3月初的一天，聯想集團北京研發基地二樓，品牌溝通部主管陳曉拿著一款樂Phone，演示如何使用“樂安全”這款移動應用：發一條短信，即可清空丟失手機里的個人隱私，“什么都不會泄露出去”。事實上，“樂安全”是“樂商店”中的一款應用，而樂Phone、yoga筆記本電腦，是聯想近年主要戰略——“PC+”。

　　PC，即個人電腦，是上世紀80年代至今，聯想草創、發展、壯大的基石。“+”則是這個老牌企業應對移動互聯的招數。目前，“樂商店”的應用達20萬個，累計下載量超過5億次，樂Phone預計今年賣出4000萬部。

　　業界形容：聯想在“變軟”。

　　晨報記者 苗夏麗 北京報道

　　[走訪“北研”]

　　“專利墻”的輝煌和迷茫

　　“北研”，是聯想北京研發基地，位于海淀區上地西路。進入其間，半圓形會議樓一樓大廳，四面墻壁貼滿各種證書。近看，才曉得這些是由中國、日本、歐盟、美國的金屬專利證書。這樣的“聯想專利墻”，分別位于大廳四側，粗略算來，總數有400個。“這只是很小一部分”，陳曉說，目前聯想在全球的專利有近8000項，一年專利收入數千萬美元。

　　樓里有超過40個實驗室，可以抽樣測試電腦的各種性能。聯想工程師舉了一個例子，有個實驗室專門模擬電腦在運輸途中受到的損壞：包括風雪酷暑，上天下海，“這里不負責制造產品，而是制定標準”。

　　專利墻代表著聯想在PC市場的輝煌。這種輝煌來之不易。這個成立于1984年、中科院計算所一間傳達室的公司，一度成為國內市場“老大”。2004年底，宣布收購IBM的PC業務后，聯想一直在國際化道路上前進，但步履蹣跚。2008年全球經濟危機，一場史上最大虧損，讓時年65歲的柳傳志不得不重新“出山”。

　　此時，喬布斯和他的iPhone正在熱賣。1年后，AppStore生態系統一經推出，為蘋果帶去了10億美元的盈利，不僅安然渡過危機，更讓人看到了另一種可能：智能手機所帶來的移動互聯網，會是一個巨大市場。由此，聯想開始謀變。PC是基石，不可動搖。這個穩健策略在2011年三季度得到了回報。在并購IBM PC業務后7年，柳傳志謹慎宣布：聯想國際化成功。時至今日。聯想近乎超越惠普，當上全球PC老大。

　　另一方面，智能手機，成為聯想的下一步。

　　[揭秘樂Phone]

　　從“雞肋業務”到“國際范”

　　事實上，聯想一度和手機擦肩而過。

　　早在10年前，聯想就做手機，但國家有關部門說，只能去買有牌照的企業。后來，聯想并購廈華電子。進入2007年、2008年，聯想并購IBM后，國際化融合進入關鍵時期。時任CEO的阿梅里奧，是典型的美國職業經理人，大刀闊斧收縮業務。2008年，聯想手機因虧損，作價1億美元賣掉。

　　對這筆交易，楊元慶回憶：無論過去、現在還是未來，這都不是我贊同的主意。1年后，聯想即以2億美元的價格贖回聯想手機，從此有了此后的智能手機樂Phone。

　　2010年，剛推出的樂Phone銷量不佳。已是聯想CEO楊元慶找到分管PC消費的劉軍，希望他負責MIDH(移動互聯和數字家庭業務)。劉軍的第一反應是：MIDH的規模才幾十億，難道是自己工作表現不好，要被轉崗？