電臺DJ小顏決定從服務了2年的廣播臺離職，成為一名自由播客。“播客又火了，你還不知道吧。”她激動的告訴新浪科技，一家移動電臺愿意和她簽約，以相當可觀的價格把她自制的一檔節目簽約成為獨家節目。

　　有了這筆收入，小顏可以不必再委身電臺做一名“沒有編制的合同工”，收入不高還“晝伏夜出”，開始全力投入自己的原創節目之中。

 

　　隨著移動互聯網的普及和人們路上通勤時間不斷增長，在移動中的娛樂需求亟待滿足。過去兩年間，各類移動電臺創業公司迅速發展壯大，像小顏這樣的廣播人有了新的舞臺，可以開始離開傳統媒體，投身互聯網大潮。

 

　　播客10年輪回

 

　　播客(Podcast)，是中國互聯網人熟悉的“老”詞兒。早在2004年，中國互聯網播客就曾經迎來短暫的春天。當年，播客天下、中國播客網、菠蘿網、土豆網等一系列博客網站的出現，引爆了那一年的創業潮。新浪、搜狐等大型網站也紛紛跟進，推出了自己的播客頻道。

 

　　大量有才華的年輕人用簡單的設備就能制作出音頻節目，通過互聯網傳播，迅速造就了一批網絡名人。僅僅菠蘿網一家，2005年高峰時就擁有19000多個播客頻道，共50000多個節目。

 

　　當時，風險投資還是一種新鮮事。王微創建的土豆網成為第一個拿到風險投資的中國播客網站，IDG的80萬美金，讓整個行業信心大增。有媒體甚至預測，土豆網之后馬上中國就能有10家以上的播客公司受到資本青睞。

 

　　不過，由于視頻網站的崛起，播客很快就遭受了嚴重沖擊。視頻表現力更豐富，更具有吸引力，用戶開始從音頻轉向視頻，包括土豆網在內的眾多網站也不得不轉型視頻，一代播客熱開始退散。

 

　　“人人都以為廣播已經垮了，事實上廣播臺活的很好。”小顏告訴新浪科技，由于汽車的迅速普及，現在廣播臺的收入不減反增，聽眾數量也呈現上升趨勢。

 

　　隨著汽車普及和路上通勤時間不斷增長，人們在移動環境中的娛樂需求越來越強烈，音頻幾乎成了唯一能滿足這種需求的方式，音頻上的創業者開始重歸主流。

 

　　低門檻吸引音頻愛好者

 

　　“人人都可以錄制出高質量的音頻節目，但是卻不是人人拍攝出好的視頻。”

 

　　看到了視頻網站們跌跌撞撞，從無數人涌入，到退潮，到艱難維持，再到現在還難以盈利，荔枝FM創始人賴奕龍暗自慶幸，從一開始就選擇了音頻——這條不那么燒錢的路。

 

　　在創辦荔枝FM之前，賴奕龍的創業項目是183社區，一個專門面向農民工群體的社區。隨著微信的火爆，他的社區漸漸凋零。

 

　　“微信發展的很快，183社區沒什么前途，我決定轉型到微信上。”由于早前賴奕龍曾在電臺工作過，對電臺也比較有興趣，所以創建了微信公眾帳號“荔枝FM”，用戶關注這個賬號就可以收聽音頻節目。

 

　　“用微信聽電臺，這就是當時的宣傳口號。”賴奕龍回憶說，當時大部分微信賬號還處在十分原始的狀態，荔枝FM做了一些創新，讓用戶可以方便的收聽網絡電臺，迅速聚集了一批電臺主播和愛好者加盟。

 

　　“公眾號是2013年3月上線的，到5月就有了100萬個粉絲，這讓團隊信心大增。”他說。但是，幾個月之后，問題來了。新版微信弱化了公眾帳號的體現，把公眾號“折疊”進入二級頁面，這讓荔枝FM的用戶增速迅速下滑。

 

　　賴奕龍決定，把荔枝FM從微信號變成一個獨立APP。2013年10月，荔枝FM獨立APP上線。為了降低音頻節目的制作門檻，荔枝FM在移動APP構建了一整套節目制作功能，在手機上就能實現配樂、實時混音等高級效果。

 

　　“現在荔枝FM上排在前十的播客中，10個有8個都是手機錄制的。制作門檻的降低解放了用戶的創造力，只要你有觀點、有內容就能制作出一檔音頻節目，相反視頻卻不是這樣，靠一兩個人的小團隊不可能制作出高質量的視頻。”賴奕龍說。

 

　　只要你有一臺手機，甚至不需要錄音設備就能成為一名網絡主播，亮出你的觀點、講出你的段子。如此的低門檻讓大批愛好者一試身手。在荔枝FM的主播中，有學生，有傳統廣播從業者，有網絡文學作家，甚至還有家庭主婦。

 

　　聚合還是原創？

 

