9月底蘋果宣布在中國內(nèi)地推出包括音樂、電影、電子書在內(nèi)的蘋果音樂(Apple Music)服務(wù)，正式進軍競爭已然激烈的中國流媒體音樂市場。可能你很難在世界任何一個地方能找到像中國大陸這樣豐富多姿互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和應(yīng)用，針對音樂的 APP更是五花八門。以國內(nèi)大頭BAT的集團，他們各自有推出自身的音樂應(yīng)用，而諸如酷狗、酷我、蝦米等等更是加劇了這個市場的競爭程度。Apple Music雖然在國外算不上風山水起，但是也算是為數(shù)不多提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的服務(wù)，進入到中國大陸這個激烈的競爭環(huán)境當中，其能否脫穎而出或者是找到自己的一 席位？這值得探討。

蘋果在全球市場中，其產(chǎn)品受到很多人的追捧，而中國也成為其營收的重要市場。雖然在中國市場受到追捧，但是我們并不能神化蘋果，其內(nèi)容服務(wù)入華是它重視中國市場的一舉措，不過如果說要改變行業(yè)格局，還是為時尚早。

改變?nèi)说穆犚袅晳T

一直以來，國內(nèi)音樂應(yīng)用都提供基本的免費試聽服務(wù)給用戶，只用會員、高碼率無損、流量增值包來獲取額外收入。對比Apple Music，其直接就定價10元一個月，先不說它這個做法是否妥當，但是我們可以看到對比Apple Music在國外的收費方式，其都是以單首曲目或者一整張大碟來進行收費的，而國內(nèi)用戶只需要10元便能享受蘋果的全部樂曲的試聽權(quán)限，可見蘋果對大中華 地區(qū)的重視程度。

不過長期以來，中國網(wǎng)民都是把互聯(lián)網(wǎng)當成一個免費獲取資源的地方，因此在他們潛意識里面，對于音樂、電影、新聞、圖片的收費是抗拒的。免費思維成為國內(nèi) 互聯(lián)網(wǎng)公司在商業(yè)模式上改變和變現(xiàn)的難點和阻礙，雖然Apple Music已經(jīng)用最大的誠意(低收費)入華，但是進入一個仍然是以免費思維為主流的市場，這是勇敢的一步同時也是有爭議的一步。

蘋果公司為一直想吃“免費午餐”的中國網(wǎng)友，10元一月的收費，對于很多人來說是容易接受的，不過關(guān)鍵便是Apple Music需要提供給用戶強于免費APP的服務(wù)體驗，否則其很快會遭人拋棄。蘋果相關(guān)訂閱服務(wù)信息顯示，目前其為每個賬號贈送三個月的免費試用期。試用期 后，個人版價格為每月10元人民幣，家庭共享計劃(可以6人共享)每個月15元。

推動正版化

長期以來，國內(nèi)對于版權(quán)的保護是不足的，人民的版權(quán)意識也是相對薄弱的。蘋果入華之后，為我們帶來了國外的版權(quán)觀念，人們在使用蘋果相關(guān)產(chǎn)品的時候也被 漸漸樹立起版權(quán)思想，從另一方面來看，Apple Music將會是盜版音樂市場的夢魘，同時也會對眾多在線免費試聽APP發(fā)起挑戰(zhàn)。不要忘記，蘋果在中國雖然更多是以硬件公司為人熟知，但是它在內(nèi)容、軟 件方面也是很有優(yōu)勢。中國市場對于蘋果的收入發(fā)揮了重要的貢獻，因此把內(nèi)容消費帶進來，其將會成為蘋果在華的新的增長點。

Apple Music的入華對于整個在線音樂行業(yè)肯定會是一個積極正向的事情，令音樂消費市場向正途發(fā)展，同時也會促進正版化。蘋果屬于強勢的內(nèi)容提供商，其有能力 也有資本去引領(lǐng)內(nèi)容的整合，以此令用戶消費方式逐漸改變。此前國內(nèi)也經(jīng)歷了音樂的正版化運動，QQ音樂發(fā)起，國家政策支持，主要的試聽平臺參與開展，音樂 人和唱片公司在這一運動內(nèi)改變過去幾年由于被瘋狂盜版而面臨的崩潰危機。如今Apple Music的到來，付費收聽將會進一步令正版化加速，內(nèi)容生態(tài)進一步好轉(zhuǎn)。

