這一信號來自于首個聚合BAT（百度、阿里、騰訊）三巨頭的移動廣告聯盟——中國數字化營銷與服務產業聯盟（下稱“聯盟”）。

　　與傳統廣告行業的體量大動作緩慢不同，互聯網廣告自出現開始就在短時間內進行迅猛的變革；特別是在移動互聯網浪潮下，移動廣告更是高速增長，但由于行業標準缺失，引發從業者及廣告主的擔憂。

　　增長背后的隱憂

　　易觀數據顯示，2013年中國互聯網廣告市場規模達到1000.1億元，較2012年增長了36.8%。其還預測，這一增長趨勢在未來仍將持續，到2016年這一數字將突破2000億，達到2067.5億，同比增長19.2%。

　　但是，在數字營銷的發展快進增長的背后，業內隱患卻層層凸現。

　　經過前兩年的高速發展期后，大批移動廣告公司頂著光環獲得融資。但在2013年，卻有不少競爭者退出移動廣告市場的舞臺。例如，由于母公司云云搜索被收購，云云移動廣告平臺停止運營，而VPON退出中國移動廣告平臺市場，人人旗下的艾德爾現已停止運營。

　　“最根本的原因是，從網絡廣告誕生以來，一直沒有一個統一的行業標準。”在上海市數字營銷專業委員會秘書長肖逸民看來，當媒體資源越來越豐富，資源卻在整個社會層面得不到高效的配置。

　　具體而言，包括廣告位置尺寸種類繁復，樣式定義不統一；其次，缺乏統一的用戶、媒體和客戶行業分類體系，定義有粗有細，且覆蓋層面各有側重。此外，營銷數據基礎指標缺乏統一的定義和統計方法，各層面數據差異過大。

　　一位手游類投放商向記者坦言，能夠看到有多少手機用戶看到廣告，但是并不知道，在賣出的產品中有多少消費者是真正看到這些廣告而產生購買沖動的。

　　“投放移動廣告，好像進入了一個黑匣子，數據多少完全是一方說了算。”上述人士有些無奈，確實會得到（廣告商的）反饋數據，但其裁判員+運動員的身份，讓投放者難以衡量這一數據是否真的有效。

　　告別黑匣子

　　Facebook 2014年Q1財報顯示，其當季營收為25.02億美元。其中，來自廣告的收入為22.7億美元，同比增長82%；而移動廣告業務營收已達到13.39億美元，占據公司廣告營收的59%，而去年同期僅為30%。

　　此前，國內包括廣告公司、勇于嘗試的廣告主以及相關的研究機構，都在進行實驗，希望探索出衡量廣告投放效果的方法與標準，進而沖破黑匣子、殺出一條血路。

　　去年，易傳媒正式宣布成了MMA（Mobile Marketing Association，全球無線營銷聯盟），全球特邀高級會員單位，其CEO閆方軍當時稱，這將會在中國推進行業標準的設立和更多的行業探索。

　　但在國內，體量最龐大的BAT分別有自己的廣告營銷聯盟，比如，百度移動聯盟、阿里媽媽廣告聯盟，以及去年新成立的騰訊廣點通移動聯盟。

　　以騰訊為例，根據其2014年Q1財報，當季總收入為人民幣184.0億元（29.91億美元）；網絡廣告收入為11.77億元，占2014年第一季度總收入的6%。

　　此次，中國數字化營銷與服務產業聯盟首次集聚了BAT三巨頭，以及傳漾、好耶、聚勝萬合、嘉道信息等，共同制定DMSS，試圖形成統一的行業服務標準。

　　按照設想，DMSS將涵蓋品圖廣告樣式、視頻廣告樣式、富媒體廣告樣式、文本廣告樣式、品圖衡量基準、視頻衡量基準、富媒體衡量基準、搜索衡量基準、電商衡量基準、社交衡量基準、移動衡量基準、反作弊衡量基準、基礎衡量基準、RTB協議、RTB執行、RTB數據等16個主要方面的標準，并形成面向媒體方、廣告主、廣告服務提供商以及第三方的數據監測平臺。

　　“聯盟首屆理事會名單：上海市信息服務業行業協會任聯盟理事長單位，騰訊、百度、阿里巴巴任副理事長單位。”肖逸民稱，聯盟的理事單位將首先按照標準要求，開展業務，同時帶動聯盟內部大部分企業一起遵守，最后拉動整個行業遵守。

　　如果一切進展順利，廣告主可以按照標準來提出數字化營銷需求；而這個移動廣告中的“黑匣子”，最終將被打破。