? 蘋果能否扭轉(zhuǎn)當前可穿戴設備市場的低迷局面，讓該類產(chǎn)品成為主流呢?國外媒體發(fā)布數(shù)字媒體顧問喬恩·梅普爾斯(Jon Maples)的文章對此及該市場的現(xiàn)狀進行了探討，并提出了iWatch必須要做到的5點，包括設計時尚前衛(wèi)、用戶效益明晰、準確追蹤、謹慎處理追蹤到的數(shù)據(jù)和鎖定一個富有影響力的社群。
以下是文章主要內(nèi)容：
SXSW大會舉行期間，我們早上8點就走到了街上，在一個會場外排隊等候。我們?yōu)槭裁茨敲丛缇团抨犇?因為體育巨頭耐克要向可穿戴行業(yè)邁出一大步，推出FuelBand運動腕帶。我們有機會成為全美首批獲得該款產(chǎn)品的人之一;該公司計劃在SXSW期間每天出售100件。
我們獲得了一名耐克代表的接待，他帶我們走入改造成炫目的FuelBand展示廳的會場。他向我們展示了FuelBand，指導我們試用。此后，我們便開始使用FuelBand 來“量化自我”，收集生活中各種各樣的數(shù)據(jù)。耐克自己的測算單位“Fuel點”讓我們可以評估我們的運動量，并與自己和朋友進行比較。
兩年后，我進行了最后一次Fuel點記錄。其實我早就不再在意那些數(shù)據(jù)，原因有多個：該腕帶并不能捕捉我所有的活動，它的數(shù)據(jù)不是很準確，對于移動情況也不是很敏感，它也沒有給我的生活帶來實質(zhì)性的幫助。
而主要原因其實是，在我最后一次記錄Fuel點的那一天，該玩意壞了。它顯示“801”故障代號，我需要去耐克門店去更換。這已經(jīng)發(fā)生了很多次。
我受夠了。我將該設備丟在桌子上，此后再也沒有拿起過。我發(fā)現(xiàn)，追蹤生活跟不追蹤其實沒什么兩樣。
棄用FuelBand的不止我一個。今年4月，耐克宣布，它將把數(shù)字業(yè)務重心從硬件轉(zhuǎn)向軟件，解散整個FuelBand團隊，專注于“其它的數(shù)字項目”。
即便是像耐克這樣的公司在可穿戴市場也遭遇滑鐵盧，可穿戴計算產(chǎn)品仍被視作科技行業(yè)的下一個重大增長領域。瑞士信貸認為，到2018年，該市場的規(guī)模將從2013年的50億美元增長至300億美元。IDC稱，到2018年，可穿戴設備銷量將超過1.12億。
現(xiàn)在或許也是開發(fā)可穿戴產(chǎn)品的良機。各類功能的傳感器變得更小了，更便宜了，更加精確了。顯示屏也變小了，業(yè)界甚至可能即將迎來柔性玻璃屏。可以想象的是，配備多個傳感器的設備可能能夠追蹤你的運動情況，還能夠提供地圖、購物等位置感知相關的功能。
如取得足夠高的銷量，可穿戴產(chǎn)品不僅僅可以擴大公司的產(chǎn)品組合，還能夠讓它們得到各類大數(shù)據(jù)。收集自該類產(chǎn)品的數(shù)據(jù)可應用于個人通訊、基于位置的精準推銷等眾多領域。
問題多多
然而，從目前來看，各家公司似乎都沒能打造出人們真正想要的可穿戴產(chǎn)品。大多數(shù)的產(chǎn)品要么適合熱衷于新技術(shù)的極客，要么適合非常需要數(shù)據(jù)的運動愛好者，如準備參加鐵人三項的運動員。當然，那些產(chǎn)品還存在技術(shù)問題和健康隱憂，不過它們最核心的兩個問題還是設計不力和產(chǎn)品價值不足。
大多數(shù)產(chǎn)品看起來更像是在電影《少數(shù)派報告》(Minority Report)中看到的產(chǎn)品，而不像高檔手表店里的產(chǎn)品。外形上普遍比較笨重，對于女性尤其缺乏吸引力。FuelBand雖然看起來有點與眾不同，但它充其量也只是加強版Livestrong手鐲。多數(shù)產(chǎn)品都不符合大眾消費者的需求，尤其是谷歌眼鏡。
除了設計問題外，可穿戴產(chǎn)品制造商大力鼓吹的那些功能似乎都沒什么需求。它們究竟解決了什么問題呢?你能夠說出的可以說少之又少。大多數(shù)可穿戴設備都追蹤用戶的活動，但數(shù)據(jù)不一定準確。部分產(chǎn)品還追蹤睡眠情況。三星的相關設備兼具部分運動追蹤功能和手機連接性，但它們過于笨重，而且外形丑陋。
想要引起大眾消費者的關注?那最好還是迎合他們的真正需求。在將科技變成人人渴望擁有的產(chǎn)品上，沒有公司能夠跟一家巨頭相提并論，它就是蘋果。
蘋果的可穿戴時刻
蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)顯然在大舉押注可穿戴產(chǎn)品。據(jù)彭博社報道，該公司招攬了超過100位設計師來打造該類產(chǎn)品。他們還搜羅了各行各業(yè)的專業(yè)人才，包括時尚行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、運動行業(yè)和名表品牌。蘋果也請來了諸多的傳感器專家。這一切都是為了做出一款時尚感十足的奢華可穿戴設備，為用戶提供通訊和重要信息(包括位置、健身健康數(shù)據(jù))追蹤功能。
這并不是蘋果第一次進入一個讓眾多公司折戟沉沙的領域。iPod問世之前MP3播放器滿街都是，iPhone誕生之前市面上的手機產(chǎn)品多不勝數(shù)，就連iPad入市之前也已經(jīng)出現(xiàn)平板電腦產(chǎn)品。挑選合適時機在別人沒能成功的市場做出真正具有價值的產(chǎn)品，創(chuàng)建前所未有的生態(tài)系統(tǒng)，可謂蘋果的拿手好戲。與其說蘋果是在發(fā)明產(chǎn)品，倒不如說它是在完善產(chǎn)品。
可穿戴市場是一個更大的挑戰(zhàn)。謠傳已久的iWatch似乎將擁有各式各樣的功能，而不是主打一個令人驚艷的價值點。iPhone可替代三種設備(手機、音樂播放器和上網(wǎng)終端)，而iWatch可替代哪些現(xiàn)有設備還不得而知。它的核心價值似乎會是收集數(shù)據(jù)與配對iPhone。這對于部分消費者來說會有價值，但這是否足夠驅(qū)動整個行業(yè)實現(xiàn)分析師們的銷量預期呢?
