任何事物都可以從兩個(gè)方面去說——?jiǎng)?chuàng)新可以護(hù)航廠商的成長(zhǎng)，也可以羈絆行業(yè)的發(fā)展。事實(shí)上，你很難不基于事物本身去創(chuàng)新，創(chuàng)新必須要有一塊土壤，這個(gè)土壤，可以是市場(chǎng)，可以是需求，可以是前景，但絕對(duì)不能是噱頭。

 

　　也許是喬布斯現(xiàn)身說法了在科技界里保持原樣就是退步的道理。面對(duì)消費(fèi)者眼光和口味越發(fā)開始的刁鉆，創(chuàng)新似乎成為了廠商最不用費(fèi)力宣傳的賣點(diǎn)。盡管大部分放到現(xiàn)實(shí)中所收到的反饋都是：黔驢技窮、隔靴搔癢。

 

　　比如最近的例子，10月15日HTC發(fā)布了超大屏旗艦手機(jī)One Max，配置和之前泄漏出來的信息沒有多少出入。有趣的是，發(fā)布會(huì)后槽點(diǎn)完全不在其搭載的那塊驍龍600處理器上。

 

　　作為行業(yè)中人，One Max對(duì)于如今的HTC有多重要我們都知道，在One好評(píng)無數(shù)卻銷量乏術(shù)、Butterfly系列又毫無亮點(diǎn)的當(dāng)下，HTC必須拿出一款產(chǎn)品，既能有效占據(jù)高端市場(chǎng)，同時(shí)也能證明自己還有生存能力——這就是被王雪紅一直掛在嘴邊的，有關(guān)于HTC前無古人后無來者式的創(chuàng)新。

 

　　但實(shí)際上，創(chuàng)新并不是一個(gè)百戰(zhàn)百勝的武器。或者這么說，對(duì)于一家生死攸關(guān)的企業(yè)而言，不能確保百分之百成功的創(chuàng)新，不如去確保百分之七十的平衡——營(yíng)銷、渠道、硬件和設(shè)計(jì)等等方面。

 

　　而新的One Max，可以說完全是一款預(yù)料之中的產(chǎn)品。這在用戶以驚艷為追求的當(dāng)下，其很明顯先天就被打了幾分折扣。而接下來更大的問題，來自于HTC再一次模糊掉的產(chǎn)品定位，還有根本不能算作創(chuàng)新的那些玩意兒。

 

　　先不說巨屏手機(jī)目前的市場(chǎng)需求有多少，單說HTC進(jìn)入這一領(lǐng)域的時(shí)機(jī)，很明顯已經(jīng)落后于人；而作為主打功能的指紋識(shí)別，也被暴露出了許多問題，比如必須手指垂直驗(yàn)證才能識(shí)別、無法有效加速安全步驟等。光這幾點(diǎn)，就會(huì)使那些因?yàn)閕Phone5s而認(rèn)識(shí)指紋識(shí)別的消費(fèi)者對(duì)HTC產(chǎn)生質(zhì)疑。同時(shí)，在實(shí)用性和成熟度上，One Max的指紋識(shí)別遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如三星Galaxy Note系列搭載的S pen——前者是制造問題，后者是解決問題。

 

　　況且One Max的出現(xiàn)，使得HTC的產(chǎn)品線更加混亂——之前瞄準(zhǔn)大屏需求的Butterfly將被自家兄弟反超，留給其的生存空間將可預(yù)見性的面臨著更多的擠壓。而HTC是否會(huì)將 Butterfly降格為類似于三星Mega的中端定位呢？可以肯定的是，以HTC的個(gè)（niao）性，估計(jì)打死它都不會(huì)把產(chǎn)品賣的那么便宜（果然，One Max的最低售價(jià)也比目前的旗艦機(jī)One貴上一千好幾）。那么Butterfly與One就只有走類似三星Galaxy S和Note兩條不同的產(chǎn)品線路，可問題這就來了，HTC拿什么作為兩者不同系列的界限呢？

 

　　這一點(diǎn)，也許連HTC自己也不知道。

 

　　而且，盡管這次One Max拉上了中國(guó)移動(dòng)做干爹，但最終究竟是喜滋滋地收獲份額果實(shí)，還是成為4G前期糟糕體驗(yàn)的陪葬，目前誰(shuí)都說不清楚。

 

　　于是你又可以發(fā)現(xiàn)HTC一個(gè)問題，浮夸又自負(fù)。

 

　　雖然市場(chǎng)上創(chuàng)新滯后的不只HTC一家，但比它頑固糊涂的卻再?zèng)]有了。那么多的失敗教訓(xùn)，并沒有給HTC提供半分經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。也許是HTC當(dāng)局者迷，但變幻莫測(cè)的市場(chǎng)卻不容易丁點(diǎn)疏忽大意。如果說之前是能不能翻身的問題，那么現(xiàn)在HTC面臨的就是能否生存下去的問題。但作為一個(gè)喜愛著HTC的普通用戶，我只能說，如果有明天，祝福你HTC。