馬云最近在亞布力演講的題目是《電商摧毀傳統既得利益者》，其中有幾句話讓筆者印象深刻：“所以至于傷害了既得利益者，因為我們希望培養未來真正開放、透 明、分享責任的那些既得利益者。所以在這兒我呼吁，我不是來忽悠，我呼吁大家認真的思考，高度的重視這段革命，參與到互聯網這個大潮之中，其實呼吁大家沒 有多大的意義，因為我不缺你們這點生意。”

    對于互聯網的未來，包括電商的未來馬云看得很清楚，那就是一場新的革命，革掉既得利益者的命。這是不是也是蘇寧要推云商的一種迫切需求？既然既得利益者的路已經不好走了，要被革命了。那么最好的辦法還是自我救贖。只是不知道救贖的結果會不會按照既定的路線進行轉移？

    從某些方面來說，馬云率領的阿里也是既得利益者。比如支付寶。率先進入到第三方支付領域并且很好地解決了電商之中的誠信問題，這也是支付寶給電商的最大貢獻之一。如今馬云對支付寶開始微調，動點小手術是為了更好地發展。

     支付寶分成了四個事業群，各司其職的背后是對固有模式的一種穩固和悄然變通。調整之后，支付寶變身成為一個概念更大的“金融業務”。而擔任支付寶CEO 的彭蕾也不再擔任CEO的職務，而是在繼續擔任集團CPO（Chief People Officer）的同時全面分管新分成業務。

     支付寶原有業務拆分出來的三個部分為共享平臺事業、國內事業以及國際業務，加上原有的阿里金融業務。原支付寶涉及的線下、跨境業務規劃到國際事業部里，而 技術、客服、資金結算、安全、財務等業務規劃在共享平臺事業部里。商戶、B2C、無線、航旅及農村則劃入國內事業部。

    馬云對分拆給出的解釋是：希望給更多年輕阿里領導者創新發展的機會，同時希望他們通過各自的小事業部的努力，把商業生態系統變得更加透明。業界的解讀是：支付寶架構的調整，意味著阿里集團將在互聯網金融領域發力。

     互聯網金融領域在今后或許會更加引入關注。因為人們對于網購，對于互聯網經濟已經走過了培育期，現在可以說進入到相對成熟期，大量的采購和消費都開始進 入到互聯網時代。一個小小的“光棍節”就可以帶來上百億的消費額，這么龐大的需求背后是一種新型的虛擬金融產業鏈的形成。支付寶的改變就是更加理順這種關 聯性，進而帶來更多的服務機會和營收預期。

    在今年年初的時候，支付寶發布了年度賬單，賬單顯示2012年無線支付發展迅猛，總金額比 去年增長546%，使用無線支付的人數同比增長223%。有超過430萬人去年使用無線支付花掉的錢，已經超過使用PC支付的金額。同時，年初發布的 CNNIC報告同樣顯示，手機網購、手機支付增長迅猛。相比2011年，手機網民使用手機進行網購的比例增長6.6%，用戶量是上年底的2.36倍，手機 端電商類應用整體概率大幅上漲。這也預示著2013年手機購物、支付或將迎來爆發機會。

    支付寶本身的江湖地位也奠定了其在這個領域的 機會還是非常大的。如今支付寶已經推出了支付寶錢包電子券平臺。據悉，客戶端的電子券將成為一個開放平臺，各類電子化會員卡及券市場都可以接入。支付寶的 優勢在于支付，結合優惠券管理功能之后，客戶端有望進一步成為進入線下市場的入口。這一點很關鍵。畢竟，移動支付不僅是未來電子支付的主流方式，而且也將 是移動互聯網的重要入口，可以作為平臺整合入其他的功能應用服務，帶來巨大的流量，并且極易變現，這是一塊巨大的市場，商機無限。

    不過市場一直在傳言阿里將開銀行，雖然支付寶多次強調不會開銀行，會專注互聯網金融領域。互聯網金融領域還是一個相對較新的領域，如何推進并獲得機會，對于阿里和支付寶來說，可能政策的機會更重要一些。