效仿阿里巴巴，京東最近也啟動了“高管輪崗”制度。京東在新聞稿里這樣寫道，“根據公司戰略建立更為清晰的人才儲備梯隊，并有選擇地對公司中、 高層管理人員進行輪崗、輪訓，以通過這樣的有效培養機制來拓寬高潛質管理人員的業務思維與視野，發現和培養復合型及高素質的管理人才，為京東商城未來的高 速發展做好充足的人才準備。”

    但蹊蹺的是，實際上宣布的職位變動，只涉及市場部高級副總裁程峻怡一人，他將調任POP開放平臺部門負責人。同時，曾經出走優購網的徐雷重返京東，接受他以前在京東時負責的市場營銷業務。而在他缺位期間，這部分業務正是程峻怡所負責。

    程峻怡的被調任背后也有很多演繹，原因也是劉強東對其工作的不滿。當然，每次京東的高管變動都會有一個劉強東不滿的故事，之前負責開放平臺POP業務的張守川被盛傳離職，就有媒體稱其業務發展一般而被調離，當然張守川最后并未離職，而是去負責團購業務。

    曾經有投資人這樣評價京東：雖然發展了這么多年，但從本質上來看京東各方面還是感覺像一個創業公司，但由于京東的發展速度太快，在快速增長過程中京東喜歡引入職業經理人，但由于劉強東個人領導風格過強，在合作過程中需要磨合，而其中也伴隨著很多調整。

    據 公開披露信息，從2011年初開始，京東開始大批量引入職業經理人，據說管理團隊達到20多人，層級更是由VP、SVP、CXO、CEO層層匯報。而在過 去一年里，京東公開被披露的高管達到了4位。尤其是CTO王亞卿加盟不到一年就離開，更被看做是職業經理人在京東的“水土不服”。

    京東高管過去2年內頻繁的進進出出，事實上意味著公司的管理團隊依然不算穩定。這就又回到了開頭的“輪崗”上，一個不穩定的管理團隊適合輪崗嗎？

    目 前輪崗比較出名的IT企業有兩個，一個是阿里巴巴，阿里巴巴輪崗的高管，至少都已經在原有崗位上1-2年甚至更長的時間。另外一個是華為，華為從COO的 輪值到CEO的輪值，也都是一路跟隨華為成長起來的管理團隊來執行。京東在高層團隊的穩定性上，還不太具備這一輪崗條件。

    另外一個層面，華為輪崗制度的目的很明確，就是為了尋找接班人。而阿里的輪崗制度，從不久前馬云宣布將辭任CEO以及架構調整的諸多布局來看，也是為尋找接班人在做伏筆。京東作為一個依然在激烈廝殺的企業，劉強東作為一個極具控制力的掌門人，顯然還沒有戰斗到最佳狀態。

    再從業務方面看，阿里巴巴由于有多個不同的子公司——支付寶、B2B、淘寶、天貓，這些業務雖然各自獨立但卻有著密不可分的聯系，輪崗制度能夠讓高層更加深入的了解業務。

    但是京東目前的業務，自營是非常大的一部分，POP才剛開始建立，當然還有物流、金融數據，但都處于剛開始發展階段，在沒站穩根基之前頻繁換領導者并不利于業務的發展。

    所以接下來京東商城是否還會有“高管輪崗”很難說，但像阿里巴巴一樣，用高管輪崗的理由來改善下大企業病以及內部腐敗，還是一個不錯的選擇。