2013年涌現大量在線教育創業項目后，熱潮延續到了2014年，不少人甚至預測在線教育將在今年迎來投資高潮。
但情況真的如此樂觀嗎？與多位投資人和從業者交流后，筆者發現，在線教育的2014年創業環境仍將是大浪淘沙，大量的創業項目仍將停留在天使輪和A輪，而為其買單的竟然主要是傳統教育機構。
而BAT，則是躲在更遠的B輪C輪等待收割，比如阿里最近聯合投資一億美元給VIPABC母公司就是個例證。
更令人在意的是，在經過2013年一整年探索后，教育創業者不但沒找到快速可復制的靠譜模式，反而是等來了BAT的入局，加之傳統教育機構自我更新（如最近新東方在線的獨立分拆）和第一批創業者的崛起，在線教育創業環境正變得嚴峻。
具體情況嘛，請看下文。
1.在線教育的2014，仍是大浪淘沙。
一位投資人這樣描述在線教育2014年的創業情況：新東方去年流失了幾十位校長和副總裁，他們每一個人加一個互聯網人，就能夠形成一個在線教育項目，而每一個項目都將產生一次天使輪或A輪。
而這些人還是圈內的明星創業者，更多創業者是默默無聞的“屌絲”創業者，其成功率更低。
一份統計資料顯示，2013年每天新增的在線教育企業為2.6家，這個數字在2014年有增無減。好未來的投資負責人就表示，如今他每天都要見三到四個在線教育創業者。
而新東方董事長俞敏洪也在公開演講中這樣說：
“移動互聯和互聯網的教育公司現在大概有接近兩千家，研究平臺和內容結合的公司和創業公司來找我投資或者討論的，每個月至少三十家。”
很顯然，這幾千個項目中，絕大多數都并不靠譜。因此，如果總結在線教育2014年創業情況的話，就是絕大多數項目仍停留在試錯階段，如2013年的粉筆網->猿題庫、91外教->梯子網一樣，這是一個大浪淘沙的過程，幾千項目只有極少數精品能成長起來。
2.傳統教育機構做天使A輪，BAT截胡B輪C輪。
那么，誰在為這些項目買單呢？除了專業投資機構，傳統教育機構在其中貢獻最多。
而BAT雖然喊得熱鬧，但其實都遠遠躲在B輪C輪，比如：
阿里巴巴在春節之后完成其對教育的第一筆投資：與里淡馬錫、啟明創投等一起投資1億美元給在線教育機構TutorGroup；
百度則是在去年完成一筆對傳課網的數百萬美元投資；
至于騰訊，在公開信息層面，對教育的投資還是零。
相比互聯網企業精挑細選的態度，傳統教育機構則急迫得多，一位傳統教育機構投資人表示：
“我們必須從天使輪和A輪投起，因為到了B輪C輪，BAT就會入場，他們有豐富的資源提供給創業者，到時候，我們連投資的資格都沒有啦。”
3.創業者沒找到快速可復制模式，反而等來BAT入場。
與當年的團購、去年的打車App不同，在線教育創業者在去年一整年始終沒發掘到快速可復制的模式，反而是等來互聯網巨頭入場。
同時，傳統教育機構也開始深耕在線教育。上周，新東方在線宣布進一步獨立，未來新東方在線業務運作將更加靈活，其CEO孫暢也宣稱公司將進行資本運作。
根據公開資料，新東方在線12個月營收為3000萬美元，年增速30%，運營利潤19%，如果將新東方在線算作創業項目的話，無疑是同行中的大佬。
BAT、YY、新東方、好未來，加上最早脫穎而出的滬江網、正保遠程教育等，基本從各種維度封鎖了授課平臺這種最具想象力的商業模式，這使得授課平臺式的創業項目變得越發不靠譜。
在線教育觀察者黃嘉榔就表示，大家都已經知道，單純的平臺很難有起色，未來在細分領域的平臺+內容整理形式會比較多。
但在細分領域，第一批在線教育的成功創業者正在成為后來者的大山，比如在英語口語一對一當中，已經形成低端（如51Talk）、中端（如91外教）、高端（如VIPABC，就是阿里投資那家做得）的三層格局，已很難為后來創業提供什么市場空間。
而在滬江網舉辦的創業者大會上，也有題庫類的創業者抱怨稱猿題庫占據市場，尋求破解之法。這其實更有趣，因為猿題庫從粉筆網轉型才一年多時間，卻成為后來創業者難以翻閱的大山。
這也反映了在線教育創業的一個現狀，那就是靠譜的項目正愈發靠譜，且跑得越來越快，而后來的項目，其成功率越發堪憂。
