阿里首席運營官張勇表示，“碼上淘”是阿里無線戰略的紐帶，即通過二維碼連接網上商品數據庫和電商生態體系，實現人和人、人和信息、人和實物的連接。

　　掃碼即可實現交易，這與前些日子順豐一口氣開518家的“嘿客”有異曲同工之妙。雖然移動互聯網成為不可逆轉的趨勢，每天都上演不一樣的對戰戲碼，而此次電商巨頭和物流巨頭狹路相逢頗有意思。

　　“碼上淘”推進開放戰略

　　本周，阿里巴巴集團發布“碼上淘”開放戰略，推出“碼上淘”平臺，阿里巴巴方面表示，將借助手機淘寶等移動終端，賦予“碼”新價值—由識別信息走向提供服務。消費者掃碼后，將擁有最短的消費路徑、個性化互動體驗和無所不在的“碼”上服務。商家則能夠沉淀客戶關系，打通線上線下的交易閉環，實現自定義渠道。

　　據悉，阿里“碼上淘”包括“商品碼”、“服務碼”、“碼上店”等五種碼。易觀分析師卓賽君在接受南都記者采訪時表示，“碼上淘”平臺解決的主要是支付途徑和信息獲取的問題，為用戶提供更便捷的服務。“但對于掃碼交易模式而言，最值得注意的是，線上線下不同優勢進行銜接、掃碼鑒別的研發和價格標簽成本的控制”。

　　對陣順豐“嘿客”

　　5月18日，快遞業巨頭順豐在全國范圍內聲勢浩大一氣開出了518家社區便利店，名叫“嘿客”。在嘿客門店里，擺放的不是常規店面的各種商品，而是商品信息展示圖片，大多商品圖片上印有二維碼。消費者通過手機掃碼、店內下單即可完成購買。

　　據了解，目前，“嘿客”門店的商品包括衣服鞋包、手機數碼、蔬菜水果、土特產、食品、生鮮等品種。此外，除了順豐旗下以食品為主的順豐優選網站外，還包括康佳、紅蜻蜓、麥包包、五芳齋等部分合作品牌供用戶選擇。

　　卓賽君認為，順豐是利用其產業能力對上下游進行輻射，涉足電商業務。一般而言，企業的拓展有兩種，一種是基于品類資源的上下拓展；一種是通過產業鏈環節衍生和控制進行拓展。

　　雖然“碼上淘”和“嘿客”都是掃碼交易，打通線上線下環節，但順豐“嘿客”線下店面內真實的東西并不太多。從這種層面而言，“嘿客”帶給用戶實際的購物體驗并不強，只是實現線上的優勢對接，但線下的優勢并沒有拉上來，卓賽君坦言，“顧客都到店里面去了，就是為了看實物，但店里光是條形碼和圖片，這樣就沒有多大意義了。”

　　卓賽君表示，類似的商業模式并不少見，例如生鮮、蘇寧等企業也有類似掃碼交易模式，但整體而言，這個市場仍處于營銷層面的競爭，價格標簽、實物產品的供應、店面的布局還沒完成。“但用戶最終被拉動，還是決定于提供的服務和產品的差異性，而不僅僅靠營銷手段”。