盡管卜蜂蓮花（00121.HK）去年在高管的任命上下了不小力氣，也著力推廣高端業態“超市生活館”，但仍難阻止業績的衰退。繼2011年凈利出現大幅下滑后，卜蜂蓮花去年業績公告顯示，公司在華再次陷入數億元巨額虧損之中。業界認為，目前，即便是內資超市，都在憑借獨有的經營特色吸引顧客，但卜蜂蓮花卻難覓亮點。而且，超出自己能力的擴張計劃，也讓企業發展失調。

    卜蜂蓮花最新發布的業績公告顯示，去年公司在中國實現營業額106.77億元，年增長6.6%。但由于最低工資上升、同比店鋪銷售負增長、毛利率下降等原因，虧損高達3.92億元。

    盡管依托于母公司泰國巨頭正大集團，但曾是首批進入中國的外資零售企業卜蜂蓮花近期的業績不佳，在行業內的影響力已經大不如前，遠遠落后于家樂福和沃爾瑪。從入華初期的意氣風發到如今的落寞，業內人士認為，與卜蜂蓮花的運營模式“不思進取”密切相關。目前，在中國市場比較成功的外資超市包括家樂福和沃爾瑪，在經營中都有著鮮明的特色。沃爾瑪在供應鏈領先于同行；始于家樂福的“進場費”之風，也讓其經營受益。除了外資超市，近期發展迅猛的永輝超市，憑借生鮮特色已經在全國站穩腳跟。與這些超市相比，卜蜂蓮花的經營缺乏亮點，難以吸引更多顧客前來。

    “2000年之前，卜蜂蓮花在華東地區很有影響力，但最近幾年的發展一直不溫不火，管理上也缺乏進取和精細?！敝袊搪摃＜椅瘑T會副秘書長、IBMG國際商業管理集團常務副總裁曾令同告訴記者，家樂福、沃爾瑪和大潤發等外資企業在經營上均有值得同行學習的地方。惟獨卜蜂蓮花找不到可圈可點之處，以致于游離于主流超市圈之外。

    卜蜂蓮花1997年在中國首開門店，同期一起進入中國市場的家樂福、沃爾瑪等外資企業目前的門店數已超過200家，但卜蜂蓮花目前僅有50余家。面對超市同行近年來的瘋狂擴張，卜蜂蓮花似乎也受到了影響，不斷發出“提速”的信號。2004年和2007年，卜蜂蓮花兩次提出“百店計劃”欲在3-5年內開100家門店。但在商業專家看來，卜蜂蓮花與這種擴張計劃并不匹配。

    事實證明，2008-2012年，卜蜂蓮花共開新店12家。這種戰略與實操的失調，讓卜蜂蓮花額外耗費了很多精力，使門店疏于管理，為日后埋下禍根。

    卜蜂蓮花一直在試圖擺脫頹勢。去年初，沃爾瑪中國區前CEO陳耀昌入職卜蜂蓮花，但高管的調整并未對公司業績的提升起到明顯作用。宋媛媛/制表