不僅如此，據劉強東的內部郵件披露，未來京東將會布局C2C領域，以及融合POP商家與QQ網購平臺的商家，構建一個大型POP中心，劍指阿里電商領地。

　　騰訊、阿里的電商對決

　　此前，騰訊還戰略投資了大眾點評，彌補了微生活線下商家不足的短板，實現了本地生活領域的布局。值得玩味的是，入股大眾點評同樣采取的是微信入口加現金的方式，似乎在微信這個“神器”面前，誰都無法抵抗。

　　而騰訊與京東聯姻，最受傷的應該是馬云。現在的馬云可謂是前有狼后有虎，原本以為自己穩坐實物電商第一把交易，可以全力拼殺O2O領域了。

　　但是萬萬沒想到，京東在IPO前還給自己來了個回馬槍。要知道原本的京東對阿里并不構成威脅，但是如今聯合騰訊后，則會對阿里造成一定的威脅，再加上此前騰訊入股大眾點評在O2O領域的緊逼阿里，打車軟件領域騰訊、阿里相互絞殺未果，峰哥猜測馬云又該睡不好了。

　　據不完全統計，騰訊、阿里領銜的打車軟件2013年至今已經燒了數億人民幣，然而得到的僅僅是少數一線城市的用戶，其ROI更是讓人膛目結舌，雖然雙方都沒有公開公布最終的訂單數據。

　　總之在移動電商領域，騰訊、阿里正在上演著貼身肉搏戰，這樣的戰爭會隨著時間的推移，愈發激烈，最后直接演變成簡單、粗暴的價格戰。

　　百度去哪兒了

　　值得注意的是，在騰訊、阿里加速資源整合，雙方貼身肉搏、耗資數億砸移動支付的時候，另一個巨頭百度卻不見了。而在去年年底，百度剛剛投資了團購網站糯米網。

　　打車軟件的硝煙還未完全散去，如今阿里又將槍口瞄向了本地生活，重金聘請韓國藝人李敏鎬代言，發力3.8生活節，吸引用戶通過手機淘寶購物和線下消費的同時，淘寶還打通了高德地圖380萬商家的POI數據。

　　就在此時，百度也突然回歸O2O領域了，還帶來了狙擊阿里的3.8生活節的百度糯米3.7女生節，并聲稱其投入、覆蓋商家等均超過阿里，其折扣幅度也比阿里低0.1折。同時，糯米網也更名，變成了百度糯米。

　　有趣的是，百度糯米“3.7女生節”中參與用戶歸屬為糯米網，支付方式也首推支付寶儲值。實在讓人看不懂百度此舉的意圖，難道僅僅是為了狙擊阿里？不過，百度此舉也側面暴露出了百度最大的兩個致命傷，就是用戶賬戶與支付。

　　用戶賬戶問題是早期互聯網企業的通病，當時他們只注重流量多少的較量，并不注重用戶賬戶的形成，甚至現在某些知名門戶的KPI還在考核日均流量呢。而支付，百度則是錯過了最佳入局時期，同時也受限于百度系面向用戶的產品中支付場景也不夠多，所以推廣起來較為乏力。

　　百度借糯米重返電商

　　將時間撥回到2007年，百度當年高調宣布成立了電子商務事業部，并在阿里巴巴上市前夕推出了C2C業務，百度當時的宣言是“三年打敗淘寶，成為中國最大的網上交易平臺”，想要狙擊阿里上市。

　　可惜的是，百度有啊并沒有打敗淘寶，反而在四年后關閉了C2C業務，其他相關業務也“送”給了樂酷天（百度與日本樂天合資的電商公司）、耀點100（百度投資的電商）等合作伙伴。

　　當時的李彥宏并沒有因為有啊的敗北，而放棄電商。反而選擇“資本”的方式重新殺回電商領域，先后與日本樂天合資成立了樂酷天、投資了耀點100等B2C。由百度為他們導入流量，然后交由他們自己運營。這看起來很美，各自做自己擅長的事情。但是，最終的結局是樂酷天沒了、耀點100也倒了，即使現在存活下來的幾家百度投資的電商也在垂死掙扎。總之，百度投資的電商能最終活著的屈指可數。

　　時隔多年后，在經歷了這么多次“觸電”失敗，百度似乎已經對B2C、C2C、B2B2C，甚至是C2B已經不感興趣了。因為百度知道自己已經錯過了國內電商發展的黃金時期，目前國內電商格局已定，留給百度的機會幾乎為零。

　　不過，隨著移動網絡帶寬的提升、智能機的普及，一個新的市場機會應運而生，那就是O2O，這是一個比線上電商更大的市場。對于這個市場機會，百度怎么能坐視不理，百度可不想重蹈之前的覆轍。

　　于是乎，也就有了今天的百度LBS和百度地圖的逆襲。為了加快百度O2O步伐，百度不惜從人人網手中接過虧損的糯米網。因為對百度而言，糯米網的商戶、用戶數據和經驗實在太重要了。換句話說，百度是在用資本換時間，就像阿里收購高德、騰訊入股大眾點評一樣，都是為了其背后的線下數據。有了糯米的數據，百度在O2O領域也就加持了一張王牌。

　　由此可見，糯米對于百度而言其目的在于借力，借力糯米重返電商。

　　至于誰才是O2O最后的王者，現在還不能完全分析出來，因為他們的收購之路還在繼續，O2O市場也才剛剛開始。不過可以預見的是，未來騰訊、百度的收購將會集中在業務層公司，而阿里的收購則會集中在產品層公司。

　　如果要問峰哥當前比較看好誰，首先峰哥比較看好騰訊，其次是阿里，最后才是百度。因為他們當前各有王牌，騰訊有微信、阿里有支付、百度有地圖。