“微信連Wi-Fi”其根本目的是想利用wifi這一剛需，做好線上線下橋梁，微信由此打通O2O關鍵的任督二脈。相比微信支付的較高用戶教育成本，貌似這個辦法能好不少。

　　但果真如此嗎？

　　WIFI數據實則是殘缺數據

　　“微信連Wi-Fi”對商家的很大誘惑點在于數據分析，可將鏈接WIFI的用戶數據進行精準分析。但鐵哥只是強調一點：線下數據對商家是殘缺數據。

　　微信所能為商家提供的數據只是進場商家的數據，而這些數據僅僅是連接商家WIFI以及在店中逗留的數據，是不能反應商家真正的銷售數據的。

　　對于商家而言，最重要銷售數據無外乎購買數據，即誰買商品買的什么。這個如果不是用微信支付等產品，微信是無法分析到的。而僅僅是誰連的WIFI的數據，對于商家只能是雞肋數據。

　　當然微信官方也可以說，“微信連Wi-Fi”會與微信支付互為配合，以實現O2O的偉大閉環。可短期以及中長期看，二者真正配合起來還只能是愿景，到現在也未看到微信支付的成功案例。

　　整合商用WIFI成本過高

　　此次“微信連Wi-Fi”并非是創新產品，過往多個商用WIFI公司都已經在提供該種服務，只是沒有所謂的“四億用戶覆蓋”概念。

　　而此次微信又一顯超級霸主作風，即選擇商用WIFI機構與自己合作，其他不合作者見見扼殺。

　　可對于商用WIFI而言，各個機構雖然實力不同，但都在努力提供各種個性化服務，諸如將用戶導入微信公眾平臺，登陸頁面的廣告位，商家對于商用WIFI的做法已經習慣，用戶也已經有一定的認可度。此次微信僅僅用“四億用戶的覆蓋”就能改變這種情況嗎？

　　另外，即使與微信合作的商用WIFI公司，也只是如微信開發公司認證那般，表面認證實則依然各自為政。微信搞第三方開發公司認證，一開始也是萬眾矚目，微信也雄心勃勃希望能夠完全掌握第三方開發的市場，可第三方公司是獨立公司，微信如何去徹底把控，最后除了給第三方一個榮譽稱號，方便其BD之外，再無動靜。

　　與商用WIFI本質是一樣，微信用自己強勢地位與機構合作，但根本還是會現有商用WIFI形式與微信并存，而用戶完全接受前現有還會是主流。

　　只是以微信一貫做法此次恐怕又要得罪商用WIFI群體了，當然這也是維系的特色。

　　微信O2O的饑不擇食

　　自微信出世，市場對在O2O的影響力就寄予厚望，甚至有評論斷言微信將徹底改變O2O的布局。

　　可現在案例稀少，不少往日寄予厚望的公司也紛紛偃旗息鼓，據鐵哥了解中間還有不少過去的明星企業。

　　社交屬性過重以及阿里的一路攔截是微信出現此種被動局面的主要原因，而微信也因為過分想展示自己實力，連連出錯給對手以可乘之機。

　　推微信支付，由于線上線下的頭重腳輕以及用戶對微信在線支付的不熟悉，使得微信支付更多停留在圈群搶紅包以及充話費方面，未見到成功線下微信支付案例。

　　給京東優質入口，事實的數據也證明入口只是一張大餅而已，京東未從入口中得到外界期望以及自己曾經吹噓的目標。京東入口微信已經不再講O2O的線上線下融合，只是單純給予傳統pc時代的入口，如此焉能成功？于此開始，微信也正式開始拋棄過去穩健作風，開始自亂陣腳，當然責任可能并不在微信，還有騰訊集團的壓力。

　　而接下來我們看到微信小店等產品，又把自己降低為建站平臺，在不能保證流量用戶入口的前提下建站有何意義？

　　到此次“微信連Wi-Fi”微信已經犯錯不少，市場給他機會并不多。微信除要面對對手的圍追堵截之外，還要進行窩里斗，要知道手Q已經推出了WIFI業務。但市場給WIFI的時間真不多了，再如此，微信就徹底成為社交軟件了。