政府看到了電子商務的蓬勃發展趨勢，并通過政策規劃推動，符合現實和未來需要。推動每個區都做大電子商務的做法，至少比推動每個區都去搞形象地標要來得實在，也是抓住了時代的脈搏。當然，每個區都要一二三四搞出名堂的做法，難免還是有“政府帶領市場”、用傳統思維去安排互聯網的意味。它甚至還是和搞人工湖、CBD的意識類似：每個區都不能少，否則就落后了。于是連從化都要來一個“農副產品電子商務”，似乎不搞電商，以后荔枝都賣不出去了。

　　電子商務本質上不是一個地區的“不動產業”，而是面向全國乃至全球開展業務的。一個電商企業在哪個城市誕生，有著很大的偶然性和隨機性。正因為類似于“世界是平的”那種概念，杭州誕生的阿里巴巴，可以為全中國的商家搭建平臺，而非服務于杭州某個區的經濟。同程旅游，是源于蘇州的企業，但消費者并不需要知道它的總部地址。因此每個區希望能誕生IT巨頭光耀本區，但電商不會根據某個區的安排去安排自己的業務，他們的眼光是全國性的，公眾也是去地區化的。

　　廣州有成熟的IT軟件產業，催生繁榮的數碼市場，但這只是近乎批發市場的升級版，追求的是實物經濟的規模，當然未必會出現新的阿里淘寶。傳統行業向互聯網的飛躍，遠遠不是把東西和業務放到網上這么簡單的。有沒有互聯網的思維和遠見，是否深刻把握公眾生活形態轉變，是否有可持續難復制的商業模式，有沒有風險投資的注入，這些才是電商企業成敗的關鍵。比如微信上升后日漸取代微博，培育出支付與交易習慣，就和企業的積累與遠見有關。這不是政府劃一塊地，讓大家抱團搞“大會戰”就能出成果的。至于要求“避免惡性競爭”，就更像是家長管小孩，好像官員比企業家更懂做生意似的。

　　電子商務的嬗變每天都在發生，電商也在面臨著許多誘惑、陷阱、選擇和放棄。對企業最要命的，也是政府能做的，無非是降低行政準入門檻，減少對企業的干預，縮短審批流程時間。至于企業能發展成大象還是一群狼，是真電商還是假網站，都不是政府能管得了的。