先來看看阿里都做了哪些調整：

 

　　1、以美妝類化妝品為例，天貓在2015年新標準中新推出了 “過敏保障”服務，用戶在購買到美妝商品后如果出現過敏，則可向天貓申請退貨。

 

　　2、用戶購買的易碎物品如果發生損壞，還可以向天貓申請“破損補寄”。

 

　　3、天貓總裁王煜磊說：未來電商的本質是回歸到消費者體驗。天貓將聯合商家，優化平臺售后快速處理機制，并啟動消費者賠付方案，消費者在最短時間內甚至無需額外等待的情況下達成售后服務訴求。

 

　　4、除了上述提升用戶體驗的標準外，在新標準中天貓將針對消費者服務體驗差的商家，尤其是商品品質存在問題的商家和商品，采取大數據定位，第一時間對于商品做出處理。

 

　　5、加大神秘購買抽檢的力度。對于情節嚴重的商家，除了用天貓規則進行規范，限制或終止在天貓上的經營活動之外，還會將相應情況反饋至執法部門，提高信息共享的速度，加強線下打擊的力度。

 

　　從阿里官方的表態看，天貓在2015年對服務品質的提升力度很大，雖然官方沒有透露落實這些服務會增加多少運營成本，但是一位資深電商人士私下向我們透露，以天貓的體量計算，僅化妝品過敏退貨和易碎品破損補寄兩項服務就會增加數億的成本，再加上打架、扶持誠信賣家等服務，阿里對天貓的服務升級可謂“不惜血本”。

 

　　究竟是什么原因使阿里用不計成本的方式加大對天貓的投入力度？除了讓用戶受惠外，更深層的邏輯又是什么？對于阿里的舉動，我們經過走訪得到了下面幾點結論：

 

　　1、雖然依然有部分電商企業依然在追求GMV(商品交易總額)，但是已經有越來越多的電商企業開始在強調GMV的同時，也在強調用戶的消費體驗。

 

　　2、隨著阿里巴巴、聚美優品、京東等一大批電商企業在2014年IPO，對于這些已經得到巨額融資的企業，節約成本已經不再是最重要的事情，如何快速搶占用戶，獲取更多的市場份額才是頭等大事。而搶奪市場份額最好的方式就是獲得用戶認可，提升用戶的消費體驗。據坊間傳聞，天貓內部已經放棄了將GMV作為KPI的考核方式，將用戶消費體驗作為2015年最重要的KPI。

 

　　3、從天貓近期推出的運費險、分期購、先試后買等提升消費體驗的舉措來看，阿里IPO后對天貓的空前投入力度來看，天貓已經成為阿里巴巴目前最核心的業務支柱。而且從數據上看，剛過去的雙十一成交額是黑五的4倍，移動端占比也高達42.6%，今年天貓雙十一期間，用戶投訴糾紛率是0.03%。也就是說，在數億筆購物成交中，99.7%的用戶滿意。那么硬數據之后，需要軟實力幫助可持續發展。

 

　　4、作為國內最大的B2C平臺，可以認為天貓真正要做的是如何從一個單純的銷售平臺，升級為一個消費者連接平臺，從e-commerce（電子商務）走向social commerce（社交商務）。而構建社交商務的底層是品質、用戶體驗和誠信。

 

　　5、劣幣驅逐良幣，天貓已經很清楚這個道理，也正在通過各種市場機制，將劣幣剔除出去，從而達到上述目的。