打造自己的“生態(tài)圈”

　　事實(shí)上，京東最近的封殺動(dòng)作很多，先是規(guī)定員工不能使用除易信外的其他即時(shí)通訊類工具，然后又封殺了騰訊旗下的第三方支付財(cái)付通，隨后是宣布與新浪微博的合作結(jié)束。這意味著京東商城正在尋求獨(dú)立，欲與騰訊、阿里巴巴劃清界限，并打造自己的“生態(tài)圈”，以提高用戶黏性，避免被第一陣營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所挾持。

　　劉強(qiáng)東的決心來(lái)自哪里？今年年初，劉強(qiáng)東已確定了京東在電商平臺(tái)、物流平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)金融平臺(tái)的四大平臺(tái)戰(zhàn)略，同時(shí)京東構(gòu)建云平臺(tái)作為構(gòu)建京東生態(tài)體系的基礎(chǔ)。而構(gòu)建電商生態(tài)體系當(dāng)中，完整的用戶賬戶體系，以及支付，都是必不可少的。

　　分析京東的對(duì)手：就騰訊而言，騰訊旗下有電商易迅，與京東商城屬于直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系；而就阿里巴巴來(lái)說(shuō)，天貓商城就是京東商城的死對(duì)頭。

　　更為關(guān)鍵的是，在京東的獨(dú)立之路上，支付平臺(tái)是其極力想甩脫的一環(huán)。電商分析人士李成東稱，通過(guò)支付工具，支付平臺(tái)方可以獲悉該用戶的每一筆交易時(shí)間點(diǎn)，以及交易費(fèi)用、收費(fèi)方是誰(shuí)，還能夠知道是通過(guò)哪家銀行來(lái)轉(zhuǎn)賬進(jìn)行的。

　　這是京東最不愿意看到的局面。因此，2011年年中，京東就停用了支付寶。去年10月，京東商城完成了對(duì)第三方支付公司網(wǎng)銀在線的收購(gòu)；前段時(shí)間又封殺了騰訊的財(cái)付通，而其收購(gòu)后打造的“京東支付”預(yù)期年底就會(huì)正式上線。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“單干”在電商圈內(nèi)成為趨勢(shì)。通過(guò)封殺支付寶和財(cái)付通，建立自己的支付體系；封殺新浪微博等關(guān)聯(lián)登陸，加強(qiáng)自己的賬戶體系，京東正在一步步建立一座屬于自己的安全閉環(huán)。