由O2O興盛發展的今天，回望傳統PC互聯網、移動互聯網深度影響社會生活的整個歷程，可以看到是一次O2O理念貫穿始終的一個輪回回歸過程。

　　O2O1.0：Offline To Online的初起步

　　互聯網作為信息技術革命的產物，其標志性的特征是搭建起來的一個數字化的世界，其誕生的第一天開始就面臨著將傳統非數字化世界的一切進行數字化，與互聯網世界連接的重要任務。

　　從最開始的眾多的PC撥號實現與互聯網的連接，更多的電腦設備接入互聯網，完成了互聯網信息傳播通道和平臺的建設，再到傳統媒體更多的文字、圖片、視頻、音頻信息的數字化，成為互聯網平臺的重要傳播主體，互聯網世界與社會生活第一次連接也是通過O2O來實現的。

　　這次實現的過程來自與更多的曾經不知互聯網為何物的信息的數字化，更多Offline信息在完成數字化后成為PC互聯網平臺的傳播主體，實現了從Offline到Online的過程。

　　O2O2.0：Online To Offline的價值挖掘

　　移動互聯網的興起是以傳統互聯網Offline To Online的豐碩成果為基礎的，更是來自于移動通訊技術的飛速進步，移動互聯網的興起也帶來了傳統PC互聯網更多信息和資源價值的最大限度的挖掘，移動互聯網為傳統PC互聯網發展加上了飛速的翅膀。

　　PC互聯網的飛速發展，帶來了互聯網寡頭的形成，資源被整合到了以BAT巨頭所搭建的平臺之上，也使得平臺壟斷，技術壟斷，用戶壟斷成為普遍現實，巨頭壟斷局面的形成意味著傳統PC互聯網線上業務市場開發的初步完成，流量紅利、用戶紅利、平臺紅利已經接近耗盡，更為廣闊市場的開拓成為必然選擇，正如英國工業革命后完成對英國本地市場開發的完成，迫切需要拓展更為廣闊的市場空間一樣。

　　正當此時，移動互聯網技術的進步，使得曾經PC互聯網時代在線狀態呈現多樣化特征，不但實現了更多主體的聯網，更多Offline內容的接入互聯網，更讓這種連接呈現隨時隨地的特性，徹底打破了傳統PC互聯網連接世界過程中時間和空間的客觀局限。

　　PC互聯網對于更為廣闊市場空間的拓展需求，與移動互聯網提供的互聯網連接時間和空間的突破找到了結合點，O2O成為最能夠實現兩方愿望的業務形態，O2O概念也真正火了起來。

　　一方面，互聯網巨頭已經在線上建立起了其充分掌控的虛擬世界，其對這個虛擬世界的統治能力就如傳統企業對于線下世界的絕對統治能力一樣，也如傳統媒體在大眾傳播領域曾經的絕對壟斷地位一樣；另一方面，這種統治能力需要變成實際的生產力，需要轉化為現實的價值，必須與傳統業務相結合，去搶奪傳統行業價值鏈條中的核心利益。

　　擁有線上統治力的互聯網巨頭作為新生事物，其擁有的渠道、技術、平臺統治力是以風險投資為主體的巨大投入為前提的，更多的互聯網巨頭和新生互聯網創業企業需要更多實體經濟利益的供養，一次互聯網巨頭攻城略地之后的價值挖掘運動開始了，O2O成為其重要手段和途徑。

　　如果說傳統互聯網發展浪潮完成的是圈地，完成的房地產業務開發的話，那么移動互聯網帶來的O2O（Online To Offline）業務大發展則是一次房地產線下運營的過程，互聯網走過了以風險投資帶動的開拓發展期后，進入了產業深耕的健康發展期。

　　O2O3.0：Offline To Online回歸帶來的機會

　　當互聯網巨頭們投入無比巨大的資源和精力，激烈爭奪移動互聯網入口，大力發展O2O業務，力圖從傳統Offline領域挖掘最大的商業價值，實現互聯網對于傳統行業的深度影響，實現社會財富的重新洗牌和分化的時候，傳統意義上的O2O（Online To Offline）正在被互聯網巨頭所主導和完全掌控，互聯網真正顛覆性的影響，直接涉及到財富洗牌的變革浪潮即將來襲。

　　在互聯網巨頭所主導的O2O浪潮中，蘊藏著無限的發展空間和價值，然而，作為傳統企業能否借助這次O2O浪潮實現自身的升級發展存在著諸多的不確定性，與互聯網巨頭相比，缺乏線上渠道、技術、平臺優勢和統治力的傳統企業，跟隨互聯網巨頭去爭奪線上渠道、平臺的統治力已經十分困難。

