瞄準上市前入股

　　據了解，在今年3月初，易居與騰訊簽署了戰略合作協議，騰訊將授權樂居在微信平臺上批量開通房地產項目公開賬號，樂居同意將微信支付解決方案作為樂居用戶在微信平臺進行房地產線上線下電子商務的默認支付方式。

　　這一舉動可以理解為，騰訊與樂居合作的試水，最終演變成了入資，騰訊和樂居達成了雙方各取所需的戰略。從樂居方面來講，“樂居將借助于騰訊強大的微信平臺，打造移動房產電商平臺。”易居董事局聯席主席及CEO周忻對于合作如此表示。

　　定位為O2O房地產服務提供商的樂居，主要提供房地產電子商務、在線廣告和在線掛牌出售服務，此前為易居全資子公司，而易居的第一大股東是新浪。

　　互聯網分析人士王利陽對記者表示，樂居一直與互聯網公司有合作，比如運營新浪和百度[微博]的多個房地產網站。這些都是以合作換流量的思路，與騰訊合作就是延續這一思路，而微信無疑是最好的流量入口。微信支付最終讓房地產電商形成閉環，線上查找，線下咨詢、談判，最終通過微信支付實現交易。

　　騰訊總裁劉熾平表示，雙方的戰略合作將為微信用戶提供樂居豐富的房產信息，通過微信公眾賬號加強樂居和微信用戶的聯系，并同時為樂居用戶提供微信支付解決方案。據悉，該交易預計將于本月底完成。

　　值得注意的是，騰訊此次投資與入股京東有著相似性，即樂居也在赴美IPO的路上。3月13日，樂居遞交IPO招股書，計劃赴紐交所上市。招股書披露，樂居2013年營收3.35億美元，比2012年的1.71億美元增長近兩倍；2013年凈利潤4270萬美元。騰訊還將在樂居進行首次公開募股時，認購額外的股份以保持全面攤薄后持有15%的樂居股份。

　　此外，與入股京東背后邏輯相似，騰訊進行內部資源優化配置，將尚未做成氣候的騰訊房產放棄，與易居進行合作，選擇一個低投入，未來可能有較大收益的戰略。

　　報告顯示，2013年國內房產電商市場規模達99.9億元，其中樂居互聯網及電商集團占比達28.7%，搜房網占比27.1%。未來房地產電商與其他領域的進一步跨界合作將為其平臺升級、創新營銷方式帶來更多的發展可能。其中，電商平臺的構建與完善、移動端的布局、與金融企業跨界的銀企合作最值得關注。

　　O2O布局背后

　　毫無疑問，憑借微信的核心優勢，騰訊從去年底開始以入股形式，頻頻布局其O2O生態圈。從嘀嘀打車、大眾點評、京東到當下的樂居，騰訊相繼將多個細分領域領先的企業收入麾下。

　　為此，王利陽表示，騰訊近來幾筆投資動作挺大，只要投資目標與自身的戰略需求相吻合，價格上不是最大的難題。從騰訊的投資方式可以看出，其更多是在市場布局，提前卡住行業位置，以免被其他競爭對手占得先機，措施搶占優質資產的時機。在自身不熟悉，或難以復制的領域采取巨額投資的方式，此舉可以讓整個騰訊O2O布局更豐富。

　　從去年開始，騰訊與阿里兩家巨頭為了布局O2O，展開了激烈的圈地運動。先是在打車領域，嘀嘀打車和快的打車以各種優惠手段狂奪用戶搶占市場份額，之后騰訊借由微信紅包、理財通等，動搖了支付寶[微博]的絕對優勢。馬云[微博]在其個人來往賬戶上留言，把這一步戲劇化地比喻為“偷襲珍珠港”。

　　今年2月，一直堅持“獨善其身”的大眾點評網[微博]出現在微信“我的銀行”頁面中，宣告與騰訊攜手。隨后“騰京戀”將這一圈地運動推向了高潮，如今此戰火一直燒到房地產電商領域。這一切行動，都是在搶占、培養用戶的手機支付、移動消費習慣，實現O2O戰略。

　　王利陽認為，O2O市場不同于傳統的互聯網產品只需要互聯網端，O2O市場需要大量的線下資源，這是騰訊難以復制的，所以采用投資的方式是騰訊最好的選擇。騰訊本身將會以微信為基礎，主推生活服務類O2O項目，而通過投資形式，將會快速補充其他O2O空白，騰訊為微信O2O的未來構建了更大的市場想象空間。