小米憑借著低價策略，把手機市場攪得天翻地覆，雖然招來了很多罵聲， 但是超過100億美元的市值則證明了資本市場對其的認可。在移動互聯網之后，下一個被業界公認的入口是電視，小米于是復制了手機市場的做法，開始做起來電視的生意。小米電視從9月5日發布到10月15日上市，經歷了超過一個月的時間，這一個月說短也短，說長也長，伴隨著小米電視的推出，樂視、創維、康佳、TCL等先后推出低價電視新品，目標均是直指小米，在我看來，小米看似風光無限的背后則卻是危機四伏，電視市場水之深，似乎不是一個小米憑低價就能趟得過去的。

 

　　小米電視優勢其實很難算是優勢

 

　　小米在9月5日的發布會上推出了共兩款產品，按照小米的命名，一款是“倚天劍”小米3，一款是“屠龍刀”小米電視，在《倚天屠龍記》中對屠龍刀的描述是“武林至尊，寶刀屠龍，號令天下，莫敢不從”，從這一命名中我們不難看出，小米是希望憑借著小米電視復制在手機市場的成功，既給傳統電視廠商致命一擊，也給搶先發布智能電視的另一互聯網企業樂視致命一擊，而小米的信心則來自于低價策略曾經獲得的成功。

 

　　小米手機憑借低價策略占領市場的過程我們就不贅述了，雖然小米一次又一次被指饑餓營銷，但小米手機的銷量卻是在節節攀升，雷軍(微博)也不斷在公開場合表態，“我們真不是饑餓營銷”。到了電視市場，小米的做法與此前無異，一個是打性價比，二是打用戶體驗。如果單純從硬件而言，小米電視性價比確實不錯，47寸3D智能電視2999元，配備LG IPS屏或三星SPVA屏，搭載主頻1.7GHz的高通驍龍600處理器、2GB DDR3雙通道RAM、8GB eMMC 4.41閃存，預裝MIUI TV版系統，而體驗則來自于硬件的高性能和系統的不斷迭代，小米電視還把電視信號作為一個模塊整合到了系統里，看起來和之前的玩法大不一樣。

 

　　我們要說的是，其一，在電視這個產品上，比配置是沒用的，因為手機和電視雖然是類似的配置類似的系統，但卻是應用場景完全不同的產品。用戶在使用手機的時候可能玩一會游戲就要看視頻或看文章，還要候著隨時打進來的電話發來的短信，有很多應用都需要在后臺掛著，對于手機來說沒有高配置體驗會很糟糕。而電視呢，主要目的就是看片，不論是通過電視信號看還是通過互聯網看，不需要有其他大量應用在后臺跑，不需要太高的配置也可以有很好的播放體驗。其二，MIUI TV走的是偏向封閉的路線，用戶并不能隨意安裝第三方應用，上網瀏覽也受限制，這其實可以理解，小米是為了確保體驗的一致性，但小米忘了其產品定位是“年輕人的第一臺電視”，年輕人最大的特點就是愛折騰、不拘泥于條條框框，而且有極強的動手能力，小米為了所謂的體驗做了各種限制，這真的是給年輕人用的產品么？

 

　　有前科的小米在電視市場如履薄冰

 

　　小米曾經在推廣小米盒子的時候栽過跟頭。

 

　　2012年11月14日第一代小米盒子發布，11月16日600臺小米盒子工程版發售，一周之后，小米盒子就被叫停，還沒有等到產品正式發售，第一代小米盒子就夭折了。對于當時的風波，小米給用戶的說法只是暫停視頻服務，對于所謂的政策限制只字未提，但大家都心知肚明，小米在發售工程版的時候還沒有拿到牌照，按照廣電的規定，只有拿到牌照才能發布互聯網機頂盒產品，小米的做法就相當于無照經營，被叫停是肯定的。小米如此一個大企業，怎么會干無照經營的傻事呢？究其原因，就是小米還在照搬手機的做法，先推工程版，再推正式版，推工程版的同時也在和牌照方談判，按照原本的預計牌照是可以在正式版推出的時候拿到的，誰料廣電總局絲毫不能容忍小米的做法，快刀斬亂麻直接將小米放倒，這一事故足以說明小米對行業和政策的不熟悉。