　　君不見數以百萬計的淘寶賣家參與著巨頭阿里所舉辦的互聯網盛宴，卻鮮見其收獲真正的利潤，只見其實現互聯網轉化率的成本的不斷提升，在淘寶平臺上的宣傳成本和費用的不斷提升，從幾元到十幾元到上百元……

　　面對格局已定的互聯網線上市場，留給傳統企業和個體的市場空間已經十分有限，真正的機會或許來自避開傳統互聯網企業線上優勢的鋒芒，而選擇從線下入手，切入傳統企業和個體核心優勢的線下業務，實現O2O的逆襲，即Offline To Online業務模式才會有更多的空間。

　　寡頭競爭時代的個體突圍發展機會

　　面對互聯網寡頭的競爭，傳統企業如果選擇繼續在線上投入更多的精力，選擇適應互聯網巨頭商業規則的玩兒法，無疑是飛蛾撲火，面對已經形成的互聯網寡頭競爭局面，避其鋒芒成為首選。

　　互聯網寡頭擁有的是海量的用戶信息和資源優勢，然而在線下業務開拓的過程中，其海量的信息優勢未必能夠被高效的應用到線下業務之上，正如再機械化的部隊，面臨塔利班深山野林里的藏匿也無計可施，曾經的軍事科技優勢反倒成為一種巨大的劣勢。

　　在與互聯網寡頭競爭的時代背景下，要實現逆襲，除了選擇拐角處的顛覆式創新之外，將競爭的主戰場進行轉移轉場，讓互聯網寡頭的資源優勢成為新戰場的劣勢或許必然的方法選擇。

　　即便在所謂的大數據技術，用戶畫像技術等投入保障的基礎上，傳統互聯網巨頭可以輕松實現所謂的用戶數據的篩選和深度加工，但是其類機械化的操作模式相較一個具體社區，一個具體區域來說其成本是巨大的，在區域市場開發過程中的技術投入或許成為一種成本負擔。

　　曾經傳統媒體面對互聯網新媒體低成本的信息傳播技術和渠道優勢，失去了競爭力，如今，互聯網寡頭在區域市場的開發由于其掌握資源和信息數據的富足，其投入在特定行業，特定區域，特定人群中的價值挖掘成本或許是巨大的，或許就如傳統媒體的成本劣勢相較于互聯網新媒體成本優勢一樣。

　　以目前很多傳統媒體在試驗的社區報項目為例，與政府部門深度合作，甚至是拿到了政府部門不少補貼的報社，可以輕松通過社區居委會獲取到本社區所有居民，包括常住人口和流動人口的幾乎所有的重要信息，并且是實時更新的（要相信dangguo計生部門和穩定部門的力量），這些資源的獲取，對于與政府部門充分合作的傳統媒體而言是十分低廉的，而相較于擁有本社區大量用戶數據的互聯網巨頭企業，進行數據畫像，數據價值挖掘，數據分析的成本無疑是巨大的，面對分析完成的數據結果，提供線下服務又面臨著線上資源優勢無法應驗的尷尬局面。

　　從Offline到Online，我們能夠接觸到的一切接入到了互聯網；

　　從Online到Offline，互聯網巨頭吹響線下財富價值挖掘的號角；

　　面對咄咄逼人的互聯網巨頭的侵襲，最大限度利用互聯網巨頭對于用戶互聯網服務理念的教育成果，以及借助互聯網巨頭所提供的開放平臺的支撐，從互聯網巨頭所主導的O2O（Online To Offline）業務方向逆向而為，實現Offline To Online的逆襲，避其鋒芒，將互聯網巨頭的資源優勢變成成本劣勢，而將線下特殊的資源整合優勢最大限度發揮出來，才能夠實現一次成功的逆襲。

　　互聯網發展的精進歷程是圍繞O2O模式演變的一次歷程，主導進步的主體不斷變化，業務的模式和方向不斷變更，各方豪杰各領風騷三五年，共同組成了互聯網發展的完整史，尊重這種發展過程的演進是一種必要，站在發展的當下，洞察發展的趨勢，順應這種趨勢的發展成為必須，誰能掌握，誰將成為下一個發展浪潮的主導者。（完）

　　歡迎關注訂閱“道哥論道”（微信號：dogdaoge）

　　“道哥論道”由傳統媒體轉型實踐者”欒春暉以及他的朋友們共同運營，旨在通過基于“TMT”領域核心思維的交流和探討，聚合同道中人，在此交流互動，共同經營這個“自由智者的大本營”，如果你對一份真誠的交流有所期待，請掃描二維碼，訂閱我們的微信推送服務，加入我們的討論。