“大”手筆收購：對UC和PP助手都是合適的價格

 

　　此前這個消息在業界已經小范圍流傳,據說全資收購金額在1億美元左右。就UC目前的體積來說，這依然稱得上一個大手筆。因為傳說UC的估值為12億美元。后來阿里戰略入股告一段落，UC估值當時就高于12億美元，偏差不會太多，15億美元是比較合理的價位。

 

　　這意味著，UC用自身價值的很大一部分來“買入”看中的PP助手。

 

　　UC舍得花錢，PP助手自然有其價值，尤其是對UC來說的“特別價值”。

 

　　目前PP助手在iOS端用戶達4000萬, App日均下載量超過800萬次。聯運游戲月均營收近4000萬,聯運的游戲中有15款產品月收入超過百萬。而且，PP助手今年營收將超5個億。顯然，PP助手1億美元的價格對UC來說是比較劃算的。

 

　　當然,PP助手也算賣出了一個好價錢。機鋒市場在9月底便以3.4億元被“賤賣”給深圳愛施德，單位是人民幣。機鋒市場每日應用下載量大約為PP助手的兩倍。高價出售、低價賤賣、合理賣出，這體現了市場規律：時期不同，買家不同，價值不同，價格自然也不同。

 

UC的巨頭夢：UC是非賣品，要做大玩家，必須不只是手機瀏覽器

 

　　UC董事長俞永福在阿里戰略投資前后曾在多個場合透露，UC是非賣品，要做一家偉大的公司，與TABLE（騰訊、百度、阿里、雷軍系、周鴻祎）搶位置。現在看來UC確實在按照這個目標實踐。

 

　　UC瀏覽器憑借著功能機時代便涉水的先發優勢，積累了用戶、技術、產品、渠道各方面的能力。智能機時代到來時快速轉型，在安卓系統的瀏覽器市場占據接近65%的最大份額。

 

　　但是，UC瀏覽器所面臨的最大挑戰并不是另一個手機瀏覽器，而是一種前所未有的應用形態：超級App。人們的手機上網時間除了使用手機瀏覽器，還消耗在微信、微博等其他超級App上，這使得獨立瀏覽器不再是移動端的唯一流量入口。

 

　　同時，第三種介于瀏覽器和App之間的“輕應用”開始流行起來。在微信內運行的公眾賬號便是一種全新的應用形態，目前已經擁有310萬賬號，每天以8000個的速度增長。百度、阿里也開始推出基于平臺的輕應用。

 

　　因此，UC在2011年推出了網頁應用中心，據官方數據迄今已有超過5000萬月活躍用戶，今年在此基礎上進一步開發了UC+，面向介于瀏覽器和App之間的“輕應用”開放的平臺。一方面加固WEB入口的優勢，另一方面則滲透到更多領域。作多手準備。

 

收購PP助手，本質是跨越移動瀏覽器的窗口

 

　　UC曾極度專注手機瀏覽器，甚至有些過于專注。當然，據說這還是受雷軍啟發，早前UC曾經靠給中移動等土豪做項目賺錢，后來開始專注to C的手機瀏覽器，成就了今天的UC。

 

　　去年6月，UC當時收購了手機游戲平臺九游網，投資游戲研發團隊也成為其策略。此后游戲收入增長超過了老牌業務廣告的增長。現在，UC在移動游戲分發上已經排名第二。

 

　　UC也在布局自己的UC+開放平臺。寄生在上面的網頁應用中心、瀏覽器插件、應用書簽均是圍繞WEB 應用生態，與普通WEB不同的是，UC有4億用戶來吸引開發者，這是輕應用的精髓：應用形式之外，應用成長繁榮的土壤更重要，說白了，生態。

 

　　除了投資、轉型外，UC還在國際化上積極謀劃。

 

　　另一個專注在移動互聯網的老牌玩家，與UC差不多時間成立的3G門戶，其母公司在今年成功赴美上市。其策略正是多個領域均進行交叉滲透+國際化。從老式的門戶網站到書城，再到Go為前綴的一些列App或者桌面。

 

　　收購PP助手，整體上來看是UC加強應用分發尤其是游戲分發的實力，實際上背后則顯示了UC的滲透策略：從移動端向PC端滲透，從圍繞WEB內容到通吃WEB、圍繞Web和Native App兩大形態的內容分發，從立足安卓體系到iOS+安卓全覆蓋，從增長太過依賴游戲到游戲、廣告和應用分發“三駕馬車”齊頭并進。

 

　　看看百度收購91的例子，將百度搜索、手機助手等產品與91無線的工具、社區在PC和移動端、安卓和iOS體系、WEB和Native App各個維度進行交叉整合，規模效應、對開發者的吸引可以豐富應用，反過來又吸引用戶形成“網絡效應”、長尾市場，各種規律均得到體現。

 

　　這或許可以解釋為什么機鋒市場被賤賣，而PP助手卻得到UC重金收買。前者是一筆生意，后者遠不止一筆生意，UC更多是希望通過PP助手完成自己向不同領域滲透的目標。至于說為IPO講故事加碼，這只是附加效應，不是直接目的。相反，與91無線面臨的問題類似，PP助手從iOS越獄起家，目前仍然有越獄工具。在UC上市前夕需盡快清理。

 

　　應用分發江湖，已進入戰國七雄時代

 

　　在UC收購PP助手之后，戰國七雄的格局更加清晰：百度、360、UC、騰訊、運營商、終端商，還有已引入軟銀投資的豌豆莢。國外的App Store和Google Play，前者并未將應用分發作為一個市場，扮演裁判角色；后者則因為一些客觀原因在國內難以普及。

 

　　運營商幾無變數可以不考慮，終端商的分發能力與出貨量成正比，是另外一套規則。

 

　　UC收購PP助手后，PP助手可利用其快速成長的iOS平臺游戲分發能力，與UC九游在iOS游戲發行上形成業務互補，幫助UC游戲業務實現對Android和iOS的深入覆蓋。所以，UC收購PP助手之后，在應用分發市場，尤其是游戲分發市場也將會有自己的一片角力場。

 

　　縱觀當下，百度與91整合后向應用分發寡頭邁進；360圍繞安全在Native App的戰斗力依然不容小覷，騰訊則以應用寶為中心協同各大入口資源，包括微信；阿里則已戰略投資UC，收購友盟；UC收購PP助手，或許也與背后的雷軍和馬云有關。UC應用分發即可上“桌”與巨頭角逐，也可以分發自己的應用，例如手機淘寶。

 

　　應用分發的博弈棋局背后，是巨頭上位之爭。