　　聚合內容還是原創內容，這是每一個音頻平臺創業之前需要想清楚的問題。蜻蜓FM選擇了前者。

 

　　在中國，廣播臺的覆蓋范圍被嚴格限制在各個地區，在北京你絕不可能收聽到上海的廣播，只有少數中央級廣播的個別重要頻道才能實現全國覆蓋。

 

　　通過蜻蜓FM，用戶可以打破地域的限制，通過新聞、體育、音樂、曲藝等十三種不同風格的分類，用戶可以找到大陸、香港、臺灣等幾乎所有的主要電臺，通過手機直接收聽。

 

　　在考拉FM總裁助理余建約看來，這種聚合模式并不是一種好的方式。“這種模式在美國能走通，誕生了像TuneIn這樣的應用，但是在中國未必能行得通。”

 

　　“中國的電臺跟美國不同，美國是類型化電臺，任何人都可以創辦電臺，電臺為了求特色，必須專注于某一細分領域，容易聚焦小眾愛好者。而中國的電臺是壟斷經營，節目是典型的板塊化，兩檔節目之間關系不大，而不同的臺之間，比如上海音樂臺和北京音樂臺內容差別也不大。”余建約說。

 

　　“其實用戶要聽的不是電臺，而是內容。”余建約說，這有點像是視頻網站發展的初期，他們把所有電視臺直播信號都整合接入，你可以看到幾十家電視臺，但是其實你并不是要看這些臺，而是電視里的內容。所以現在沒人再去接電視臺直播，而是直接把一個個節目推薦給用戶。

 

　　三大模式浮出水面

 

　　考拉FM的創始團隊均來自傳統的廣播行業，直到現在他們仍然承包經營四川交通廣播等多家電臺內容。基于傳統內容的經驗，他們想把優勢延續到移動互聯網上，做一款專門面向車主的智能音頻軟件，由此誕生了考拉。

 

　　打開考拉FM，并不像其他移動電臺軟件一樣需要用戶選擇節目，而是直接開始播放。內容也并非來自傳統廣播臺，而是網絡播客。考拉FM將內容編排為綜合電臺、新聞電臺、搞笑電臺、體育電臺等數十個不同的頻道，可以根據用戶的喜好自動編排推薦節目，形成個性化電臺。

 

　　與考拉相似，荔枝FM也摒棄了傳統廣播節目，全部內容均來自用戶的原創。“我們這種網絡電臺的用戶非常年輕，并不是傳統電臺的用戶，他們幾乎沒有聽過傳統電臺的節目，是純粹網絡的一代，傳統電臺的節目并不吸引他們。”荔枝FM創始人賴奕龍說。

 

　　考拉FM的余建約總結說，整個網絡電臺行業可以分為三種模式：一是以喜馬拉雅為代表的內容平臺，聚合了大量內容，例如百家講壇、有聲小說、郭德綱相聲等，供用戶點播。二是以蜻蜓FM為代表的，聚合了大量傳統廣播臺，成為“電臺超市”。

 

　　第三種就是以考拉FM或者荔枝FM為代表的個性化的網絡電臺。考拉FM通過不斷學習用戶行為，并且將自身內容打上標簽，讓節目內容自動與用戶興趣相匹配。

 

　　“隨著4G的普及和電信資費的降低，走流量聽音頻節目已經開始被用戶接受。相比之下，如果用流量看視頻恐怕用戶依然很難負擔，所以音頻創業正進入最好的時候。”余建約說。

 

　　被低估的領域

 

　　喜馬拉雅創始人余建軍并不同意自己是“內容平臺”的定位，他更愿意將自己形容為“聲音的社交媒體”。

 

　　“內容聚合是一方面，喜馬拉雅擁有業內最大的內容庫，另一方面我們正向社交媒體轉型，鼓勵用戶在喜馬拉雅上產生互動行為。”余建軍說。

 

　　余建軍透露，喜馬拉雅目前總激活量已經超過了5500萬，是音頻領域的第一大APP，用戶日均收聽時間將近70分鐘。

 

　　“我們把最多的精力用于UGC(用戶產生內容)的構建，每一個用戶都能做自己感興趣的節目，從而獲得影響力，乃至獲得收益。”

 

　　在喜馬拉雅平臺上，一名普通的女大學生，從小就有廣播臺夢想，他在宿舍中錄制了《段子來了》節目，入駐喜馬拉雅平臺后單期播放量就達到60萬，很快引入了廣告商進行冠名。

 

　　在余建軍看來，移動音頻網站的商業模式非常容易構建，既可以引入廣告模式，在節目中加入廣告像優酷一樣，又可以對部分優質內容采用會員付費的方式，盈利不成問題。

 

　　“更加重要的是，移動音頻領域是一個被低估的領域，相對比較冷門，因此少有互聯網巨頭進入，讓我們可以多一點時間練練內功。”余建軍說。?