 

　　第一次被叫停給了小米當頭一棒，好在水雖然深并不致死，小米被按在水里淹了一陣成功爬上了岸，隨后搭上CNTV拿到了牌照，次年春季正式推出了小米盒子。雖然小米有了牌照，但在操作上還是如履薄冰，看似推廣風生水起，卻遠沒有當時做手機的得心應手。在后面推出的小米電視同樣是和CNTV合作，依然很保守，不敢在視頻源方面有大的舉動，在小米自己看來，他是有前科的，一旦二進宮后果不堪設想，我在和小米相關人員抱怨其視頻源不夠好的時候，對方對此不置可否，這也說明了小米是電視市場各種條條框框的限制下，是無法像當初一樣放開手腳的，雖然小米已經有100億美元市值之巨，卻并沒能在快速的膨脹的過程中學會怎么帶著腳鐐跳舞，沒有后臺的小米走在三步一坑五步一雷的電視市場，并不知道自己下一步會踩到哪。

 

　　競爭對手的玩法讓小米望塵莫及

 

　　眾所周知，做電視產品有三大要素，硬件、內容和牌照，小米可以說是一窮二白，什么也沒有。

 

　　雷軍在小米電視的發布會上曾表示，買電視就是買屏，因此小米電視配備的是LG IPS屏和三星SPVA屏，在雷軍看來，有了韓國屏的小米就可以絲毫不用擔心畫質的問題，只需要在智能方面勝過對手即可。事實證明，情況比小米想的要復雜，國產電視五虎之一的創維就抨擊小米采用的是石器時代的解決方案，還有業內人士指出，電視的顯示效果取決于面板、背光源、電路設計三個方面，任何一個環節出問題都可能影響顯示效果。愛奇藝在推出互聯網電視的時候就選擇了和TCL合作，愛奇藝副總裁段有橋表示，"別人競爭，我們合作，而且我們甘愿做綠葉"。業內人士認為，愛奇藝此舉避開了自己不擅長和高成本的硬件領域，并依附于TCL的品牌及渠道，是一個不錯的選擇。段有橋認為，愛奇藝更懂視頻，但是和抗過日扛過韓的中國電視機相比愛奇藝不懂電視，這種保守對愛奇藝說或許不會壞事，但在視頻源上保守的小米在硬件上卻很激進，選擇自己來從零做起。

 

　　內容方面更是小米的一大短板，而且是不可彌補的一個短板。我們先來看小米的直接對手樂視是怎么做的，樂視一直在花錢購買版權，日前剛收購花兒影視，而花兒影視曾拍攝了《幸福像花兒一樣》、《甄嬛傳》、《金婚》、《新編輯部故事》等一系列叫好叫座的電視劇，有消息稱樂視收購花兒影視是為了大導演鄭曉龍，數月之前，張藝謀還以藝術總監身份簽約樂視影業，這一系列的舉措不難看出，樂視不斷在片源方面進行補強，可以對電視的內容構成極好的支撐，這同樣是小米渴望可不可及的。

 

　　實際上小米的對手遠不止我們上面列舉的這些，最近廣電網的企業也看到上互聯網電視這塊肥肉，廣電網領軍企業之一的同洲就和兆馳合作拿出100億來推廣DVB+OTT雙向機頂盒，在不少人心目中默默無聞的同洲借助廣電網的力量，一夜之間就可以擁有上億用戶，這對于小米來說也只有眼饞的份。

 

　　如果說樂視是富二代，同洲是官二代，那小米只是一個窮屌絲，小米電視的前方已是雷區，他下一步會踩到哪里還是一個未知數。但從另外一個角度看，每個行業都需要攪局者，小米正是電視行業的攪局者，他也許是赫拉克勒斯，也許是堂吉訶德，但從我們心里，都希望小米能完成不可能完成的任務，成功攪局電視市場。