而對于傳統的手機制造行業來說，4G成為了一個新的機會，市場的缺口打開，新的競爭已經開始，面對著蘋果、三星這些國際大牌，以酷派、華為代表的國產廠商們面臨著挑戰，但同樣也有更多的機會。

　　以酷派為例，作為中華酷聯四大傳統國產手機廠商之一，這些年酷派一直在走運營商包銷的道路，旗下產品九成以上都依托運營商以及線下渠道銷售。

　　隨著互聯網思維在手機行業的崛起，電商越來越多的開始沖擊傳統行業，中華酷聯們面臨著轉型。曾經只重視線下渠道的傳統手機廠商們，開始轉型線上銷售。

　　2014年1月，酷派正式發布“大神”品牌，該品牌旗下所有的產品都針對電商平臺定制，這些產品的特色鮮明，性價比高，盡管轉型的初期酷派的線下渠道受到了不小的沖擊，但是這樣的轉變是大勢所趨。

　　在剛剛過去的五一小長假期間，酷派大神進一步試水O2O，相比互聯網手機品牌，傳統的手機廠商有著強大的線下渠道以及倉庫優勢，O2O模式成為了像酷派這樣的企業涉足電商模式的新方式。

　　根據酷派內部人士透露，五一小長假期間， 酷派O2O模式銷售手機獲得了巨大成功。通過采用線上線下結合與消費者接觸的O2O銷售模式，酷派手機在五一期間銷量得到了高達十幾倍的增長。

　　在這期間，酷派啟動了線下1500家門店同時參與線上銷售，用戶可以到實體店體驗酷派的產品，再到線上購買產品，再到線下提貨。這樣的模式消費者即能享受線上的低價格，又能滿足線下驗貨、售后等眼見為實的消費心理。加上酷派長久以來建立起來的品牌價值，使得五一期間酷派手機的線上銷量達到了前所未有的高度。

　　對于酷派而言，首次試水O2O即獲得成功，讓這家之前一直依托于傳統線下渠道銷售手機的廠商看到了新的盈利渠道。O2O模式不僅讓可以零距離的與消費者接觸，掌握產品的用戶群外，也為企業自身節省了不少的費用。

　　而在五一成功之后，酷派已經開始利用類似的模式開啟了新一輪的O2O攻勢。5月6日，酷派官方微博宣布將在5月20日打造第一屆大神節，除了全面的價格優惠之外，購買大神產品的用戶還有機會獲得8年的高爾夫使用權。事實上，在此之前，酷派為粉絲帶來更多的尖叫，3月開始的大神送你特斯拉，4月開展的買大神送高爾夫，這些活動得到了酷派大神粉絲的追捧。實際上，酷派所做的這些尖叫、跨界營銷，開始凸顯了酷派大神粉絲經濟運營理念，那就是為尖叫而生。

　　據酷派大神相關負責人透露，酷派大神節不同于小米米粉節和榮耀狂歡節，主要有以下幾點，一是酷派大神節當天繼續強化自己的O2O模式，讓更多的消費享受到酷派尖叫品質。二是酷派將聯合京東、天貓以及自有酷派商城全面打通，三電商平臺一起發力，規模超過其他手機廠商。三是酷派大神節多樣化優惠，勢必成為5月20日的爆發點。

　　買手機送汽車，這在國內手機廠商的營銷模式中尚屬首次。如此大動干戈，除了網絡營銷為品牌造勢之外，強化O2O模式的影響力成為了酷派想要達到的關鍵目的。

　　隨著4G的逐漸深入，搭載4G模塊的手機的價格已經開始向千元普及，而這些產品正是線上銷售的主力軍。

　　根據賽諾近日發布的中國4G手機數據報告顯示，蘋果依然領跑今年前3月的中國4G手機市場，最引人注意的是酷派以26.6%市場份額首次取代三星，獲得3月中國4G手機市場亞軍。國產品牌依然則是酷派獨占鰲頭，搶占了4G國產第一品牌的行業地位。

　　O2O模式的成功幫助酷派繼續鞏固目前在4G市場的地位，而新的銷售模式已經給中華酷聯們新的銷售思路，4G的戰場剛剛開啟，來日方長，誰會成為第二個酷派呢？我們拭目以待。