近日，曾大力拓展O2O的紅旗連鎖在投資者互動平臺表態，支付方式的改變，并不會改變公司開展O2O的方向，紅旗連鎖將繼續在既有的目標下，努力將O2O推到一個高度，為更多消費者提供更多便利。

　　紅旗連鎖認為，支付寶條碼支付方式，與人們的水電氣費、寬帶網絡費、電話費、公交卡充值等代收一樣，也是基于方便更多消費者的考慮，為的是在現有支付方式下增加一種支付方式。而作為公司新開通的支付方式，其發生額并不大，占比暫時可以忽略不計，因此二維碼支付叫停對公司基本沒影響。

　　據了解，去年下半年以來，紅旗連鎖頻頻發力O2O，不僅攜手微信打造便利生活應用平臺，還聯合電商巨頭開通支付寶錢包條碼支付功能，在旗下多家門店試水二維碼支付，另外還推出了“電子貨架”等便民服務等。

　　與紅旗連鎖一樣，不懼“困難”的企業不在少數。3月17日，即央行叫停二維碼支付第四天，京東便高調公布其加速布局零售業O2O的戰略：與上海、北京、廣州、西安、大連等15個城市上萬家便利店進行O2O合作。

　　在京東看來，O2O的正面作用遠遠大于二維碼支付叫停所帶來的阻礙作用，這種模式能夠增加與客戶的粘性，顛覆傳統、經營消費模式。

　　進一步查詢發現，3月15日，廣百股份也在其2013年年報中明確表示，在終端零售消費不振、傳統零售企業與電商之間對消費者的爭奪更加激烈、以及傳統零售企業之間同質化經營嚴重等因素推動下，傳統零售企業加速O2O轉型，傳統零售企業之間，甚至傳統零售企業與互聯網公司之間的并購或合作加強，已成為零售行業近期的發展趨勢。

　　在此背景下，2014年廣百股份工作重點之一便是：大力推進創新業務發展，積極研究開展O2O業務，推進全渠道戰略，逐步推進線上線下融合發展。

　　而騰訊微信百貨首店天虹商場近期也在年報中稱，今年公司將實現線上三個端口(微信、微店、PC)的構建和優化，逐步將線下商品上線，將線下顧客吸引至線上，并利用移動社交平臺擴大客戶群，積極開展O2O業務。

　　此外，永輝超市等零售商業也在年報中透露，今年銷售渠道將從線下門店擴展至線上，且前期將以線下支持線上的O2O形式為主。