2013年，富士康在深圳公司投入的節能改造資金不到5000萬，但產生的結余配額約占深圳市年度結余配額的近三成。僅靠出售部分結余配額，富士康就獲益1000多萬元。

 

　　節省下來的電費和碳配額收益，再加上政府節能補貼，粗略算來，富士康去年的節能收益大大高于其投入的節能改造資金。“現在是企業做節能改造項目的好時機，一點也不會吃虧。”富士康科技集團副總經理莊春源近日接受21世紀經濟報道記者專訪時說。

 

　　手握大量配額，富士康成立了專門的公司，對旗下10家法人公司的碳資產進行統一管理。莊春源表示，公司一直非常關注碳市場的各類變化，包括下半年可能要簽發出來的CCER將會對市場帶來的影響。

 

　　“眼下我們最希望看到的是，有更多的投資者進入碳市場，把二級市場的活躍度提升起來；在市場還不夠活躍的時候，我們希望能夠與銀行合作，進行碳資產質押融資。”莊春源對21世紀經濟報道記者直言。

 

　　碳交易賺取千萬收益

 

　　《21世紀》：近年來，深圳多種要素成本上升，制造業受影響較大，去年又開始搞碳交易，有說法認為，這增加了企業的成本。富士康怎么看？

 

　　莊春源：我們不把節能減排、參與碳交易當做負擔。節能無止境，我們一直在挖掘各個方面的節能潛力。用總裁郭臺銘先生的話說，賺錢要看客戶臉色，要付出方方面面的成本；而做節能改造，省下來的錢是凈利潤，并且不用看別人臉色。

 

　　2010年到2013年，我們集團大陸工廠累計投入5.32億元，共做了2455個節能減排項目，僅省下來的電費等直接節能效益就達到10.73億元。而通過碳交易，我們減少的用電量，又可以通過碳配額出售獲益。所以，對富士康來說，參加碳交易不僅沒有增加成本，反而是增加了收益。

 

　　《21世紀》：請問具體的收益情況是怎樣的？

 

　　莊春源：由于我們節能工作做得比預期好，2013年的配額盈余量非常大，幾乎占到深圳去年全年總配額盈余量的三分之一，履約沒有壓力。在履約期到來的前20天，我們售出部分配額，獲益1000多萬元。可以說，今年深圳碳市場履約價格之所以沒有大幅上漲，富士康是做了貢獻的（笑）。其實，不搞碳交易我們該做的節能改造也得做，而參與碳交易獲得的盈余配額收益則是額外利潤。

 

　　《21世紀》：去年一年深圳企業的項目改造投入是怎樣的？

 

　　莊春源：去年，我們一共做了429項深圳廠區的節能項目，總投資4599萬元，節省電量約2億度。

 

　　《21世紀》：這么算來，富士康通過節能改造實際上是在賺錢？

 

　　莊春源：是呀。雖然2010年我們在電子行業的碳強度已經算低了，但是我們制定的節能減排目標還是高出深圳市、廣東省以及全國的目標。“十二五”期間，深圳的單位產值能耗下降目標是19.5%，二氧化碳減排目標是21%，但富士康定的都是24.5%。

 

　　按照這一目標，我們每年碳強度要下降5.46%，但實際上我們過去幾年一直是超額下降的，2011年下降6.36%，2012年下降10.67%，2013年下降6.5%。而我們的產能并沒有怎么下降，2013年，集團大陸廠區一共用了71億度電，比2012年增加4.2%，但卻支撐了19.7%的產值增長。

 

　　總的說來，參與深圳碳交易一年，我們節能工作做得比較扎實，算是超額完成減排任務，也獲得了相應回報。企業做節能減排項目，現在是非常劃算的。

 

　　精細化管理帶來效益

 

　　《21世紀》：富士康具體是如何做節能減排的，都投入了哪些項目？

 

　　莊春源：從管理、體系建設、項目上，多方面促成較好的節能減排局面。其實，管理節能是不花一分一毛的，只要不該浪費的不去浪費就行了。比如說，我們的工人中午要吃飯，生產線就要求關到最低。

 

　　《21世紀》：你們怎么去落實這樣的要求？

 

　　莊春源：首先是制定制度。我們制定了比較全面的節能管理體系以及相應的用能標準，還成立了節能稽查小組，分成11大類、177項細項，包括照明、辦公區域、空調，各項設備、生產線等形成稽查清單。就好比交警查車，每一項都有相應的處罰標準。

 

　　如果發現應該做的沒有做，就會被扣點數，如果比較嚴重的就直接處罰，深圳公司去年一年就罰款了100多萬元。此外，每個月還有節能KPI評比，做得好的就獎勵。年度也有獎勵，前三名分別獎勵50萬元、30萬元和20萬元，力度還是非常大的。

