倒是“榮耀”這個名字還算靠譜，給人一種光輝、高貴的感覺。有人可能會說，那小辣椒手機、大黃蜂手機各種學習小米的電商手機品牌名字也還可以，為何沒成功?

 

　　其實，選好了名字只是第一步，還有比名字更重要的事情。MIUI系統是小米成功的關鍵，雖然目前MIUI與其他各家的手機系統并無明顯的優勢，但在安卓手機發展的初期，MIUI確實是優秀系統代表，這也積累了大量的用戶口碑。目前，中興、華為、聯想也都有自己的系統，但想要依靠系統建立口碑已經不可能了。

 

　　此外，售價是重中之重。小米手機一直在做“期貨”生意，以低于產品成本價的方式推出，然后等待硬件成本回落后出售，開始的幾萬部可能是賠錢的，但通過賠錢賺取曝光率和眼球，接著開始大規模上量、賺錢。

 

　　雷軍之所以敢這么干，一方面他做過互聯網，互聯網公司都是先免費聚人氣，然后再賺錢;另外，小米公司雷軍說了算，有大量的投資儲備，卻又沒有復雜的審批決策流程，這些是傳統手機企業最大短板。

 

　　中興、華為、聯想如何能做到和小米一樣的做到組織扁平化?這就要看領導的魄力，華為余承東似乎獲得了任正非的很大授權，可能“榮耀”的決策速度會有提升。那中興、聯想呢?是否針對互聯網品牌做過組織架構和管理創新優化?

 

　　小米的成功還有一點極為重要，那就玩轉社交媒體。這里不僅有小米論壇，還有微博、微信，小米有上百人的團隊負責社交媒體的營銷和傳播，從來不花錢打廣告，靠制造具有眼球的營銷事件迅速傳播。這個團隊里的人大多來自媒體，有記者、編輯等，雷軍則是個大喇叭，他們擅長引導輿論。

 

　　最后一個要說的，那就是饑渴營銷了。但饑渴營銷的前提是，產品真的很讓用戶“饑渴”，你的手機價格、性能等各方面讓用戶“饑渴”么?所以小米的成功是個系統工程，任何一方面又欠缺都難再造一個小米。