內(nèi)容優(yōu)勢并無十分優(yōu)勢

首先，筆者并不是一個瘋狂的音樂愛好者，平常也只是喜歡聽聽POP Music，我們很難從一個全面的角度去解讀Apple Music的音樂內(nèi)容對比國內(nèi)APP是否來得更豐富，這一方面不方便下評論。不過Apple Music與包括 DG、EMI、DECCA、華納、索尼、飛利浦在內(nèi)的各大音樂公司都有合作，因此可以說的是，其國外的音樂資源必然要比國內(nèi)APP更多，不過對比起來，蘋 果曲庫相對國內(nèi)音樂平臺，尤其是國內(nèi)各大唱片公司的音樂歌曲版權(quán)，蘋果的并無優(yōu)勢。

有不少用戶試用Apple Music之后，首先感覺其音樂庫的內(nèi)容并沒有想象那樣豐富，尤其是國內(nèi)華語歌曲，同時在線試聽緩沖等待時間過長，樂庫、歌曲管理等操作習慣也與我們有很 大的出入，因此并未獲得良好的"新"用戶評價。目前，國內(nèi)各大唱片公司的歌曲版權(quán)基本都落雨騰訊和阿里兩大陣營手里，包括無論是全球級別的華納、索尼 BMG、環(huán)球，還是港臺地區(qū)有代表意義的英皇、福茂、華研等。騰訊覆蓋了大陸多家知名唱片公司，版權(quán)領(lǐng)域布局已經(jīng)領(lǐng)先其他，大部分使用QQ音樂的用戶，都 能免費試聽大部分的華語歌曲。以近期熱播的中國好聲音等節(jié)目為例，騰訊QQ音樂已經(jīng)買有版權(quán)，這是其他音樂APP服務(wù)不能涉足的。

Apple Music入華，實際并不會對國內(nèi)的版權(quán)格局造成大的沖擊，因為基本的格局已定，所以它只會吞噬一些處于邊緣的勢力。雖然有人認為，蘋果憑借不錯的談判能 力，相信能很快補缺內(nèi)容，但是因為國內(nèi)外市場的傾向不一樣，蘋果國外的那套能否順利帶進國內(nèi)也是未知之數(shù)。無論是騰訊、阿里還是網(wǎng)易，它們提供給用戶的內(nèi) 容都是依附在各自的生態(tài)鏈產(chǎn)品上，以音樂內(nèi)容吸引用戶從而獲得額外的價值收益，同時通過額外的服務(wù)進一步加強用戶的粘性，蘋果是否能做到也是需要打問號。

功能和模式需創(chuàng)新

無可否認，蘋果在國外有著自己成熟的一套功能和商業(yè)模式，不過如果照搬到國內(nèi)，肯定會有一些不合適的地方。例如國內(nèi)用戶喜歡離線下載歌曲，不過蘋果只準 許在線挺，此外諸如連接速度慢、樂庫內(nèi)容不全等問題也反映出Apple Music的一系列問題，當然蘋果準備了許久，并沒有顯得倉促，只不過仍然需要給時間蘋果去完善，不過現(xiàn)在距離用戶的期望還是有很大的差距。

商業(yè)模式上，Apple Music每月10元的個人套餐和15元的家庭套餐顯得比較單一，如果單論收費水平，國內(nèi)主要的音樂平臺也有類似的收費增值服務(wù)，不過他們是以更多樣多元 化的內(nèi)容獲得收益，能讓音樂周邊的內(nèi)容服務(wù)通過平臺獲得關(guān)注和放大他們的商業(yè)價值。對比Apple Music，暫時它也只可以當作是單純的線上音樂內(nèi)容獲取服務(wù)，在功能和模式上并沒有看到特別之處。

格局難沖擊 加速整合

上面已經(jīng)說到，現(xiàn)階段國內(nèi)各大唱片公司的版權(quán)已經(jīng)被瓜分，格局基本形成，雖然蘋果在美國等地區(qū)保持著音樂內(nèi)容的領(lǐng)導地位，但是針對中國大陸地區(qū)的用戶， 蘋果需要的事情遠遠不夠。蘋果的入華，必然會加速音樂內(nèi)容的整合，同時也會加劇音樂版權(quán)競爭。為了確保APP平臺的流量，引進新的音樂內(nèi)容，豐富樂庫，購 買版權(quán)是國內(nèi)大部分APP的做法，當然這樣做便會有著較高的運營成本，因此一些缺乏資本的APP便由于資源的消耗而力不及，被市場所淘汰。

在當下的版權(quán)格局，Apple Music要想立刻打波它那是不現(xiàn)實的，不過蘋果在國外版權(quán)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、影響力和生態(tài)層面的優(yōu)勢也是有目共睹，即使是BAT也難以與它相提并論。當然 憑著蘋果的野心，誰也不能保證它會否對音樂市場進行整合，其在版權(quán)采購的能力仍然是很可怕的，未來音樂市場的發(fā)展看來會更加熱鬧。