因為草根，李君慧對目前生意的反思比其他同行來得深刻。

     “電商只是一種渠道，他與傳統品牌的其他渠道并沒有本質的不同，都需要穩扎穩打，該有的核心優勢一樣都不能少。”他說這話，更深一層的意思是電商的模式已越來越顯得常態。

     有人說，每天躋身電商的新賣家就有上萬家，而每天倒閉關店的更多，一定程度上是因為開網店無成本，夠草根，更多是競爭的殘酷。“我們看到線上銷售額在成幾何數上漲，但涌進去的商家卻是幾何數的幾何數。”

     作為草根網絡品牌，更殘酷的是線下知名品牌的大量上網。“對手多，力量大。”李君慧簡單總結了這兩個詞。“2012年前，線下品牌上網，目的是解決壓倉貨，他們賣的貨價格雖然較便宜，但款式不會太新。而在2012年后，越來越多的線下品牌針對線上人群，專門設計并生產了各種產品，這是對我們沖擊最大的。”

     以某知名箱包品牌為例，在商城專柜的價格至少在1000元以上，平時折扣很小。以往在網上賣的，大多是積壓在倉庫的多年存貨，所以價格才能低至四五百元。而如今卻不同了，該品牌專門生產了網絡款，通過原材料替換等方式壓低成本，也可以賣到四五百元，而這些網絡款在線下專柜是不銷售的，這樣形成錯位經營，來搶占線上市場。

     李君慧覺得，這種新出現的模式，對原有的電商沖擊實在太大，他們失去的是價格優勢。“對方財大氣粗，只要隨便來個促銷，像我們這樣的淘品牌立馬跟著虧本。”