8月14日凌晨消息，思科（NASDAQ:CSCO）公布了截至2014年7月26日的2014財年第四財季及全年財報。報告顯示，公司該季營收124億美元，同比持平；凈利潤22億美元，同比下滑1.0%；合每股基本收益0.43美元，去年同期為每股收益0.42美元，同比增長2.4%。
盡管思科第四財季業績超過分析師預期，但在之后的電話會議上，思科還是宣布了裁員計劃。思科CEO約翰·錢伯斯表示，思科必須專注于能夠增長的領域，從而成為“排名第一的IT供應商”。他表示，對思科的轉型“要求我們做出非常困難的決定”。
據了解，此次裁員約占思科員工總數的約8%，思科預計此次裁員重組將為公司帶來最多7億美元的稅前費用。一接近思科人士對《第一財經日報》表示，此次裁員已經在中國區波及開來，去年冬天已經開始顯現。
“在第四財季，新興市場幾乎完全失去了增長的勢頭。”錢伯斯在電話會議中表示，拉美銷售額下滑6%，其中巴西下跌了13%，同時中國銷售重挫23%。
新興市場受挫
今年3月18日，思科全球高級副總裁羅卓克在杭州宣布，思科中國總部正式落戶杭州，他表示這是思科進入中國市場20周年之際，所作出的一項“戰略性部署”。
思科以及其他的美國科技巨頭都把中國市場視為未來最大的蛋糕。但中國市場的收入目前在思科整體收入中的占比大概在5%左右，20億美元的盤子，相較于華為在中國的規模約120億美元，并不多。
在去年11月份，錢伯斯在接受《第一財經日報》等媒體專訪時表示，之所以再次重申對中國市場的耐心，是因為思科正在全球市場經受挑戰，而中國的挑戰尤為明顯。
“在中國，我們要應對挑戰，要專注于市場轉型。有時會容易一些，就像三四年前那樣；有時這會非常困難，就像現在這樣。”錢伯斯那時候還充滿信心地表示，“中國今天占我們業務總額不到5%，但從現在起，七八年后它應當是占到10%~15%。”
錢伯斯所指的挑戰是，從全球來說，思科正在進入一個全新的轉型期，從一個硬件廠商轉型為“軟件 服務”的廠商，而在中國，如同其他大型IT公司一樣，思科也備受“棱鏡門”事件的影響。
而在昨天的電話會議上，思科再次表示財報不佳的部分原因是，對美國國家安全局監控活動的披露，而這讓中國客戶感到擔憂。
據了解，2011財年和2012財年，思科在中國市場的收入還分別增長11%和17%，但受到經濟增長放緩等諸多影響，2013年財年思科中國收入下滑5%，而到了今年則下降23%。
同時出現問題的還有金磚四國和墨西哥等地區。思科高管指出，發展中國家業務量的縮減繼續吞噬思科四財季的市場份額，其在金磚國家和墨西哥的銷售額下降了約12%，而這些地區的銷售未來幾個季度不太可能重回增長。
“主要原因還是在發展中國家經濟增速放緩，而地緣政治因素也打擊了公司在俄羅斯等國家的銷售。”思科高管指出，新興市場15國整體的跌幅達到9%。
發布不樂觀的財務業績后，錢伯斯即宣布，公司將進行第四次重大重組行動，裁減最多6000名員工，約占公司員工總數的8%。此次裁員也是思科公司自2011年起的一系列重組行動以來規模最大的一次裁員。
思科的“重組文化”
“該來的還是會來。”思科一內部員工對記者說。
事實上，近一年思科中國區裁員的聲音在內部就源源不斷。
“東區走了一些人，最近司內部大清洗，有的部門經理的電腦突然就被內部調查部門取走了。”有思科員工表示，思科中國區下個財年組織架構將會有新的變化，大中華直接匯報給總部。
在微博上則傳出，思科中國下個財年的指標是負增長20%，所以公司決定裁員30%，這樣人均產值會有接近15%的增長。但此消息并未獲思科證實。
“IT行業外企進入了冬季，一部分通過裁員保證利潤，一部分想法設法把自己漂白成國產。”一通信行業員工表示。
對于思科的裁員，在通信行業深耕多年的資深人士張群英對記者表示，思科中國從去年冬天就開始轉型，試圖降低傳統業務占比，提升公司在云計算、物聯網等新興業務領域的競爭力，按照這個節奏，目前有許多冗余崗位會被優化掉，裁員是必然。
張群英表示，確切的裁員規模尚不得而知，但是據一些已離職的前思科中國員工表示，思科給予被裁員工的賠償很豐厚，他們的說法是“思科非常善待員工”。
據了解，思科裁員一般的補償實行的是N 7政策，N一般指的是上年工資三倍。也就是說，一個員工如果工作五年，工資2.5萬每月，那就是拿12*2.5=30萬元。有思科員工表示也有可能采取N 8的政策。
事實上，思科確實有一種歷史，就是利用裁員的方式重新調配公司資源。
除了在2013年8月份宣布裁減4000名員工之外，思科還在2012年7月裁減了約占公司總數2%的員工。而自從2011年以來，思科一直定期開展裁員行動。2011年，思科公司推出了一項名為“加速思科轉型計劃（ACT）”的項目，當時這一項目由公司高級副總裁安琪爾負責。
據不完全統計，在2011年到2013年期間，思科共裁減了1.2萬名員工。
思科人經常提及的一個詞是:“Reorg”，意為“重建公司”，10年間思科經歷過至少8次以上的組織轉型。
不久前，該公司的CEO錢伯斯曾說過：“一個良好經營的組織需要對10%的員工進行重組，包括資深高管在內。我不想這樣做，但是需要讓3%到5%的員工"自愿離職"。”而在財報電話會議上，思科首席執行官表示，最新一輪裁員節省下來的大部分開支，都將被重新投入新領域，尤其是安全、數據中心、軟件、云和物聯網等領域。
