國產廠商又一波“砍機潮”來襲，繼華為砍去80%以上機型之后，vivo在日前舉行的發布會上稱，取消其Xshot系列產品。“X系列、Xplay系列、Xshot系列三個產品線并行時，資源、發布周期、推廣重點，包括對消費者心智持續的管理都碰到很大的困難，所以必須做減法”，vivo公司副總裁兼CMO馮磊在vivoX 7發布會后表示。無獨有偶，南都記者留意到，一加手機也取消了其去年10月份剛推出的一加X產品線，一加科技CEO劉作虎稱今后只做一款旗艦機。

業內人士分析認為，砍低端定制機型是因為沒有利潤，砍中高端機型則是迫于同質化、渠道集中和存量市場競爭，未來國產廠商在一個價格段將只推一款產品，甚至會調動全部資源下注到一款產品上。

同價位只留一款機型

事實上，這不是國產手機的第一波“砍機潮”，兩年前華為宣布“砍掉”80%以上機型，中興、酷派等手機廠商也都放棄“機海戰術”。

“國產手機產品線精簡化是大趨勢，2011到2013年手機款式多主要是為了迎合運營商市場”，華強電子產業研究所分析師潘九堂稱，華為當時擁有上百個手機型號，而現在僅剩20款左右。

南都記者了解獲悉，華為砍去的主要是超低端運營商定制機，把渠道重點轉向電商和公開渠道。vivo砍去的則是中高端價位的X shot系列，vivo第一款X shot于2014年5月推出，主推拍照功能，與其X系列、X Play系列一同作為三大產品線之一。

“砍低端機型是因為沒有利潤，砍中高端機型則是為了調整產品線，形成差異。”第一手機界研究院院長孫燕飚稱。

“產品線的調整首先看價格定位，一個品牌在一個價格段只能出一款機型，否則會產生互搏。”手機聯盟秘書長王艷輝接受南都記者采訪時稱。可以看出，vivo的XPlay和X系列分別定位在3000元以上和2000到3000元之間的價格段。

賽諾手機事業部總經理李睿則認為，“不僅每個價格段只有一款手機，很多廠商的思路是盡全力打造一款產品，再根據綜合配置去定價。”

此外，目前市場上的旗艦系列大都以屏幕尺寸來劃分，如三星的s系列和note系列、華為的m ate系列和p系列以及vivo保留下來的X Play和X系列都分別是一大一小，以攝影等其他性能劃分的產品型號則逐漸消失。

“除了屏幕之外很難找到第二個區分旗艦機的性能點，其他配置如拍照、處理器、內存等對于旗艦機而言都是追求極致的。”王艷輝稱。

進入存量換機市場

集中資源打造精品固然可以優化成本，但卻未必會帶來生命周期的延長。

“一款旗艦機的生命周期一般為3到6個月，品牌和渠道比較強勢的差不多能賣6到12個月。”潘九堂稱。劉作虎對于其唯一旗艦機一加3的生命周期預期為1年。但這其中，銷量增長最好的黃金段只有3到6個月。“現在行業呈現兩個極端，一些產品的生命周期可以持續一年以上，如iPhone生命周期2年，普通的則幾個月就消失了。”李睿稱。

盡管如此，“砍機潮”還是會持續下去。

李睿認為，產品線的精簡更多地是迫于市場趨勢所為，不精簡終會被淘汰。“首先是同質化嚴重，其次流通渠道集中，不再需要那么多定制產品；第三電商渠道導致一個產品在迅速時間段可以覆蓋全部用戶群，所以一款好產品可以在不同市場都能吃得開。”

不過，砍去80%機型的華為，在業內人士眼中，“產品線還是太多。”

從機海戰術到精品戰略的轉型，同時也是迎合消費市場的換機需求。“現在精簡可以把資源集中在幾款手機上，打磨產品性能、品質以迎合消費者換機需求。”潘九堂稱。

根據美國調研公司ID C數據，2015年中國智能手機出貨量同比增長2 。5%，全球智能手機出貨量同比增長10 。1%，值得注意的是ID C近日將其2016年全球智能手機出貨量預測從15億部下調到14 。82億部，同比增長僅為3 。1%，智能手機進入存量換機市場。

馮磊也坦承，今年對存量市場的感受特別明顯，“普通消費者有一個心智抽屜，最多能放下3到5個品類，不能進入前三或者前五消費者就不會購買。”