網上流傳著一個經典的段子“百度的人，一挖就走；阿里的人，工程師都被洗腦，洗得了的留下，洗不了的撤；騰訊的人，誰也瞧不上；360老板流氓，員工都很慫?！彪m然只是業內笑談，但是談笑間卻留有玄機，似乎更加立體的向我們透露了以上四家企業的員工特色。

    互聯網行業瞬息萬變， 任何時候都有可能成就一個偉大的公司，在短時間內出現奇跡。誠然任何一家公司隨時也有覆滅的可能，要在這場沒有硝煙的戰爭中脫穎而出，除了及時跟上市場和用戶需求，擁有一支精良、穩定的隊伍也很重要。

    在硝煙四起的互聯網江湖中，百度、阿里、騰訊和奇虎360四家企業占據了半壁江山，無論是從規模、品牌、市場份額、知名度上都可算上互聯網業的江湖霸主，從他們身上可窺見當前互聯網行業的一個真實縮影。

    通過我們中高端人才數據庫，我們調取了曾在百度、阿里、騰訊和奇虎360四家互聯網名企任一家工作過的員工數據，并分析了他們離開后5年內的跳槽軌跡，同時我們這四家企業的典型員工做了采訪，綜合得出了以下結論。

    百度、阿里兩大派系心心相印

    根據我們的數據可得出，5年內從百度、阿里、騰訊和奇虎360四家企業中跳槽員工總數分別是508、1980、267、97（單位：人次），而在由百度、阿里、騰訊和奇虎360四家互聯網名企組成的矩陣中，我們看到由百度流失到其他3家企業的員工人數為30人，其中23位去了阿里。可看出，百度員工跳槽首選阿里；而有意思的是，由阿里跳到其他3家企業的員工總數為23人，其中19人的選擇是百度，顯然百度也是阿里跳槽員工的首選；由騰訊跳到其他3家企業的員工總數為16人，去百度和阿里兩家的就有13人，可以看出“企鵝”人同樣受到百度和阿里的歡迎；更加有意思的是，從360出來的人僅有2人去到了其他3家企業，并且這2名員工都去了百度。其余95人全部流失在3家企業之外。

    阿里、360， “江湖人”眼中的圍城

    依然以百度、阿里、騰訊和奇虎360這四家企業為核心，來看四家企業跳槽員工是如何互動的？從百度流失到其他3家企業的人數為30人，而從從其他3家百度也吸收了27人；從阿里離職去到其他3家企業的人數為23人，而卻從其他3家企業吸收了30人，當然大部分都是由百度貢獻的；從騰訊流失到其他3家企業的人數為16人，回收僅9人；最令人感到意外的是，從360流失到其他3家企業的僅有2人，而他卻從其他3家企業收獲了5人，雖然每家跳槽員工的基數不一樣，但單從跳槽員工互動性這個角度來看，阿里、360似乎是都是“低產出”“高回報”。

    騰訊跳槽員工薪資漲幅跑贏房價增幅

    我們分析了百度、阿里、騰訊和奇虎360四家企業跳槽員工的離職原因，四家公司跳槽員工男女比例，男性幾乎都占到女性的3倍左右，有兩方面的原因，一是因為這幾家公司男性員工的基數本來就比女性大，二是因為四家企業無論在薪酬福利、發展平臺、企業文化還是工作環境都是“江湖”中的典范，不是一般企業能比的，對一些求安穩的女性而言，或者留在這幾家企業內的確是個不錯的選擇。而相比男性不滿足現狀、喜歡挑戰的天性，男性比例自然大于女性。

    對比這四家企業員工跳槽前后的薪酬變化情況，一致的是跳槽后平均薪資都比跳槽前獲得了提升，這個結論不得不讓我們思考一個問題：跳槽就是漲薪的快速通道嗎？為什么互聯網行業員工流動如此巨大？據《第一財經周刊》之前對各行業年終福利的調研結論：“互聯網行業的薪酬體系并沒有一個標準，想在企業內獲得大幅漲薪，基本不可能，所以很多人選擇通以跳槽換取薪資的大幅增長?！边@也許是其中的一個原因。那么從百度、阿里、騰訊和奇虎360四家企業跳槽之后，市場價值最高的是哪家呢？

    根據我們的數據，四家企業員工跳槽后薪資平均漲幅百度約為16%；阿里為4.3%，需要說明的是，跳槽前阿里的平均薪資在行業內幾乎達到最高水平，因此跳槽后漲幅并不明顯；騰訊高達43%，這家總部在深圳的公司，培養了一群“企鵝”人，而恰恰就是這群人，在選擇離開騰訊后，市場價值卻得到了體現，2012年深圳市二手房房價的增幅高達40%，而從騰訊跳槽，員工薪資的漲幅甚至可以超過房價的漲幅，這在行業內可以說是史無前例的。漲幅最小的是360，僅為2%。

    離開后，員工全部選擇再跳槽

    除了薪酬變化情況外，我們還跟蹤了員工從這四家企業離職后五年內的工作變動情況，有65.6%的員工選擇再次跳槽，其中離開百度后跳過一次的人占比68%，跳過2次的人占比25%，至于跳槽后的公司性質，有一半的人還是選擇留在民營企業；離開阿里后跳過一次的人占比65%，跳過2次的人占比27%，跳槽后有36%的人到了外企，而25%的人選擇留在民企；離開騰訊后跳過一次的人占比67%，跳過2次的人占比28%，同樣大部分人選擇留在民營企業；離開360后跳過一次的人占比68%，跳過2次的人占比27%，有33%的人留在民營企業，23%的人去了外企。

    根據數據我們分析，從這四家企業跳槽之后，薪酬確實在短時間內有較大增幅，然而一段時間之后想要再次漲薪的可能性并不大，再加上這四家企業，無論是從規模、平臺、發展機會、福利、管理等方面都有自己的優勢，在國內互聯網行業中也沒有幾家能超過他們，所以從這幾家企業跳槽出去的員工，很快就能感到自己的不適應，從而選擇再次跳槽。

    獵頭：阿里譜寫洗腦文化傳奇

    在本次調研中，我們同時也聯系到幾位曾經操作過以上四家企業職位的獵頭，在他們印象中，統一的意見是：阿里的人最難說服，其次是360?！敖眰餮园⒗锏娜?，工程師都被洗腦，獵頭們的觀點更加證實了阿里將洗腦文化運用得如此出神入化。至于4家企業哪家的人相對來說更好說服，大家并沒有達成共識，但總的來說都認為，具體職位具體分析，不同的職位不能一概而論，是否能成功“挖”人，關鍵還是看所提供條件哪些勝于該人員現擁有的，或彌補該人員現沒有的，另外，提供給候選人的機會是否具備足夠吸引力，也是關鍵的突破點。

    以我們多年對中高端職業經理人的了解：在選擇企業時，越是高端的人才，薪酬對他們的誘惑力越小，而他們更加看重自己的職業發展、企業所能提供的平臺、培訓機會、甚至是地理環境等綜合考慮做出決定。