產品品牌：魚用飼料

產品型號：魚用飼料

本公司供應魚用飼料，品牌魚用飼料，型號魚用飼料。質量保證，歡迎咨詢洽談。

微山縣兩城鎮位于南四湖的獨山湖畔，省道104穿境而過，地理位置優越，氣候適宜，資源豐富，水質達二類飲用水標準，湖內野生魚蝦眾多，養殖條件優越， 適宜魚苗、魚種和成魚的生長。
一、合作社基本情況
20世紀50年代末期以來，漁業養殖就是兩城鎮立新漁民村的一個傳統項目和特色產業，也一直是當地漁民主要的經濟來源，并積累了大量的生產養殖技術。2009年，兩城鎮立新漁民村從事漁業養殖的農戶占全村農戶的96%，養殖面積達5600畝，漁業收入占該村農民人均純收入的90%以上，是該村經濟發展的支柱產業。但長期以來，農民單家獨戶自行養殖，自行銷售，規模小，專業化、組織化程度低，抗風險能力弱，相互殺價嚴重。為適應市場發展需要，解決小生產與大市場的矛盾，協調養殖戶的共同利益，做大做強做亮漁業養殖產業，2006年，由我本人，聯合本村18戶養殖戶，按照“民辦、民管、民受益”的原則在微山縣農業局的指導下，經工商部門登記注冊成立了微山縣兩城漁興漁業專業合作社。合作社成立以來，以做大做強漁業養殖產業為目標，以服務社員為宗旨，促進社員小生產與大市場的有效聯結，極大地促進了經濟發展和農民增收致富。目前，合作社有社員46人，養殖面積近3600畝，社員主要集中居住在兩城鎮立新漁民村 ，合作社社員主要以生產淡水成魚、魚苗、河蟹，青蝦，龍蝦等。2008年，按照《農民專業合作社法》注冊登記了注冊資金為990萬元的漁興漁業專業合作社。
二、加強服務，規范管理，促進產業發展
合作社成立以來，圍繞利益共享，風險共擔，強化內部管理，以生產服務、技術服務、銷售服務，增加社員收入為中心，主要做了以下幾方面的工作。
（一）健全管理制度。合作社自成立以來，逐步建立健全了內部民主管理制度，制定并民主通過了《微山縣兩城鎮漁興漁業合作社章程》，明確規定了合作社社員的權利、義務和合作社資金使用辦法及利潤返還辦法；民主選舉產生了理事會、監事會和理事長；設立了合作社辦公室、市場營銷部、技術服務部和財務部等4個職能機構；合作社制定了《財務管理制度》、《市場營銷制度》、《技術服務制度》、《統產統銷管理制度》及《水產苗種生產標準》等10項制度，健全了內設機構目標管理責任制和合作社管理人員崗位責任制，對合作社管理人員實行目標管理和量化考核。
（二）創新營銷方式。在合作社發展過程中，不斷創新營銷機制，建立起了統一生產標準、統一物資采購、統一產品銷售的產、供、銷一體化營銷機制。一是統一生產標準。2006年，合作社與濟寧農校合作，制定了《漁興漁業生產養殖技術標準》，并邀請農校講師對社員進行了專題培訓3次，培訓社員300余人次，推廣了1.5厘米小規格魚苗安全越冬等近10項水產養殖新技術，合作社技術人員指導社員按照統一標準組織魚類品種生產，保證了產品質量。二是統一物資采購。社員所需的各種魚用飼料及物資按照《統產統銷管理制度》的規定，由合作社統一組織采購和供應，合作社集中、大宗采購的方式以批發價為社員購進所需生產資料，節約了生產成本。2008年，合作社為社員采購飼料、魚藥等物資共計200萬元，為社員節省開支近6萬元。三是統一產品銷售。通過市場調查，合作社營銷部門代表社員與購貨方統一簽定購銷合同，合作社再將購貨數量按照社員實際供貨能力分配給社員，社員按照合同規定提供合格魚苗，避免了社員相互降價銷售和小商、小販的壓級壓價，提高了產品的市場競爭力。
（三）提供技術服務。以前分散經營的農戶解決生產技術問題只能通過相互間模仿學習的方式，無力聘請外部高層次的技術專家，無法得到和掌握先進的養殖技術。合作社成立后，在解決農戶技術缺乏、管理經驗不足的問題上發揮了顯著的作用。合作社聘請了濟寧農校專家為常年技術顧問，編印了技術資料，根據魚苗生產季節舉辦培訓班。同時，合作社還成立了專門的技術服務隊，到社員田間地頭進行巡回指導。
（四）搞好信貸服務。合作社積極爭取農業銀行、農村信用社和農業發展銀行對社員的支持，只要社員發展生產需要，并由合作社擔保，金融機構都給予社員信貸支持。3年多來，合作社共為社員爭取和協調貸款90余萬元，為社員生產發展提供了資金保障。
（五）探索長效機制。合作社自身的經營能力是合作社能夠長期生存并發展的關鍵。合作社規定，社員每銷售1000斤成魚合作社提取50元作為合作社的發展資金，主要用于產品宣傳、品牌打造、技術培訓等工作。合作社發展資金實行民主管理、民主開支，年終決算，盈余返還制度。2008年，合作社共籌集發展資金近9萬元，為合作社進一步發展壯大奠定了物質基礎。
三、合作社的成效和作用
合作社經過近年來的發展，逐步走上了健康、快速、穩定的發展軌道，并以多種形式為廣大社員提供產前、產中、產后服務，取得了較好的經濟效益和社會效益。社員由當初的18戶發展到46戶，涉及兩城鎮立新村及周邊部分村莊，養魚面積已由最初1000畝發展到3600余畝，建立了無公害魚生產基地，全體社員實現銷售收入5000萬元，純收益1000萬元，社員戶均純收入5萬元。
四、下一步工作打算
農民專業合作社的建立使農民組織化程度不斷提高，社員抗風險能力和凝聚力增強，產品市場競爭力得到提高，但仍存在著規模不夠大、技術不夠先進、服務能力不夠強等問題。下一步，我們將從三個方面著手加強合作社建設。一是加強基礎設施建設。建立高標準的養魚池 進一步增強合作社生產能力，滿足市場需求。二是組織引進新品種。引進國家級原良種魚類親本品種、親本魚。進一步改良產品品質，增強合作社產品競爭能力。三是提高合作社檔次。進一步加強合作社經營管理人員和社員的管理和技術培訓，進一步提高社員的科學養殖、市場營銷、合作理念等能力，努力創造條件，進一步更新理念，增添措施，做大做強，讓合作社真正成為連接社員和市場的橋梁和紐帶。