相力文：我從市場(chǎng)上的一些數(shù)據(jù)，包括我們PP助手的一些數(shù)據(jù)談一些個(gè)人的看法。2013年年初到現(xiàn)在的變化挺大，去年年初單款產(chǎn)品過(guò)100萬(wàn)都算不錯(cuò)的產(chǎn)品，但到2013年的第三季度過(guò)千萬(wàn)才算是及格的產(chǎn)品。所以說(shuō)去年手游的增長(zhǎng)是一個(gè)爆發(fā)式的。

 

　　今年手游市場(chǎng)的(規(guī)模)預(yù)計(jì)200億到300億不等，從一季度的數(shù)據(jù)來(lái)看我個(gè)人預(yù)計(jì)300億還是有可能達(dá)到的。中國(guó)現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)手機(jī)的用戶可能在8億到10億之間。這是我們平臺(tái)的手游用戶的數(shù)據(jù)。

 

　　最近很多CP跟我聊得最多的是立項(xiàng)方面，我想做的游戲除了考慮公司的特性之外，更多的是考慮針對(duì)的用戶群，因?yàn)槊恳粋€(gè)用戶群的特性不一樣，比如說(shuō)以前一些當(dāng)兵的軍人沒有時(shí)間玩游戲，白領(lǐng)也就玩頁(yè)游，手游就少玩一些。這是早期市場(chǎng)大部分人在去年的階段是一個(gè)小白玩家，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的增加，玩家的要求越來(lái)越高，對(duì)平臺(tái)對(duì)游戲的要求高。玩家的選擇性就相對(duì)少一些，玩家對(duì)整個(gè)游戲的品質(zhì)和要求都比較高。用戶的付費(fèi)能力其實(shí)是有很大的培養(yǎng)空間，比如說(shuō)我們PP助手平臺(tái)用戶的付費(fèi)從去年到今年也是變化很大的。

 

　　我重點(diǎn)講講我們PP助手的平臺(tái)。我們的平臺(tái)自己有數(shù)據(jù)，我們從上線到現(xiàn)在，我們的總用戶已經(jīng)過(guò)了5千萬(wàn)了。年前我們有4000萬(wàn)用戶，這次越獄后到了5000萬(wàn)，每次越獄我們的平臺(tái)有很大的爆發(fā)。我們以IOS為主，今年我們也會(huì)進(jìn)軍安卓市場(chǎng)。希望我們的產(chǎn)品給在座和市場(chǎng)作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。中國(guó)的IOS設(shè)備已經(jīng)超過(guò)1億，我們已經(jīng)占了5000多萬(wàn)了。

 

　　PP助手裝機(jī)量過(guò)5000萬(wàn)

 

　　PP助手上線游戲類型分布

 

　　PP助手網(wǎng)游收入排行

 

　　手游產(chǎn)品和用戶、平臺(tái)的關(guān)系。用戶首先是我們第一位要考慮的，我們考慮的肯定是用戶體驗(yàn)方面，不管是平臺(tái)還是CP，我們要生活要發(fā)展，在賺錢的同時(shí)我們要考慮到用戶體驗(yàn)這方面。同質(zhì)化嚴(yán)重這個(gè)問(wèn)題到現(xiàn)在為止還是比較嚴(yán)重的，這個(gè)是我們不提倡的。針對(duì)同質(zhì)化這個(gè)問(wèn)題，我提出三個(gè)建議：第一點(diǎn)，要有創(chuàng)新精神，手游不一定是思路玩法上的創(chuàng)新，在技術(shù)上的創(chuàng)新也是可行;第二是要持久，對(duì)用戶也好對(duì)市場(chǎng)都是如此;第三點(diǎn)就是要降，注重用戶體驗(yàn)，尊重用戶感受。