支付寶在移動端舉步維艱的時候，公眾平臺、微信支付等以微信和手機QQ為主的企鵝模式仿佛給了新的方向。支付寶公眾號復制微信公眾號，支付寶二維碼掃描付款照搬微信支付二維碼付款，支付寶AA付款也緊跟微信支付的AA付款，回頭看來往，除了閱后即焚是抄襲美國的Snapchat外，其他功能幾乎就是照搬打造了另一個微信。阿里的移動端戰略開啟了企鵝模式，微信和微信支付成為了標榜的對象。
開啟企鵝模式的阿里巴巴會在移動互聯網上狂奔么?在《認知盈余》一書中，克萊·舍基說美國人一年花在看電視上的時間大約為2000億個小時，這幾乎是2000個維基百科項目每年所需要的時間。而現在我們的時間似乎都交給了手機、平板電腦這些移動端設備，本來只是碎片化的時間卻要連成一片，我們的自由時間都被移動互聯網吃掉了!
手機上網都在干什么?微博、微信、QQ、QQ空間這些產品幾乎是占用了手機用戶的大部分時間，而其中三款產品來自騰訊。特別是微信迅猛的發展，幾乎成為手機必備通信工具，朋友圈成了比微博還熱的強社交溝通平臺，再加上微信支付、微商城、微生活、天天游戲，很多人認為微信的精選商品將會打造一個移動端的天貓。
同時，通過微信支付將打通O2O，涉及到生活電商的方方面面。由于強大的移動互聯網入口地位與豐富的流量資源，這讓阿里上上下下對騰訊的移動互聯網戰略極為關注。于是乎，阿里看好企鵝模式，也匆忙的加大移動端的產品布局，這包括邀請明星、好友開通來往，力推來往對抗微信;為推支付寶錢包不惜改變手續費策略，只允許手機支付免手續費，同時上線了很多類似微信支付的功能;慌忙的聯合高德推出淘點點，希望在O2O上別落后騰訊。
我一直認為阿里是一家戰斗力極強的公司，決策速度快、反應迅速、擅長營銷炒作，但從不認為阿里是一家產品型的公司。電子商務，互聯網只是工具，商務才是根本，所以馬云這個不懂技術的電腦盲，可以依靠他聰明的商業頭腦成功;而移動互聯網時代，似乎是產品為王的時代，因為產品與用戶形影不離，需要在狹小的屏幕上創造出色的體驗，與PC端開發產品是兩碼事。
阿里云操作系統已經是失敗產品的代言詞，我曾使用過搭載這一系統的手機，十分難用，同時還延續了阿里處處商務的特征，四處都在為淘寶、天貓導入流量，而被阿里入股的新浪微博，也幾乎成了阿里的廣告平臺，這也備受非議，同時體現出阿里在產品體驗上的遲鈍，以及對流量的迫切渴望。
最近很多人都在談“互聯網思維”，對互聯網思維的解讀也非常多，其中追求極致，做到品類的第一是最重要的，而路徑肯定是獨辟蹊徑。來往，通過邀請一些名人扎堆喊話，能否和微信朋友圈一樣形成緊密的互動關系?功能照搬微信，能否打造第二個手機類KIK通訊工具?支付寶即時加入條碼掃描、二維碼掃描等功能，是否能阻擋微信用戶購買精選商品?禁止商家將淘寶鏈接發送到朋友圈，能否阻擋商家通過服務號開通微商店?能否阻礙用戶通過微信支付AA付款?
事實上，移動互聯網時代的比拼，最重要的還是產品創新，跟風、炒作只是互聯網思維最為淺層次的運作方式，甚至廣受詬病的小米公司創始人雷軍都強調，小米不只是會營銷，他們有真東西，有核心競爭力。而封殺、封閉只能傷害自己的合作伙伴，因為商家只會選擇更優秀的平臺做生意，而不會鐘情于任何一個衰落的平臺。
自10月開始大搞來往，拿不出一份漂亮的成績單，還被丁磊打了負分;在支付寶錢包的各種狂轟爛炸中，微信支付開始悄悄走紅，2014或許會讓馬云更加頭痛。