 

　　我們一共有12個事業群，去年做手機外殼的事業群得了大獎，他們管理比較到位，項目改善做得多，本來GDP能耗對他們是不利的，因為做外殼很耗能，而價值相對較低，但我們是按碳強度來管理、考核的，其實是自己跟自己比。

 

　　《21世紀》：所以你們是集團有碳強度下降目標，然后各個事業群再分下去？

 

　　莊春源：是的。實際上，我們去年納入深圳碳排放管控的獨立法人企業有10家。我們從深圳市政府拿到一個總配額數量，然后我們自己將每個企業的配額及碳強度下降目標再分配下去。今年，我們嘗試將這些企業統一到一個賬戶上，整體由我們新成立的“富能新能源科技公司”統一進行碳資產管理及交易。

 

　　《21世紀》：這個公司是富士康專門的節能減排公司？

 

　　莊春源：這個公司的前身是富士康2008年成立的節能技術發展委員會，專門負責成員公司節能技術開發及項目改造。2013年，受國家碳交易進一步加強節能減排的政策驅動，集團決定把這個委員會變成一個獨立的法人公司，使節能進一步專業化、事業化。

 

　　富能新能源科技公司由富士康在深圳最大的法人公司—富泰華工業有限公司占大頭，我個人也出資了21%，任董事長。這是郭總裁的親自安排，他希望我把這個公司當成自己的事業做好。此外，公司還有一位個人股東，是郭總裁的親戚，這也說明他對這個公司寄望很高。

 

　　富能新能源科技公司現在有專職技術人員200多人，其中高級能源管理師、審計師占了一大半，另有高級碳審計師28名。此外，還有分散在各個事業群減排部的共計800多名兼職專業人員。

 

　　《21世紀》：是不是說，富士康碳交易獲益較多，很大程度上是因為采取了這樣專業的管理模式？

 

　　莊春源：是的，我們現在還在推行能源托管站模式。工廠生產需要空調、冰水、壓縮空氣機、氮氣、蒸汽等，我們現在把它們集中專業管理。這樣我們的日常運行維護維修更方便，更重要的是，我們更懂得如何節能地運行。

 

　　《21世紀》：除此之外，富士康今年重點做的節能項目是什么？

 

　　莊春源：主要是配合政府做電機能效提升計劃。我們把所有包含電機的設備進行盤查，能效不達標的全部換掉，其實不止換電機，附屬拖動設備都要換掉。預計今年先做4萬千瓦，意味著差不多要更換2000臺，預計對今年的節能量又會貢獻不少。

 

　　熱盼投資者進場

 

　　《21世紀》：那是不是說，2014年富士康的配額又會有盈余？

 

　　莊春源：我們每個季度都會做預測，一般來說，八、九月是電子行業的旺季，所以前三季度數據出來后，我們心里就有底了。去年深圳六月份啟動，我們到十月份就知道會比較富余了，當時想賣掉一些，但是市場上買家很少，而且購買的量也很少。我們當時想，這么大量，一旦進行交易價格就下來了，我們也不希望價格下降，所以沒有馬上賣出。

 

　　《21世紀》：流動性不足是幾個碳交易試點面臨的共同問題。深圳前段時間引入了境外投資者，對此你們怎么看？

 

　　莊春源：我們非常歡迎，就像前面說的，從我們的角度出發，一直非常希望有更多的投資者進入碳交易市場，光靠企業履約購買配額是遠遠不能調動市場流動性的，但現在投資者覺得還看不太明白，不敢貿然進來。政府應該減少對市場的干預，讓市場形成一定的投機空間。如果價格一高，政府馬上去干預，把價格降下來，哪里會有投資者敢玩？

 

　　《21世紀》：你們近期或明年的操作策略是什么？

 

　　莊春源：我們非常關注CCER的簽發，簽發之后，市場配額價格可能會被拉低，我們也希望有機會逢高出售一些配額。

 

　　但是，現在二級市場活躍度不夠，我們也在找機會跟銀行合作，看看能不能做碳配額質押融資，等到二級市場流動性起來了，再回來參與交易，總之是希望把配額資產盤活。2016年國家要建立全國統一碳市場，到時候政策怎么銜接之類的不確定性因素很多，我們希望能夠及早變現。

 

　　《21世紀》：對于其他參與碳交易的企業有什么建議？

 

　　莊春源：我們覺得最重要的經驗是要重視，然后就是有專業的人來做。其實，對很多中小企業來說，以前節能減排項目做得不夠多，現在只要花一點力氣就能達到比較好的效果。沒有能力請專門技術團隊的話，可以委托給專業的第三方公司來做。