多年在外地打工，擁有豐富經驗的部分農民工朋友選擇自己創業，也成為造成用工荒的原因之一。在全面深化改革的2014年，他們的思路又出現什么樣的變化？今天，我們將關注轉型中的農民工“創一代”。

　　1971年生的王紅瓊，來自“打工第一大縣”金堂。1988年起外出務工，2007年開了第一家制衣廠。如今，她有4家錦洲制衣廠，管理將近80號員工。

　　創業近7年，她吃過不少苦頭，“去年11月做代工，對方企業30來萬沒付，工人春節過年咋辦？我貸款20萬發工資”。不過，挫折也讓她成長，“代工不是好出路，我們目前請了設計師等，要打造自主品牌。”1979年出生的王昭學也是金堂縣人，不甘心一直打工的他辦起了自己的鞋廠。

　　不甘心經驗豐富自己辦廠

　　打工近20余年，王紅瓊在制衣行業積攢了技術、經驗，“裁料、上領、鎖邊等10余道工序，我樣樣能上手，1995年時在廣東，我就能掙1000多元，比家這邊好多人工資都高。”

　　讓她萌生創業念頭的，是家里一對雙胞胎。就在兩個兒子將念初中時，她毅然做出決定，回家辦制衣廠，“一面來說，我可以把同鄉招進來，他們都可以在家工作，方便照顧老人和娃娃；另一方面，制衣工序我都熟練，我有經驗能教人，廠子辦得起來。”

　　和王紅瓊一樣，王昭學從1996年開始打工，積累了豐富的工作經驗。他從打工者一路干到了工廠經理，但近8000元的高薪也沒留住他，他還是決定自己辦鞋廠，“家庭需要照顧，再說人們都說三十而立，男人有自己的事業，才有奔頭。”

　　不怕難差點賠到血本無歸

　　缺乏客戶積累，缺乏市場經驗、缺乏流動資金……對王紅瓊等“創一代”而言，創業路的路上充滿艱辛。

　　 “剛開廠時，找不到貨源，我又不好意思找熟人，只能出門一家家問。”不過最讓他們苦惱的，是缺乏創業資金。“我開廠時自己投了10多萬元，親戚借了三四萬元”，王昭學說，這近20萬差點打了水漂。“廠子2011年除夕后開業，第一季度正好是鞋子行業的淡季，我一個訂單都沒拿到，工人的保底工資要照發，每個月賠三四萬，1個季度結束，可以說是血本無歸。”

　　對王紅瓊來說，缺乏流動資金，讓她只能拆東墻補西墻，“幫其他企業做代工，他們不一定按時付款，我去年11月，幫一個企業完成了訂單，他們沒有按時付錢，臨近過年，我只有貸款20萬發工資，利息就賠了不少。”

　　不停步代工發展到自主品牌

　　按“創一代”的說法，他們的創業路，要分兩步走。

　　在代工不按時付款上屢屢吃苦頭的王紅瓊，激發了轉型的想法。廠子主要經營校服、工作服等制服業務，她希望將“代工”轉向為“自主品牌”。

　　“廠開了近7年，積累了不少資源，目前已經聘請了設計師等技術人員，為轉型打造自主品牌作準備。”

　　她廠里的員工，目前少的能拿近2000元，多的能拿4000多元，“如果轉型成功，他們工資都會漲，我自己就是打工出來的，會為他們打算。”

　　王昭學的鞋廠，剛辦了3年多，目前走的是專業型道路，“我們就做一個拳頭產品，鞋面，把這個做精、做強，在競爭中取勝。”但自主品牌道路，也在他的規劃之中，“現在時機還不成熟，等我再多干幾年，我會考慮生產自己的鞋子。”

　　用工新趨勢

　　從1986年開始闖蕩的金堂人賀正清，2008年時開起了自己的建筑公司，去年一年的產值達10億元。作為從底層成長起來的一名企業家，他最了解最近幾年的招工難問題的癥結出在何處。

　　“今年我們公司的建筑工人缺口是2000人，工程管理人員缺口50名。”賀正清介紹，目前建筑行業中，現場工程管理者最高年薪可在50萬以上，普通的建筑農民工工資在3000—4000 元。為何出現招工難？“我想是因為農民的生活條件好了，有的人不愿意再出來掙這個錢。”賀正清說，現在，他的工地上也有一部分建筑學校畢業的大學生，選擇從基層干起。“有悟性的就提拔成管理人員。”大學生愿意來工地干，也許是這個行業用工的一種新變化。