對于微軟收購諾基亞，媒體這兩天熱炒的是陰謀論。大家普遍認為微軟前雇員史蒂芬·埃洛普是微軟安排在諾基亞的棋子，最終目的就是為了收購諾基亞。用戶則更多的是惋惜和震驚，惋惜曾經的手機巨頭走向了衰落，震驚的是這件事情真正發生了。在媒體和用戶的眼中，諾基亞成了失敗者，是值得同情和惋惜的。

 

　　但真是如此嗎?何璽認為，與其說是微軟收購了諾基亞，不如說這是諾基亞一次重生的機會。

 

諾基亞賣了什么?

 

　　通過微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)發給微軟全體員工的公開信知道。諾基亞賣掉的是他的設備及服務業務，包括他們的智能手機和手機業務、獲獎的設計團隊、全球范圍內的生產和組裝工廠，以及運營、銷售、營銷和支持團隊。

 

　　史蒂夫·鮑爾默說“對微軟來說，這是一筆聰明的收購，對兩家公司來說都有利。我們將獲得優秀的人才、技術和知識產權。”

 

　　從這里我們知道，諾基亞賣給微軟的主要是手機業務和服務業務，我們也看到，這次諾基亞從手機行業的推出很徹底。

 

　　何璽相信，這對諾基亞董事會來說這是個無比艱難的決定，但是現在他們卻做了這個無比堅決的決定。這說明什么?說明諾基亞認為這并不再是自己的主要市場。既然不是自己的主要市場，那就徹底放棄吧，要不然，這就是諾基亞的包袱。

 

　　所以，微軟買下諾基亞，在史蒂夫·鮑爾默看來是值得的，對微軟是有利的，但對諾基亞來說，又何嘗不是一種解脫。

 

　　從諾基亞148年的歷史可以看到，這是一家偉大的公司，創新精神在公司流傳，雖然幾經磨難，但每一次都能重新找到方向，并最終走向成功。

 

諾基亞還剩下什么?

 

　　據媒體報道，諾基亞目前剩下三個業務部門：NSN(重組后的諾西網絡)、HERE(諾基亞的地圖業務)、以及先進技術(Advanced Technologies)。

 

　　NSN是2006年6月諾基亞與西門子各出資50%成立的諾基亞西門子網絡公司(Nokia Siemens Networks)，主要業務是專注于移動網絡基礎設施和服務市場，主要面對企業大客戶。2012年，諾西進行了全球性的裁員與重組，從此西門子退出合資，諾基亞一手掌控NSN。目前，NSN的業績不錯。

 

　　HERE地圖業務由諾基亞之前的Ovi地圖業務轉變而來。諾基亞的HERE地圖業務提供了180多個國家詳細地圖，支持全球74個國家、 46種語言的語音導航，諾基亞對于這個平臺的目標是“將它打造成一家引領獨立地理信息服務的云平臺公司，為不同的操作系統與不同尺寸的屏幕提供地圖與地理 信息服務。”相信在未來的大數據和云計算時代，諾基亞的HERE地圖業務將會有更大的發展空間。

 

　　先進技術(Advanced Technologies)是依賴于諾基亞現有專利的基礎上開發新的產品，其任務是探索更廣闊的商業空間，它是諾基亞整體業務長線發展中不可或缺的一環。

 

　　我們可以看到，現在的諾基亞跟IBM上個世紀90年代的轉型很像。卸下手機業務包袱的諾基亞，正在轉型為一家技術和服務公司。

 

諾基亞的轉型靠譜嗎?

 

　　何璽認為，目前來看還是很靠譜的。

 

　　分析一下會發現，諾基亞剩下的NSN(諾西網絡)、HERE(地圖業務)、先進技術(Advanced Technologies)這幾項業務，有的是移動互聯網的基礎服務，有的是移動互聯網的空間，然后是預見性服務工具，而這幾項業務都偏技術，是移動互聯網發展的主要推動力。這些，或是諾基亞今后重建帝國的基石。

 

　　現在的移動互聯網，好比是一掘金比賽，起步早的人，已經走了老遠。起步晚和反應慢的人，才開始啟程。現在，起步早的人在途中就發財了，起步晚的人，聽到前方傳來有人挖到金礦的消息，開始加油。

 

　　但不管是先行者還是后進者，都還在通向移動互聯網的路上。移動互聯網是長跑，先行者不見得能拿到最大的好處，它需要輕裝前行，這樣才能跑得更遠更持久，并盡可能的到達目的地，獲得最大的紅利。

 

　　現在的諾基亞就是好比是反應慢的移動互聯網后進者，發現自己已經落后于別人了，想要贏得比賽，就必須要有取舍，更努力。

 

　　從諾基亞的角度來說，手機業務就是自己的包袱，想要跑得更快，就要卸掉包袱。

 

　　卸掉包袱后的諾基亞，將會走得更遠。