當業(yè)內(nèi)紛紛共識：本地生活服務類O2O領(lǐng)域會是下一個萬億級市場，是目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最有可能產(chǎn)生“超級玩家”的領(lǐng)域的同時，2013年的各大巨頭，似乎都沒有閑著。阿里巴巴2013年入股高德地圖、騰訊2013年微信增加微支付功能、百度2013年收購糯米網(wǎng)、京東2013年啟動本地生活服務品牌“京品惠”、萬達2013年“萬匯”App亮相。這些巨頭的爭相布局，加速了“繽購“的出現(xiàn)。

　　從一個idea到40人團隊，繽購實現(xiàn)了“快生長”

　　2014年1月19日，繽購APP項目總經(jīng)理劉帆、繽購APP項目副總經(jīng)理李楷、繽購APP項目技術(shù)總監(jiān)楊敏騰共同相聚在北京3W咖啡，活動吸引了眾多創(chuàng)業(yè)開發(fā)者及團購網(wǎng)站的行業(yè)人到場。活動開場，繽購APP項目副總經(jīng)理李楷做了致辭，李楷在致辭中講到：“在某年初夏，劉帆給我打電話說要聊一個移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目。我當時作為一個傳統(tǒng)的實體商家，對這個沒有任何了解。有心嘗試，又不知道怎么下手，于是抱著嘗鮮的態(tài)度和劉總探討。聊完后，我對他的“團購終結(jié)者”的想法非常認同。我本身有做實體的經(jīng)驗，開過精品店、做過藝術(shù)類培訓，同時自己也是一個團購的用戶。在這中間我發(fā)現(xiàn)劉帆講到的很多類似問題確實是存在的。所以我就毅然決然來到北京，開始這個項目的第一個試點城市--北京。

　　從2013年10月份到現(xiàn)在，歷經(jīng)三個月的時間，我們完成了從公司注冊到團隊構(gòu)成的全過程。到目前為止，公司有商家合作部、行政部，還有市場推廣部及技術(shù)部門。團隊組建40人，優(yōu)惠券在線數(shù)量已達一千八百多張。其實對消費者而言，重點不在于他選擇的究竟是團購網(wǎng)站還是商家，而是對消費者的最大實惠。”

　　李楷表示：劉帆有十年移動運營商主管經(jīng)驗，對移動互聯(lián)網(wǎng)及手機相關(guān)業(yè)務都有自己獨特的看法和見解。技術(shù)總監(jiān)楊敏騰，是中國移動MM百萬青年創(chuàng)業(yè)計劃金獎獲得者，堅信我們這個團隊可以走得更加穩(wěn)健。

　　精準、強大后臺深挖用戶習慣，滿足商家需求

　　繽購APP項目技術(shù)總監(jiān)楊敏騰在演講中分享了繽購團隊的核心技術(shù)優(yōu)勢：繽購項目整體技術(shù)團隊10人，集合php、IOS、Android、UI、服務器等領(lǐng)域高級工程師團隊，耗時三個月，先后完成產(chǎn)品構(gòu)架設計，客戶體驗操作流程梳理，用戶、商家界面UI創(chuàng)造，數(shù)據(jù)后臺底層技術(shù)儲備、用戶端雙系統(tǒng)開發(fā)、DEMO模擬測試、多應用商城審核提交等工作。VIP會員費支付技術(shù)通過與中國銀聯(lián)合作實現(xiàn)快捷支付，無需網(wǎng)銀、無需第三方支付工具，用戶只需帶有銀聯(lián)標示的銀行卡即可；成功接入新浪微博、騰訊全系產(chǎn)品(微信、QQ、QQ空間、騰訊微博)、人人網(wǎng)、豆瓣的社交分享體系；繽購成為全國O2O和電子優(yōu)惠券領(lǐng)域第一家支持AR(增強現(xiàn)實技術(shù))的APP，并已于2013年12月25日進行項目公測。

