近期，國產手機主力廠商紛紛向中高端市場進軍，接連推出子品牌：2012年10月31日，中興通訊宣布發布全新子品牌nubia；今年9月28日，聯想發布高端子品牌VIBE；11月20日，金立發布全新互聯網子品牌INUI；華為余承東也有意原有的榮耀品牌從華為分離出來，使其成為獨立電商品牌；此外，還有消息稱OPPO也要再造一個新興互聯網品牌。業內人士指出，眾廠商此舉意在改變“低端”、“低價”的品牌印象，通過打造子品牌來樹立新的品牌形象，繼而沖擊中高端市場。
借子品牌進軍高端市場
根據美國市場研究公司StrategyAnalytics（ SA ） 17 日公布的數據顯示，中國智能手機的全球市場份額正在迅速上升，第三季度華為、聯想、酷派、中興 、小米等中國智能手機廠商的全球市場份額接近 20% 。
針對國產手機廠商不斷擴大的市場份額，有業內人士就指出，以中華酷聯為代表的國產手機廠商近幾年的成功，主要在于依靠與運營商的合作，通過定制手機，特別是千元定制機迅速搶占中低端智能手機市場份額，這也使得原有品牌溢價力有限，難以突破“中高端”的瓶頸。
但對于中華酷聯這樣有著深厚運營商背景的手機廠商，要建立一個子品牌，意味著要放棄依附在運營商管道上創造的“紅利”，革掉自己的命，這需要壯士斷腕的勇氣。
“如果我們的產品總是在中低端，生存空間會非常小，因此調整產品結構勢在必行。”中興通訊執行董事兼執行副總裁何士友認為，中興手機最緊迫的問題是如何將產品向中高端轉型。
中興勇敢跨出第一步，在中興高端子品牌nubia成立一年的時間里，所推出nubiaZ5及Z5mini兩款產品在業內飽受好評，其中nubia第二款產品“小牛”憑借超高的性價比和獨具特色的功能一度成為電商巨頭京東的熱銷產品。
借子品牌走差異化路線
目前，全球智能手機行業技術革新放緩，低門檻使得大量企業蜂擁而至，隨之而來的是手機款式的成倍增長，同質化也日趨嚴重，國產手機廠商只能依靠低價來進行競爭。成立新品牌，不是以量取勝，而是要提升品牌內涵和產品質量，走差異化發展路線。例如步步高的vivo一直主打HIFI音樂路線，OPPO力推年輕時尚風味，nubia一直在努力做手機中的單反機，金立互聯網品牌INUI，則希望通過模式創新，贏取年輕用戶群。
作為一家老牌的廠商，金立在功能機時代曾經顯赫一時，然而在進入智能機時代之后，卻風光不再，逐漸淡出大家的視線。至今在大部分消費者心中，金立的形象依舊是商務人群專用，特別是在小企業主群體中流行。
此次，金立打算用互聯網的模式打造一個全新的手機品牌，金立盧偉冰表示，金立投資的新品牌會“學小米，反小米”。他強調，由于目標消費人群存在差異，所謂的反小米并不是想要與小米直接對抗，而是指在小米模式的基礎之上，在一些具體方面，與小米的玩法反其道而行之。
作為一個完全意義上的互聯網手機品牌，IUNI將包含電商平臺、用戶參與、品牌社區、自有ROM、移動互聯網服務等典型的互聯網元素。而運作IUNI品牌的團隊，也是由一批從各大知名互聯網公司中走出來的創業者所構成，涵蓋了產品設計、ROM研發、電子商務、數字營銷和社區運營等不同領域，對互聯網模式下的產品迭代、用戶協同以及銷售服務都有著豐富的實戰經驗。
國產手機廠商爭相推子品牌，雖然玩法不盡相同，但目的只有一個，借子品牌樹立高端品牌形象，進一步搶占高端市場、增加利潤。
