在昨天（3月3日）播出的央視《對話》節目中，馬云表示，生活服務類電商如同早上五六點的太陽，剛開始朦朦朧朧，將來做起來的希望絕不低于制造業零售行業。

    馬云同時承認，本地生活類電商做起來又特別艱難，如同阿里巴巴在2003年、2004年、2005年做電子商務時那樣慘。但他認為無線互聯網給了本地生活電商很大的機會，依托移動互聯網的本地生活服務將有可能做出非常了不起的事情。

    從當初將電商從冷啟動變為熱啟動再到爆發，馬云的一個經驗是：創業者千萬不要去證明一個模式是對的，因為今天對的模式三年以后可能是錯的；而只需要全心全意幫客戶成功，只要活的時間越長，就越有機會。

    阿里在移動本地生活方面的布局與儲備早已展開。此前億邦動力網曾做過一篇阿里移動生活服務的分析。我們可以再來看下。

    該分析說，阿里系已經通過“自有+投資”的方式建立起陣容強大的移動產品家族，完成“尋找優惠——地理定位——移動支付——社交分享”整個本地生活服務鏈條的布局。

    以下是億邦動力網的分析摘要：

    -團購系：美團、聚劃算

    阿里在本地生活服務類團購并無優勢的情形下，投資美團的填補弱項。來自團購導航網站團800的數據顯示，美團網的服務單占總交易額比例已達96%。值得注意的是，在移動端方面，美團旗下兩款APP“美團”和“美團電影”交易額占比已達30%左右。

    -優惠系：淘寶本地生活、丁丁優惠、支付寶

    2012 年11月，阿里聯合花旗銀行投資丁丁網，在優惠券領域安下一步新棋。據丁丁網CEO徐龍江透露，丁丁與阿里的資本合作，主要還在借助阿里的資本和支付資源 加速移動端的發展。不過，阿里對優惠券業務野心明顯不止于此。2012年12月，阿里旗下支付寶開始內測新客戶端“卡寶”，突出“找優惠券”功能，幫助用 戶尋找和管理優惠券。借助于支付寶先天的用戶積累和支付優勢，“卡寶”或將成為微信、布丁優惠等最大的對手。

    -地圖系：淘寶地圖

    目 前，淘寶地圖并未推出獨立APP，只是作為“淘寶本地生活”的一個工具型產品，而其背后的真正意義在于用戶定位帶來的大數據，這也是各大互聯網巨頭競逐地 圖領域的原因。其實早在2010年，阿里巴巴就已經通過注資導航電子地圖公司“易圖通”，為地圖產品做鋪墊。目前，淘寶地圖數據主要來自于高德，但易圖通 方面表示，不久后淘寶地圖將全面切換為易圖通的地圖。

    -支付系：支付寶

    支付是形成O2O交易閉環的最關鍵一 步。包括布丁優惠、微信等在內涉及優惠券的應用都苦于無法驗證用戶從線上到線下消費的行為。阿里系的O2O產品則近水樓臺，可以借支付寶直接實現線上支 付。支付寶近段時間來正強勢地瞄準本地生活，尤其在移動支付方面動作頻頻，接連推出了“手機轉賬”、“二維碼支付”、“聲波識別”、“超級收款”等功能， 改變了線下支付形態，滲透到越來越多的線下商戶。

    -社交系：湖畔、來往、陌陌

    社交是增強用戶粘性的必殺技。阿 里從未掩飾對社交產品的熱情，接連推出了來往、湖畔、U站、樂活+等多個用戶社區，但依然難以扭轉在SNS領域的頹勢，所以才有收購新浪微博的風聲四起。 2012年，阿里注資陌陌。2012年底，陌陌開始測試“地點留言”功能，用戶可以自動搜索附近商用樓、餐館、咖啡廳和酒吧，并這些場所進行點評、簽到、 留言、收藏和分享動態等，這也恰恰與阿里的LBS和本地生活服務譜系吻合。