　　“前期繽購會默認推薦一些優(yōu)惠券，但因為繽購有一個統(tǒng)計用戶行為習慣的功能，最后根據(jù)用戶行為，分析出你在某個固定時間點的消費習慣，幫助用戶快速查到優(yōu)惠券。在繽購頁面用戶可以看到四個價格：原價、團購價、繽購價、VIP價，可以很直觀地看到團購價與繽購價的對比。當然，vip價格，肯定會更便宜。用戶點擊獲取優(yōu)惠券按紐，便可直接使用這個優(yōu)惠券。另外，繽購首頁有推薦優(yōu)惠券功能，根據(jù)用戶的習慣在后臺做數(shù)據(jù)分析，從而在固定的時間給用戶最需要的優(yōu)惠券推薦。”楊敏騰講到：“繽購另外一個最主要的功能模塊就是商家后臺。后臺商家驗證，優(yōu)惠券管理，銷量統(tǒng)計，帳戶管理四大功能，充分滿足商家的日常需求。楊敏騰的結(jié)束語很有力道：你只看到我低價的優(yōu)惠，并沒有看到一直的努力，你有你的選擇，我有我的規(guī)則，你懷疑我的現(xiàn)在，我決定我的未來，你可以輕視我們的年輕，可以證明這是誰的時代，O2O是漫長的旅程，少不了失敗，我是繽購，我為自己代言。”

　　開啟繽購，不再團購

　　繽購APP項目總經(jīng)理劉帆進行了繽購APP項目的模式與展望。在講到繽購模式的優(yōu)勢時，劉帆表示：首先，用戶不需要進行復雜的線上支付，減少用戶操作，提升用戶體驗。用戶通過繽購APP直接瀏覽本地生活服務類商家的優(yōu)惠信息，直接通過APP內(nèi)導航即可到達商家享受優(yōu)惠及服務。傳統(tǒng)團購限制用戶必須通過線上付款，其實作為用戶團購過后，總有一天需要到商家進行消費體驗的，商家完全能夠提供折扣和服務。

　　其次，繽購的價格比團購網(wǎng)站的價格更便宜。劉帆舉了一個例子：“一箱門市價100塊錢的水，團購價打5折50元售賣，大家瘋買。而團購網(wǎng)站與商家的結(jié)算金是45元人民幣，商家會爽嗎？”

　　第三，商家沒有結(jié)算周期，能為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務體驗。

　　團購模式盈利的另一個渠道是金融收益，簡單說就是用戶團購后的資金在結(jié)算給商家之前產(chǎn)生的金融收益。首先商家不用擔心繽購像團購網(wǎng)站發(fā)生跑路現(xiàn)象，因為之前國內(nèi)倒閉數(shù)千家團購網(wǎng)站,卷款逃跑現(xiàn)象舉不勝數(shù)；其次商家不會擔心墊付成本導致經(jīng)營壓力，能更好地為用戶提供服務，例如：不會有提前預定、只能坐大廳、飯量縮水等問題出現(xiàn)。劉帆與現(xiàn)場聽眾分享了一個數(shù)據(jù)：截至2014年1月5日，繽購項目在北京地區(qū)POI數(shù)據(jù)突破1000處。

　　在講到繽購的盈利模式時，劉帆表示：繽購通過顛覆性創(chuàng)新，將傳統(tǒng)團購模式的兩項盈利來源(差價和金融收益)“砍掉”，為客戶提供更加簡單、便捷、優(yōu)惠的全新消費模式。

　　繽購欲開啟互聯(lián)網(wǎng)模式下的演唱會，重構(gòu)應用分發(fā)

　　2014年，繽購將采用代理制發(fā)展三、四線城市100家代理商，作為啟動市場的主要推廣手段，配套支撐每個城市一場3萬人群星演唱會，繽購VIP會員平均票價100元左右的訂價，開啟“互聯(lián)網(wǎng)模式下的演唱會”；2015年，繽購最大的動作將是“重構(gòu)應用分發(fā)”。“實體商家的“剩余價值”不僅僅是翻臺、外賣、預定，他是接觸人的媒體渠道，更重要的，假如是沒有成本的有價值的媒體渠道呢？“劉帆慷慨激昂地講到：”有人理解創(chuàng)業(yè)是拼搏，我們理解創(chuàng)業(yè)就是當匪，搶錢、搶糧、搶地盤。如果你在中國做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這種勇氣都沒有的話，我們就可以回家洗洗睡了。繽購告訴你什么叫產(chǎn)品體驗，就是低頭團購，抬頭繽購，繽購讓中國人抬起頭！