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　　支付寶轉賬費用的增加意味著很多用戶會流向競爭對手，很可能會導致支付寶市場份額的下降，然而筆者猜想，馬云做出一些動作絕非簡單思路，背后可能有一些大的想法。

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　　1、增強支付寶盈利能力

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　　支付寶通過增加收費業務，也擴大自己的營收水平。眾所周知，支付寶推出之初是為了支持淘寶更好的業務開展，支付寶本身不是一個主要盈利工具。而隨著電商業務擴展，以及其他網上第三方支付公司業務開展，支付寶開始盈利需求非常迫切。當用戶網上支付習慣培養完成之后，馬云開始收網，開始向用戶收費了。因此，明年支付寶將會出現較大盈利增長。

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　　2、布局移動端

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　　支付寶此次收費沒有涉及移動端。因此，支付寶可以把一些網上用戶都趕到移動端進行轉賬，從而培養用戶在移動端支付習慣，搶占其移動端用戶份額。移動端現階段正處于快速成長期，支付寶在移動端的市場份額雖高，但是由于移動端支付相對較新，一旦不留神，就容易被競爭對手搶占上風。支付寶收費不包括移動端在情理之中。

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　　3、避免壟斷？

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　　支付寶通過收費，趕走一些用戶，把這部分用戶讓給競爭對手。根據艾瑞數據，2013年三季度，支付寶占網上第三方支付的總體份額為48.8%，遠遠甩開第二名財付通（18.7%）。支付寶一家獨大的局面可能引起某些利益團體的嫉妒，導致在政策上或者其他方面對他的打壓。與其這樣，還不如讓點用戶給人家，自己坐著多收點錢。

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　　4、創建支付寶銀行？

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　　支付寶作為網上支付的領頭羊，發起支付轉賬的收費后，勢必會引起其他支付企業的逐漸跟進。逐步培養用戶網上支付轉賬收費的習慣。把支付寶的功能向銀行化去發展。

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　　十八屆三中全會中的一個看點：在加強監管前提下,允許具備條件的民間資本依法發起設立中小型銀行等金融機構，這給支付寶帶來大規模發展的最好機遇。支付寶通過申請銀行牌照，把支付寶業務形態與銀行業務直接結合，可以線上直接攬儲和貸款，也可以線下營業廳辦理，實現銀行業的O2O，為用戶帶來便利的同時，也搶占線下金融大市場，實現營業額翻幾倍的擴展。