One Sony戰略最終目標是促進索尼的復興，而“復興消費電子”是索尼子2008年陷入困局后就提出的口號，只是平井一夫接過索尼CEO的權杖，索尼仍然在復興的路上，這也迫使平井一夫不得不下狠手拋售了PC業務，這一消息在2014年2月6日已經宣布，從此，One Sony與曾經創造過無數經典的VAIO筆記本無關。

　　拋售PC業務是意料之中的事

　　平井一夫上任伊始，就制定了索尼復興計劃，在平井一夫的復興計劃中，VAIO筆記本業務已經被排除在外，擺在中心的則是Xperia智能手機業務。

　　平井一夫曾講過，改革的理念就是剝離非核心業務部門，而索尼的核心業務是數碼影像、游戲以及移動業務，其中并無VAIO筆記本業務，這就注定了VAIO將成為平井一夫改革的犧牲品。

　　PC不僅不是索尼的核心業務，在整個消費電子行業中也早非核心產品。IBM最先參透PC行業的發展軌跡，早在2005年就將PC業務出售給了聯想，而蘋果在2010年發布iPad后，掀起了平板電腦的熱潮，幾乎在一年時間內就讓PC業務頹勢盡顯。戴爾飽受私有化困擾，一度傳出終結PC業務的消息；惠普在蟑螂門后一蹶不振，龍頭地位更是被聯想奪取；昔日風光無限的臺系企業如華碩、宏碁都是增長乏力，宏碁更是在持續虧損的情況下大舉換帥。

　　不僅下游的OEM廠商發展不順，處于PC產業上游的英特爾和微軟同樣命運多舛，英特爾前有上網本后有超極本，大力推廣都以失敗告終，而微軟則在Vista上大受打擊，Windows 7剛剛穩住態勢，隨后推出的Windows 8再給微軟當頭一棒，最后只能迫使13年老兵鮑爾默含恨隱退，將CEO的位置留給了印度人納德拉。

　　上下游同時受挫，其實也正是整個PC產業日漸衰敗的表現，據IDC此前數據顯示，2013年全球PC出貨量下降7.8%，平板出貨量也首次超過筆記本，而到2015年，平板出貨量將超過PC整體。Gartner預計，2014年全球PC出貨量將為2.78億臺，較2013年下降7%，而2014年的手機出貨量預計將為19億部，較2013年增長5%。在這樣的數據對比下，孰輕孰重一目了然。

　　索尼2009年虧損14億美元，自此開始了連續四年的虧損，虧損綜合累計113億美元，而2013年預計還將虧損11億美元，盡管包括手機和筆記本在內的MP&C部門將可能處于盈利狀態，但PC業務拖累嚴重。既不是核心業務又對整體利潤有所拖累，索尼似乎沒有理由不將PC業務剝離。

　　手機仍是索尼復興戰略核心之一

　　平井一夫的改革策略主要有幾個方面，一是加強核心業務，二是復興電視業務，三是開拓新興市場，四是加速創新創造新業務，五是調整業務構成并優化資源配置。

　　索尼所指的核心業務有三塊，分別是數碼影像、游戲和移動業務，數碼影像和游戲業務是索尼的傳統優勢所在，移動業務包括智能手機和平板電腦兩塊，這不僅是索尼的運營重點，也是整個行業的重點所在。移動（MP&C）業務已經扭虧為盈，影像（IP&S）業務雖然有所下滑，但仍是強勢盈利部門，而游戲（Game）雖然虧損加重，但這是索尼優勢所在，仍是索尼重中之重的業務板塊，索尼在2014年CES上的主題就是Play Sony，自然離不開游戲業務的支撐。

　　索尼電視業務雖然表現不夠理想，但仍出現了復興的勢頭，索尼在2013年將推廣兵力幾乎全部放在了4K方面，按照索尼的思路，2014年仍將繼續大力推廣4K產品，此外會增強在2K產品上的力度，畢竟4K電視才是高附加值的產品，索尼電視業務復興的賭注全部押在了4K上。即便4K電視暫時不被市場看好，但長于畫質的索尼依然愿意把賭注壓在4K上，除了4K電視，還大力發展全套的4K解決方案。索尼在拋售筆記本的同時，也將電視業務獨立了出來，這也顯示了索尼電視業務的特殊性。電視未能成為索尼的核心業務，已經被邊緣化，如今再獨立出來，進一步被邊緣化，但是電視被視為是爭奪客廳的最佳入口，索尼的對手們都在不遺余力地發展這塊業務，因此索尼也不愿意將其放開，還是抱著希望電視業務能發展好的心態，但為了避免電視業務的表現影響到整體的財報數據只能將其獨立。

　　索尼的新興市場指的是日本、北美以及歐洲以外的市場，其中中國是重中之重，索尼在新興市場的銷售目標是經過三年的努力在2014財年實現40%的增長（相對于2011財年），而AV/IT業務的占比也要從2009財年40%增長到2014財年60%。開拓新業務則主要表現在醫療行業、4K領域等方面，在醫療行業索尼是新生力量，已經推出了醫用打印機、監視器等一系列產品，還先后收購了生產細胞分析儀的iCyt和醫療診斷設備的Micronics，醫療版塊有望成為索尼業務的新支柱，而4K領域索尼有整套解決方案，具有傳統優勢。

　　至于調整業務構成，當初看來不甚明了，如今則逐漸清晰。拋售PC業務、獨立電視業務正是其中的步驟，實際上One Sony這個戰略的精髓就是打破部門墻，部門之間的技術可以相互調用，而在平井一夫的戰略中，則是將數碼影像、游戲、電視等領域先進技術為手機部門所用，手機仍然是索尼One Sony復興戰略的核心之一。

　　手機業務和中國市場成索尼最大挑戰

　　拋售PC業務獨立電視業務是平井一夫接棒以來最大的動作，但可以想象，對于肩負索尼復興大計的平井一夫而言，這必然不是終止，因為擺在索尼面前的挑戰還很多。

　　索尼一度是在設計上最負盛名的品牌，據說喬布斯曾經也是索尼的粉絲，時至今日，索尼在設計上的口碑仍在，只是談及第一時尚品牌很多人想到的是蘋果而非索尼，想必繼續提升品牌美譽度也是索尼要花大力氣做的工作，尤其是要想在移動業務上有所突破，品牌是不可忽視的。

　　我們一再提到，One Sony的核心是移動業務，移動業務的核心是Xperia智能手機業務，而索尼的手機業務表現并不理想。截至2013年第二季度，索尼在全球智能手機市場份額只有2.2%，排在第五，在中美兩大市場，索尼智能手機的排名都不及全球市場，而在日本本土，索尼的份額也只有22%，低于蘋果。不久前，聯想剛剛收購了摩托羅拉移動，在手機市場的激烈競爭中增添了砝碼，平井一夫既然把手機作為復興戰略的核心，接下來勢必還要在這上面多下功夫。

　　中國市場是索尼復興的重要一步，但索尼的核心業務之一的游戲機還是沒能進入中國市場，盡管在去年9月國務院印發的上海自貿區總體方案中，已經解除了長達13年游戲機禁令，但索尼游戲機進軍中國市場的條件仍不成熟，游戲業務在中國市場的表現也將對索尼的復興產生關鍵性的影響。

　　One Sony，與曾經創造了無數經典的VAIO筆記本無關，也不是拋售了PC業務就能解決的。