新聞：怒江銠碳回收報(bào)價(jià)!但是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張則與發(fā)展國內(nèi)市場的路徑、方法、進(jìn)程、管理模式不盡相同，我認(rèn)為當(dāng)前很大的挑戰(zhàn)之一是如何更好地實(shí)現(xiàn)全球化。作為跨國公司，對于全球化過程中所遇到的問題，我們感同身受，如何改變行事風(fēng)格與方式以貼合本土市場的切實(shí)需求，對于任何一家公司而言都是亟須解決的挑戰(zhàn)。財(cái)經(jīng)：在德國企業(yè)中不僅有很多工業(yè)巨擘，也有很多小而美的“隱形冠”，作為德國的企業(yè)家，您怎樣看待上述現(xiàn)象的成因？凌瑞德：回溯二三個世紀(jì)前的德國，可以看到德國的經(jīng)濟(jì)有兩個明顯的特點(diǎn)：其一是工業(yè)者眾多，其二是擁有許多小而密集的聚居區(qū)。

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新聞：怒江銠碳回收報(bào)價(jià)!盛達(dá)礦業(yè)方面表示，此次交易完成后，金山礦業(yè)將成為公司的控股子公司，公司資源儲量得到大幅增厚，經(jīng)營規(guī)模將顯著擴(kuò)張，持續(xù)盈利能力將穩(wěn)步提升，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也將大幅加強(qiáng)。未來公司還將積極發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，贏得行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)和議價(jià)能力，充分發(fā)揮各控股子公司間的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的經(jīng)營規(guī)模、提高公司的盈利能力。

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