? ? ?其一：樂視生鮮線上渠道不靠譜

? ? ?在樂視生鮮整個對外表態中，對于銷售渠道基本可以歸結為“借用樂視電商現有渠道”。即樂視tv終端、樂視tv手機端……，也就是說今后有樂視電視的地方都會看到樂視生鮮產品。

? ? ?樂視雄心勃勃估計，樂視生鮮可以與在線影視達成良好互動，劇中的商品用戶分分鐘可以買到，更具體說樂視tv各個產品線都在為樂生活導流。

? ? ?但樂視忘記很重要一點，樂視產品線流量雖然客觀，但用戶對于樂視的最直觀定位尚在影視方面，用戶會在觀影過程中暫停視頻去選擇購買劇中產品么？樂視非淘寶也非京東，上淘寶京東用戶立即進入購物模式，而若要用戶在觀影模式和購物模式中反復切換，如此折騰效果會如何呢？

? ? ?對于樂生活而言，樂視長期以來的影視基因會成為其成長的最大瓶頸。如果樂生活特意強調二者關系并完全依賴樂視影視方面流量，那用戶就基本凌亂了。樂視影視應該是樂生活流量的配角而已，但很可惜目前沒看到理想中的主角。

? ? ?其二：生鮮非藍海，樂生活突出重圍勝算低

? ? ?目前很多朋友還把生鮮作為一個新興藍海對待，躍躍欲試想殺入其中。但經過聯想、阿里、京東、甚至丁磊豬肉、潘蘋果、褚橙等產品的教育洗禮之后，生鮮市場已經儼然一片紅海。

? ? ?互聯網巨頭一方面掌握已有購物線上資源，便捷教育用戶生鮮平臺購買習慣。據了解京東內部強哥是把生鮮作為今年重點工程來抓的，阿里也借勢《社交上的中國2》大做生鮮文章，褚橙更是捧紅了本來生活這個新興電商平臺。巨頭們依仗手中平臺以及資金支持已經吸引眾多用戶注意，除非樂生活在產品方面真有殺手锏否則很難轉移用戶注意。

? ? ?其次，生鮮拼的是原產地。目前聯想的柳桃、本來生活的褚橙、甚至天貓以及京東都在努力尋找各個品類的最優原產地。生鮮電商拼的不僅僅是錢和用戶，還有原產地，因此生鮮產品具有很強的稀缺性。目前各大平臺已經在瓜分重點高端生鮮產品的原產地，鐵哥也了解到一些高端農產品經常要接待數個電商平臺，行情也一路走高。

? ? ?而樂視生鮮目前只看到在山西有農莊支持，未發現更多與樂視合作原產地。也就很容易造成其電商平臺在商品品類方面很難具有優勢，普通貨品別家都有，原產地保護的只有別家有，尷尬死人。

? ? ?其三：樂視缺乏生鮮電商物流派送能力

? ? ?目前樂生活對外披露的還是平臺以及擅長的營銷能力，只字不提其物流倉儲問題如何解決。生鮮電商非普通產品，對產品的物流以及倉儲派送要求極高，不僅要快速還要保質。這顯然不是僅靠營銷可以解決的。

? ? ?而在物流方面，樂視顯然不具有任何優勢，微博中也經常會看到樂視電商的各種派送問題。樂視無自己專門的物流系統，最有可能就是與順豐合作共建物流系統。這又是個龐大工程，要讓生鮮產品從田間地頭以最快速度運到倉儲物流中心再經過分發再派送至用戶手中。順豐等物流機構或許可以解決中間的派送問題，但要從田地里快速保險收集運輸至倉儲中心是樂視生鮮最大的挑戰。不僅需要大量終端運輸工具產品的投入，還要有強大的倉儲建設，還要有高效的運轉能力。很可惜，這方面始終沒看到樂視相關的信息披露。

? ? ?而在派送方面普通商品或許解決最后一公里問題就已經不錯，但生鮮產品由于其特殊性要解決最終的50米派送問題。鐵哥接觸一些生鮮企業，在物流方面最大困擾在于，產品送至顧客手中，但由于在上班等原因未對產品進行有效保鮮儲存，結果造成產品食用時腐敗變質影響用戶體驗。有電商平臺正在與社區物業合作，建造生鮮產品自提點，使產品儲存在社區一個個恒溫保溫箱中，用戶憑密碼或者二維碼即可開箱拿貨。但這種往往投入高，推進慢，目前項目推進較慢。對于樂視生鮮這種需要短時間內見效的企業顯然不太適用。樂視也未表示有更好辦法可以解決這個老大難問題。

? ? ?但愿樂視做生鮮不是為了股票走勢，鐵哥也希望能早日吃到樂視賣的生鮮產品，但以上三個問題不解決真的很難吃到了。