“進入2015年的后O2O時代,當各行各業都在進行O2O改造時,如何在亂中取勝才是各個行業需要思考的一個問題。對于房地產電商而言,要利用線上資源為線下交易做改善,最重要的是改善服務體驗、改善服務流程以及提高增值價值。”樂居控股有限公司 CEO賀寅宇在1月17日由世界O2O組織和光合資本共同主辦的首屆世界O2O博覽會上表示。
? ? ?2014年,中國的互聯網經濟由量變轉向質變,眾多企業試圖通過O2O的方式重塑傳統行業。作為實體經濟支柱之一的房地產行業也紛紛試水互聯網化,房地產行業的線上線下一體化發展已經成為一種可操作的商業模式。2015年,以互聯網巨頭、傳統房地產大佬以及眾多創業公司為主的三股有生力量正在日益改變著傳統房地產行業。
? ? ?行業變化 020模式備受資本熱捧
? ? ?業內人士分析,2014年的房地產行業遭遇了前所未有的挑戰:一是中國經濟步入新常態,經濟結構優化升級,從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動,曾經激發樓市“瘋狂”的基本面已不復存在;二是O2O模式備受資本熱捧,產業鏈逐漸成熟。
? ? ?“O2O是一個很熱的詞,是一個站在風口上的詞,其核心是線上線下一起搞,但是線下的商業邏輯不會因為有了O2O而發生變化。”賀寅宇認為,對于房地產電商而言,要利用線上資源為線下交易做改善,最重要的是改善服務體驗、改善服務流程以及提高增值價值。
? ? ?2014年,作為線下實體經濟支柱的房地產行業開始嘗試線上線下一體化的跨界融合,被稱為房地產O2O元年。2015年,互聯網化更是成為了房地產行業的重要變革之一。特別是以互聯網巨頭、傳統房地產巨擘以及無數創業公司為主的三股有生力量正在日益改變著傳統房地產行業。
? ? ?不過,賀寅宇表示,“房地產電商現在更多是線上承擔、線上導流的作用,交易還是在線下完成。如果盲目把交易放到線下,這是違背房地產行業最基本的特征。如果買房子,大筆金額放到網上支付,心理抗拒性自然會比較大,但是隨著行業發展,付一兩萬塊錢到20萬塊錢,隨著市場發展未來是有可能,若一開始這樣做就一定會死。”
? ? ?在移動互聯網浪潮中,對房產營銷也產生了巨大的沖擊。賀寅宇認為體現在兩方面,一是移動互聯網極大地拉低了購房者上網的門檻,原來主要人群集中在上PC互聯網的年輕人群當中,但是隨著現在移動互聯網通過手機接入,人群基數擴大了。二是應用房產是集體決策的過程,大家買房子一定會發現它不是一個人決策的,你可能跟你的家人和朋友做分享和溝通,移動互聯網提供了這樣一個便捷性。因為大家都知道移動互聯網是基于社交的互聯網,它是基于點對點溝通的渠道,這些對于我們未來房產營銷有很大的區別。
? ? ?后O2O時代守正出新
? ? ?賀寅宇強調,進入2015年的后O2O時代,當各行各業都在進行O2O改造時,如何在亂中取勝才是各個行業需要思考的一個問題。
? ? ?“在后O2O時代,‘守正出新’才是制勝關鍵。守正是指堅持原來的模式不會變化。O2O電商模式并不是要顛覆房地產行業,而是幫助傳統企業在O2O環節中做出增量以獲得增量價值。只有團結絕大多數可以團結的人才能夠把這個行業做得更大。出新則體現在三個方面:一是P2P,二是C2C,三是P2C。” 賀寅宇表示。
? ? ?賀寅宇對于行業發展所面臨的環境變化表示比較樂觀。他認為,無論是從一線城市供需結構來看,還是從宏觀經濟的發展背景來看,房地產行業向好發展的趨勢沒有發生多大的變化,房地產業已進入理性發展時期。“大家都在積極探討,怎樣用移動互聯網思維去武裝整個房地產行業。這不僅僅是互聯網企業在思考的問題,也是房地產開發企業非常關心的話題。”