同樣值得一提的事是，同樣生產硬件的小米近日也剛挖來資深媒體人陳彤，高調舉行發布會。雷軍在發布會稱，將由陳彤牽頭10億美元的第一期內容投資。投資主要集中在視頻、小米電視、盒子等內容問題。

 

　　為什么做硬件的公司現在會不約而同地挖資深媒體大佬?

 

　　GoPro和小米從硬件到內容的共同邏輯在哪里

 

　　剛過去的三季度，GoPro凈營收2.8億美元，同比增45.7%。雖然營收增速迅猛，但GoPro仍然是一個純硬件公司。GoPro用戶是極限運動發燒友，但用戶錄制好視頻卻跑到YouTube上傳了。據統計，去年，YouTube上標題中包含“GoPro”的視頻總長度為2.8年。這是一個龐大的數據量，存在非常大的貨幣化空間。GoPro完全可以自己做一個平臺，把用戶的視頻留存到自己這里。

 

　　把拍攝視頻留存到自己平臺來，好處是顯而易見的。

 

　　首先可以為GoPro增加收入。由于視頻總量大，用戶數量多，這就存在了一定的商業價值。作者在YouTube上搜“GoPro”關鍵詞,相關條目達到15700000個。由于人氣高，YouTube直接把前兩個當作廣告位出售。分別是“OPPO N3 Launch Event”、“Skimboard Adventure Tours”兩個視頻廣告(YouTube已經在右側標注“廣告”二字)。

 

　　GoPro自己做平臺，則可以攔截YouTube這部分廣告收入。

 

　　其次，平臺可以為用戶提供長期價值。做一個上傳視頻的產品很容易，但要做平臺就需要不斷地添加內容。作為面向極限運動愛好者的平臺，GoPro可以把極限運動的所有類目裝進去，比如冒險記錄片。類似國內視頻網站的“自制劇”，這部分業務，有很濃的媒體味道。通過運營，可以為用戶提供更豐富的體驗，由于人群垂直，GoPro搭建的平臺還可以形成垂直社區，用戶之間發生社交關系，進一步黏住用戶。GoPro以后發布新產品，還可以把線上平臺當作渠道，在線上發布發布購買，甚至限量F碼。小米，不就是這樣搞的嗎?

 

　　Zender Lurie上臺后，必然要先搭平臺，其次才是內容投資。這點是GoPro和小米在節奏上的不同。對小米來說，本身已經擁有了MIUI系統，收購多看、投資迅雷、獵豹瀏覽器、金山電池醫生，小米平臺已經初具生態。此次挖來陳彤，主要是偏重媒體業務，和視頻相關的內容業務。把小米看成一個盒子，只要把東西不斷朝這個盒子里裝即可。而GoPro需要先造一個盒子，然后才是朝盒子里裝東西。

 

　　硬件還是互聯網：決定了不同的估值模式

 

　　對于一家硬件廠商，賣一臺設備賺一臺錢，這是再正常不過的邏輯。然而，光賣設備是不夠的，那樣只賺了“一次性”的錢，把“客戶”變成“用戶”，讓客戶長期留存，才能持續賺錢。這也是所謂的“互聯網思維”。

 

　　小米通過MIUI、小米商店，把用戶留存在平臺上。小米賣出一臺小米，這個客戶就發展成小米的用戶。以后用戶的吃喝拉撒，都要和小米發生關系：壁紙、軟件、游戲、甚至未來的支付，用戶都要和平臺發生關聯。這點也是傳統廠商的弱項：手機賣了，但用戶下載軟件，卻跑到安卓市場、豌豆莢。操作系統這個第一個入口占領不了，當然占領不了用戶。

 

　　從最近的各種新聞中，小米的估值已經從最初的100億美元飆升到400-500億美元。這樣的估值靠一個硬件廠商是支撐不了的。華爾街日報報道稱小米去年凈利潤34.6億元，折合5.6億美元，按400億美元市值算，小米的市盈率為71倍!強大如蘋果，目前的市盈率也只有17倍。小米高市盈率背后，除了小米手機出貨量的高速增長，更重要的是生態系統和平臺的想象空間。

 

　　小米的想象空間大，GoPro在納斯達克的故事也不俗。雖然只生產硬件，但憑借出色的產品質量和體驗，GoPro已經穩穩占據高端運動相機市場。公司2013年營收9.86億美元，同比增長78.1%。凈利潤6100萬美元，同比增長90.6%。股價也從上市時的24美元漲到75美元。

 

　　硬件還是互聯網，決定估值模式的巨大差異。對硬件公司來說，傳統模式的賣一個產品，賺一份利潤，已經面臨巨大的挑戰。對于小米來說，手機可以用很低的利潤去沖擊市場，從而獲取用戶。鎖定用戶后，小米每天都會和你發生關系，分發軟件給你、打游戲、小米幣，這些都可以從用戶身上賺錢。此次GoPro的媒體業務建設，和小米有著相似的戰略遠景。如果GoPro的內容業務做成了，可以想見，股價還會享受納斯達克的高估值。