?因為簡單的戰略設計只會帶來不虞的風險或成效不大的改良行為，思路的創新是相對的，會帶來同行的仿照，最終某種思路會進傳統或保守的層面，但安全鞋企業競爭是絕對的，只要辦企業，就免不了競爭，戰略思考其實是一種運動著的思考。　 ?接下來談談貢獻管理，重視貢獻是有效性的關頭。他還認為，一個組織如果僅能維持今天的視野、今天的長處和今天的成就，它一定會喪失適應力。?

　 管理如果沒有產生貢獻，就是無效的操作，這個時代閑談 “ 管理 ” 二字的企業很多，真正能讓管理產生貢獻的是絕對少數，為什么會出現這樣的成果？表面原因好象是企業的效率低下，其實源頭結論還是企業老板本身，老板是投資者，也是經營風險的最終承擔者，但企業老板往往錯把好處等同貢獻來加以對待，其實企業貢獻與企業利益是兩個截然分歧的概念，企業貢獻是組織為企業、社會締造的效益，是企業整體好處的實現，既包括對消費者和通路成員的貢獻，也包括對社會的貢獻，是一種持久行為，而企業利益只是個別的投資回報行為，是包括企業老板個人、股東、沾親帶故的家族成員等等利益目標的實現，是一種短期行為。貢獻管理是戰略思考的延伸部分，是不脫離戰略思考的一種有效管理過程，它為企業帶來持續展的源動力，也是企業提升不成回避的要素之一。?

　總之，在行業轉型的競爭階段，戰略思考 + 貢獻管理 = 安全鞋企業不可回避的提升方式！其意義在于強調行業轉型的時期企業身必須擁有的經營心態。

　安全鞋是輕工產品，以前成本運營優勢和低手藝含量的行業特點，使產物戰略成為鞋企老板首先思考的關鍵因素之一，但很多老很難從戰略的高度來談經營理念和企業文化，我常聽鞋商們說， “ 鞋營銷只是賣幾雙的事嘛 ” ！他們認為安全鞋企業營銷也就是原始很簡單很根基的事，但能把這簡單的事做成功卻又是那么不簡單，為什么呢？因為早幾年低成本運營的行業特點造就了很多溫安全鞋企業老板思維沒有高度，他們的競爭只是停留在同質化的低層面的戰術上面。小編認為孚晟安全鞋企業應該從戰略的高度來縱鞋業營銷組合的相關因素，逐步地強化本身適應市場和跟進行業的能力。?

　經常聽到行業人士聲稱，此刻安全鞋行業的競爭單靠一兩個關鍵因素是無法成功的，但小編認為：綜合元素的比拼能比力安全鞋業競爭力的強弱是個事實，但戰略思考必需首先抓住某個適應自身企業發展的關鍵因素，再結合其它相對次要的各個環節來襯動平衡，才能取得行業的領先地位，是以，所謂的綜合運力的形成只是關鍵因素成功下的其它因素補充過程。?

?