以唯品會一向的運營風格，一定會選擇一個既可以繼續發揮特賣優勢，又能橫向發展，在采購議價、商品銷售關聯性和營銷資源等都能產生協同效應的解決方案。并購成熟的、有口碑的網站，就成為理所當然的選擇。那么，并購什么網站，延伸到什么產品線領域最好呢?有數據預測2015年網購化妝品規模將猛增到1200億。這個市場不僅想象空間巨大，而且對唯品會而言的戰略意義已經非常明白——目前唯品會的活躍用戶中有7成是女性，如果用新增化妝品戰線，如此龐大的市場不僅可以對原有用戶產生更大的黏著度，更有利于通過箱包服裝和美妝產品的交叉銷售，盡快產生協同效應。在當前的美妝垂直網站中，紅杉資本已經控制了樂蜂網和聚美優品，正所謂“不熟不做”，唯品會對這兩家的底細，自然比外人更清楚。并購正處于上市沖刺前夕的聚美優品并不現實，反而樂蜂網既有相當的品牌價值，盤子也不大，十分有利于迅速整合，在短時間內產生協同效應。
到底唯品會在并購樂蜂網后能夠產生多大的協同效應?這也是最令業者困惑的一點。據傳樂蜂網一年的銷售額約在30億左右，具體的數字留待未來唯品會的財報可能會看得更清楚，但這個銷售額目前對整體美妝市場的影響的確不算大。唯品會并購樂蜂網之后會如何部署呢?
到底唯品會在并購樂蜂網后能夠產生多大的協同效應?這也是最令業者困惑的一點。據傳樂蜂網一年的銷售額約在30億左右，具體的數字留待未來唯品會的財報可能會看得更清楚，但這個銷售額目前對整體美妝市場的影響的確不算大。唯品會并購樂蜂網之后會如何部署呢?
從常規思考來看，在并購之后，唯品會自然可以通過自己最為自豪的買手資源，議價能力、客戶資源等為樂蜂網持續提供“彈藥”，助其進一步降低采購和運營成本，然后樂蜂網通過將美妝產品整合到唯品會上的產品中進行打包銷售或交叉推廣，達成“反哺”的效果。然而這種玩法既原始也粗放，以樂蜂網現有的資源和業績，不是說產生不了協同效應，但在速度上和規模上，的確令人存疑。
但是如果撇開樂蜂網賬上的盤子，重新回到樂蜂網的核心競爭力——品牌推廣能力上，我們卻又發現，這里面可以“玩”的章法很多：對樂蜂網而言，銷售運營從來都不強，樂蜂網之所以有著強大的品牌，最重要的原因就是CEO李靜把她在娛樂界的光環、人脈資源和娛樂推廣能力都移植到網站上來。對美妝品用戶而言，很難抗拒各大明星和時尚達人的輪番推薦，樂蜂網可以很迅速地借助各種娛樂資源扶植起一個區域品牌甚至新品牌，并且積累起各大電商都最為羨慕的人氣社交圈子。當然能帶給唯品會更多的商機。
