“小”：入行門檻低，一個水杯、一個U盤，都是禮品 “散”：居民區里、寫字樓里，都是禮品公司。
業內人士建議，做禮品不能只當“搬運工”，要學會設計，擁有更多具備自主知識產權的禮品
盡管鄭州禮品市場有“小”、“散”等缺點，但不少禮品公司的負責人仍然認為禮品市場前景美好。
這個美好的禮品市場，也面臨著同質化嚴重、電子商務沖擊等諸多方面的競爭壓力。整合行業獲取規模優勢，研發具有地域特色以及自主知識產權的禮品，成為鄭州禮品人的構想。
前景
禮品生意
一直都有市場
鄭州禮品市場到底有多大？身在禮品行當中打拼的人也說不清。
鄭州路明工貿禮品公司董事長吳克己告訴記者，根據業內人士測算，中國的禮品市場交易額每年能達到7000億元。
鄭州佳美禮品貿易有限公司總經理鄭迎冬就對這一數字不太認可，“禮品的定義太寬泛，比如你在中秋節送了父母一盒月餅，算不算禮品？買輛汽車送人，是不是禮品？”如果算上這些模棱兩可的東西，禮品的交易額可能會達到7000億元。
不過，即使是這樣，具體到鄭州每年的禮品交易額，這個數字仍然很難說得清。
“唯一可以確定的是，市場很大。而且隨著人們的交往逐漸密切，各種關系圈子日益增多，禮品生意一直都有市場?！编嵱f。
河南瀚森商務有限公司辦公室主任喬文生對此也很認同：“禮是老祖宗留下來的傳統，人的素質越高，禮儀就越周全，禮品市場就越紅火?！?/p>
挑戰
A
鄭州禮品市場“小”而“散”
盡管前景很美好，但現實并不太樂觀。說起鄭州目前的禮品市場，不少禮品公司的負責人都用“小”、“散”來形容。
“禮品公司的門檻太低，水杯、U盤都能被當成禮品。因此，大批的人涌進了這個行業?！眳强思悍Q。
這樣的論斷有數據支持。在阿里巴巴黃頁上，記者輸入“鄭州禮品公司”后搜索，顯示有2180條公司信息。
這其中，員工人數200至300人的僅有31家，11至50人的占到最多，達到460家，5至10人規模的公司，超過了250家。
鄭州市區內存在大量批發市場，各種可被稱作禮品的商品，幾乎都能在批發市場購買到。
在鄭迎冬看來，這也是造成鄭州禮品公司規模不大的原因?！耙粋€地區的市場份額基本是穩定的，鄭州很多企業采購禮品都直接從批發市場拿，鄭州這個市場就養不起太大的企業?！?/p>
而鄭州禮品公司的另一個缺陷“散”，在吳克己看來，表現在遍地開花。
“鄭州各處都能找到禮品公司。寫字樓里、居民區里……與此形成對比的是，由于禮品的含義廣泛，品類繁多，鄭州目前沒有一個專業的禮品市場?！?/p>
這樣的局面需要整合，吳克己有一個構想，他想把鄭州的禮品公司集中在一起，成立一個“中原禮品聯盟”的組織，集中采購，集中展示。
“聯盟統一采購禮品對外銷售，量多了我們就能更好控制成本。在這個展示廳里，顧客看中哪種禮品，隨時可以和聯盟里的公司簽約?！眳强思赫f。
B
電子商務，躲不開的沖擊
除了“小”而“散”的缺點外，鄭州禮品市場面臨的更大沖擊來自于電子商務。
“所有的行業都會感受到電子商務帶來的沖擊，禮品行業當然不例外?！编嵱f，很多時候網上的禮品都有價格優勢，而且顧客可以足不出戶將禮品買到家，這對實體店來說，是個不小的影響。而河南的禮品行業，電子商務才剛剛起步。盡管多數禮品公司有了自己的網站，但基本只是起到一個展示和服務的作用，無法下單。
鄭迎冬的公司同樣有這樣的情況。據其介紹，如今鄭州禮品公司所做的電子商務，還局限于和團購網站合作。
如何做好電子商務也是吳克己正在考慮的問題。吳克己踏足禮品行業時，曾說自己只是提前走了一步，如今踏足電子商務，他也希望能夠提前走一步?！斑@并不容易，在鄭州也沒有好的經驗借鑒?！?/p>
有業內人士表示，目前禮品行業電子商務市場個性化程度不高，大家也在探索中，對現在的網絡消費群體、消費特征等，整個行業研究不深。
設想
自主設計開發禮品，不做“搬運工”
在喬文生的辦公室里，記者見到多件青銅器仿制品，有司母戊鼎、蓮鶴方壺，以及形態各異的小羅漢。說起這一件件銅質物件，喬文生掩飾不住心里的喜愛。“除了焊接外，我們基本采用了古代的工藝，有復制品，更多是仿制的，適合家庭擺放?！?/p>
“2004年我們進入這個行業，公司的定位就是河南特色文化紀念禮品。在我們看來，只有河南本土的，才是最好的。”于是，喬文生和其所在的公司，一直致力于挖掘河南本土文化，并將其融入到禮品設計中。
對于目前市場上流通的快速消費品，喬文生沒有過多評價，不過，他認為隨著人們欣賞水平的提高，文化是沒有人可以拒絕的東西。
特色，在吳克己看來，是一個公司不可缺少的東西。目前，鄭州的禮品公司還基本停留在廠家生產什么，公司就賣什么的層次，禮品公司只是一個“搬運工”。
吳克己總結，一個公司必須要有自己特有的東西，禮品公司也不例外。
“我們要成立‘中原禮品聯盟’，以后這個聯盟不僅只是‘搬運工’，還將自主設計開發禮品，我們期待擁有更多具備知識產權的禮品?！边@就是他對鄭州禮品行業未來的構想。
