這對北京情侶放棄了業務興隆的生意去環游世界，并計劃等完成索馬里、切爾諾貝利以及瓦努阿圖火山等地的旅程后，就在南極舉行婚禮。

 

　　迄今還沒有其他厭倦了職場生活的年輕人復制這對情侶的做法，但他們當然一直渴望這么做。兩人與中國最大的在線視頻網站優酷土豆(Youku Tudou)合作，將這次旅行拍成迷你紀錄片《侶行》。《侶行》第二季的在線播放量超過1000萬次，讓這對情侶和優酷土豆都賺取了不菲的廣告收入。

　　相比之下，美國家庭電影頻道(HBO)拍攝的《權力的游戲》(Game of Thrones)第三季播放量為1420萬次。

 

　　優酷土豆創始人兼董事長古永鏘(Victor Koo)微笑著說道：“他們很有追求。”

 

　　該紀錄片也體現出古永鏘自己的追求。隨著聯入4G高速網絡的智能手機和互聯網電視的興起，在線視頻業務的“蛋糕”越做越大，這一趨勢在中國和西方市場上表現得都很明顯。

 

　　曾就讀于斯坦福大學的古永鏘無意辭去董事職位、背包走天涯，但要想讓優酷土豆在競爭激烈的市場中保持領先，他需要更多和《侶行》一樣受歡迎的原創視頻內容。

 

　　中國的在線視頻觀眾群已經是全球最大的，擁有4.28億名觀眾，今后幾年里可能還會增加數億新的智能手機和智能電視觀眾。優酷土豆旗下的網站由于其便利性和獨創性而廣受歡迎——與國有電視臺相比，它們受到的監管更為寬松，長期以來除了播出國內外版權內容以外還制作自己的視頻內容。

 

　　優酷的競爭對手搜狐(Sohu)，最近因推出Nexflix出品美劇《紙牌屋》(House of Cards)的字幕版視頻而大出風頭?！都埮莆荨返诙局鞔驙栍菸以p的政治權謀，劇情還涉及中國網絡攻擊和腐敗，受到中國觀眾熱捧——他們在國產電視劇中幾乎從未看到過此類題材。

 

　　古永鏘表示：“在眼下這個‘多屏’時代，年輕人開始越來越多地觀看視頻，并且他們希望看到不同于父母觀看的電視節目的視頻內容。”

 

　　但隨著觀眾人數的不斷增長，優酷與其競爭對手的競爭也日趨激烈，這跟美國的情況一樣：越來越多的美國觀眾從電視流向視頻網站，也導致Hulu、亞馬遜(Amazon)和Netflix之間激烈廝殺。在中國，優酷土豆的競爭者包括百度(Baidu)旗下的愛奇藝(iQiyi)、以及擅長社交網絡和游戲的騰訊(Tencent)等較大的公司。谷歌(Google)旗下的YouTube網站在中國遭到屏蔽。YouTube每月的訪問量超過10億，相比之下優酷只有4億多，愛奇藝只有3億多。

 

　　Maxim Group分析師Echo He表示：“百度和騰訊都是大公司，都比優酷有錢。資金充沛使得這些公司可以去拼搶頂級的視頻內容。鑒于眼下觀眾正在從線下轉向線上，在線視頻業務非常重要。因此其他公司即便要倒貼，也不可能放棄這一塊業務。”

 

　　企業的盈利來源于廣告和付費訂閱收入，以及為自己的游戲或在線銀行服務等其他產品發展新用戶。

 

　　分析師表示，在線視頻業務日益增長，各公司紛紛跑馬圈地，這可能讓該行業耗時已久的爭取盈利之戰進一步延長。優酷土豆上周發布的財報顯示，自2012年優酷(Youku)和土豆(Tudou)合并成立優酷土豆以來，該公司首次實現季度盈利。

 

　　然而，分析師表示，他們擔心優酷土豆是否有能力領先于其他大手筆支出的競爭對手。

 

　　巴克萊(Barclay)分析師Alicia Yap表示，百度以搜索引擎聞名，但按觀眾數量計算，百度旗下視頻網站愛奇藝在市場中排名第二，而且“在收入和流量份額方面與優酷的差距正在逐步縮小”。

 

　　中國最大的互聯網公司騰訊也在進軍這一領域，并獲得了中國最受歡迎的音樂類綜藝節目下一季的播放權。騰訊還表示，它計劃拍攝數百集自制電視劇和真人秀。

 

　　古永鏘表示，他正在通過自制流行電視劇、而不是耗費巨資購買版權節目來降低成本。

 

　　他還指出，在線視頻在年輕人中比傳統電視更受歡迎，而且隨著用戶形成用手機、平板電腦和智能電視觀看視頻的習慣，在線視頻的潛在收視人群還將進一步擴大。每日通過手機在優酷土豆上觀看視頻的人數在2012年年底為1億人，到去年年底已增長兩倍、至3億人。

 

　　上季度優酷土豆經調整后的利潤高于預期，達到4430萬美元；移動端在整體營收的占比達到10%，這一比例低于其競爭對手百度迄今的最好表現。

 

　　古永鏘表示：“我們認為在線視頻領域有巨大的機遇。”