一個導航軟件、一個生活服務團購App、一個支付軟件，這就足以構成線上線下消費閉環，也就是說，當一個消費者來到某一地點，打開導航軟件找到自己的位置，利用團購類生活服務軟件選擇周邊餐飲、娛樂等優惠信息，直接進行支付消費，這就是一個典型的O2O場景，而其中團購扮演的角色尤為重要。據統計，2013年來自手機用戶的團購成交額至2013年底已經占到全部成交額的50%以上，一些領先的團購網站甚至達到70%。美團網CEO王興公開表示，今年美團銷售額很難達到之前預期的188億，但還能超過150億，現有60%的銷售額來自移動端。
而在手機團購爆發的同時，團購用戶的購買行為也發生了一定的轉變：大批的手機用戶在購買團購后1小時內就到店消費，有些用戶從下單至到店兌換消費只花了10分鐘不到，而這種模式下給消費者帶來的及時性和便捷性已經有所體現，同時O2O所帶來的巨大市場潛力也正在被巨頭所覬覦。
其中，阿里巴巴已經將O2O模式放到整體戰略的高度上來，目前正在試圖利用一切可能的條件來打造適合O2O的商業模式，比如地圖、比如社交再比如本地生活。如此一來，按照阿里現有的條件，它可以在社交上接入新浪微博、來往，在LBS上，利用高德地圖引流，同時利用手機淘寶和支付寶錢包形成線上線下閉環的電商生態。
如此一來，阿里“天衣無縫”式的O2O布局無疑給垂直電商網站帶來壓力，一面是團購行業內部的競爭壓力，另一方面是巨頭在O2O模式上帶來的緊迫感，這讓一些獨立團購網站意識到，擁有巨頭的背景作為保障，以及資金護體，同時在業務上不斷嘗試創新，才能在行業中繼續存活。
此前包括美團、糯米團先后投入巨頭懷抱，擁有資金和流量上的保障，同時不斷試探轉型和創新成為獨立團購網站的發展關鍵：大眾點評網嘗試在線訂座點餐功能，試圖完成線下優惠領域的閉環;美團網和窩窩團開始嘗試做商戶點評功能;微信帶動騰訊的本地生活部門和高朋網，并開始做虛擬會員卡等新型服務;百度嘗試打通地圖、團購導航等平臺給其控股的糯米提供更多的移動入口……評論認為，團購網站這一系列的轉型和創新，都預示著團購開始撬動線下服務業向更縱深的O2O領域發展。
團購網站現有的商業模式已經逐漸得到認可，同時也迎來包括阿里、京東等巨頭的加入，在信譽、流量、服務方面為獨立網站帶來壓力，未來團購除了要應對巨頭的傾軋，還要面臨行業內部的格局之變，之前就有美團網收購猛買網，24券有意出售給高朋，拉手網曾與糯米網有密切接觸等等。今年，O2O將重新崛起，團購網或將借此迎來行業發展的“第二春”。
