目前傳統(tǒng)企業(yè)多以入駐電商開(kāi)放平臺(tái)的方式作為發(fā)展電商業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，為覆蓋更廣的消費(fèi)群體，諸多企業(yè)采取入駐多家平臺(tái)的方式。而亞馬遜中國(guó)第三方銷售平臺(tái)的“零押金、零年費(fèi)、零平臺(tái)費(fèi)”政策,吸引了諸多傳統(tǒng)企業(yè)入駐。中郵普泰正是這些企業(yè)中的其中之一。據(jù)中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司副總經(jīng)理史新洪表示，今年9月份，中郵普泰與蘋(píng)果公司達(dá)成在線銷售蘋(píng)果產(chǎn)品的分銷合作，在該合作達(dá)成后的一個(gè)月內(nèi)，產(chǎn)品銷量達(dá)到1750萬(wàn)人民幣，并且這樣的銷售成績(jī)均源亞馬遜平臺(tái)的自然流量。

 

　　據(jù)了解，中郵普泰的電商業(yè)務(wù)快速上馬：只進(jìn)行產(chǎn)品選取、售前售后等基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，而在物流環(huán)節(jié)采用了亞馬遜FBA模式，將“最后一公里”全權(quán)交給亞馬遜負(fù)責(zé)。事實(shí)上，中郵普泰原有的后臺(tái)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)無(wú)法支持發(fā)展線上電子商務(wù)的需求：訂單模式與原有業(yè)務(wù)大相徑庭、快速安全配送難以實(shí)現(xiàn)。為迎合互聯(lián)網(wǎng)化大潮，中郵普泰采取了“一邊發(fā)展業(yè)務(wù)，一邊培育整個(gè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)”的方式。史新洪表示，亞馬遜對(duì)“觸電”新手來(lái)講最便利，幾乎可以提供原來(lái)所不知道的一切東西。而其所采用的亞馬遜物流的成本，低于其他物流服務(wù)的成本。未來(lái)，中郵普泰還將針對(duì)電商開(kāi)發(fā)專門(mén)的系統(tǒng)與亞馬遜的系統(tǒng)全面對(duì)接。

 

　　對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品“觸電”，亞馬遜中國(guó)的服務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)解決了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理、客戶服務(wù)的后顧之憂。方淦表示，從供應(yīng)鏈角度，物流不需要各個(gè)倉(cāng)都存貨，根據(jù)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)消費(fèi)需求，并提前備貨；從客服中心角度來(lái)看，企業(yè)不需要有電話客服中心，亞馬遜中國(guó)可以幫助企業(yè)省去客服成本。據(jù)方淦介紹，亞馬遜中國(guó)的物流系統(tǒng)有15個(gè)營(yíng)運(yùn)中心，有80多萬(wàn)平方米的空間。

 

　　方淦強(qiáng)調(diào)，亞馬遜中國(guó)的概念是跟賣(mài)家走在一起，賣(mài)家賺錢(qián)以后，才有權(quán)利跟用戶一起賺錢(qián)。亞馬遜中國(guó)不會(huì)讓尚未盈利的用戶過(guò)度在亞馬遜平臺(tái)上投入成本。在“共同贏利”的商業(yè)邏輯下，亞馬遜第三方賣(mài)家平臺(tái)得到迅速發(fā)展。方淦透露，2013年亞馬遜第三方賣(mài)家平臺(tái)銷售額較去年同比增長(zhǎng)170%，新賣(mài)家入駐量增長(zhǎng)160%，選品量增加70%。