和崗位提高退休金，并幫助這些員工找到新工作。

 

　　據了解，索尼銷售公司20%的削減是一個包含中國市場在內的全球目標，對于中國市場具體削減成本方面，索尼并未回應。

 

　　不過索尼中國總裁栗田伸樹表示，縮減成本的目的是提升業務的總體運營效率，不同市場的發展階段、成長潛力和業務地位都不一樣，不能簡單適用。中國市場無論從規模還是從2013財年對索尼集團利潤貢獻方面，都是舉足輕重的。索尼集團正把更多的資源配置和任務放在中國，以期利用中國深厚的人力資源儲備。

 

　　電子業務架構改革推進

 

　　對于即將到來的提前退休征詢計劃，索尼集團回復北京商報記者稱，這是企業2014財年電子業務架構改革的一部分，希望以此來為2015財年實現利潤型增長打下基礎。

 

　　早在今年2月，索尼對外宣布退出個人電腦業務并分拆電視業務，同時對銷售及總部職能實施改革，計劃到2015財年，與2013財年相比將電子業務公司的成本削減20%，將總部及支持職能部門的成本削減30%。此前在2013年財報發布會上，索尼預計該改革措施將在2013財年和2014財年產生超過3000億日元的費用，而這些改革措施將從2015財年開始，每年為公司節省超過1000億日元的成本。

 

　　索尼集團總裁兼CEO平井一夫表示，2014財年將完成對電子業務架構的改革，不會拖到2015財年，使索尼過渡到具有強勁盈利能力和持續增長的發展階段。對此，平井一夫還勾勒了針對三大核心電子業務(游戲及網絡服務業務、移動業務和影像業務)的主要舉措。顯然是希望通過成本削減舉措、退出個人電腦及其他業務的止損效果、核心電子業務(游戲和網絡服務、移動及影像)的利潤貢獻、娛樂和金融服務業務的穩定利潤支持，讓索尼在2015財年實現扭虧。

 

　　亟待提升企業造血功能

 

　　為了進一步止損，索尼于本月將電視業務獨立成索尼視覺產品公司。目的是為了讓業務運營自主化，速度和效率將得到大幅提升。不過，索尼視覺產品公司運營仍與索尼總部存在較大關聯。栗田伸樹表示，索尼視覺產品公司在總部層面是一個獨立公司，但對索尼中國來說，電視運營還是從索尼總部訂購產品，然后進行業務運營，與目前的情況不會有太大變化。

 

　　不過有業內人士指出，這或許是索尼孤注一擲的做法。索尼的電視業務在十年前是全球老大，但是就銷量而言，已滑至第四，且處于虧損狀態。成立獨立的子公司，索尼可能會集中優勢資源在電視業務再做一次嘗試。如果仍無法實現扭虧，不排除效仿其他日本企業砍掉電視業務的可能。

 

　　在中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌看來，當企業陷入虧損的泥潭時，首先要做的就是扭虧，最簡單有效的方法是“瘦身”、變賣資產，然后想辦法恢復完善企業的持續造血功能。顯然，索尼在這方面做得并不好，在過去六年里5次虧損，而且如今還未走出虧損泥潭，仍處在企業自救的第一步，距離重回穩步發展狀態還為時尚早。